地铁对标管理工作总结

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1、地铁对标管理工作总结　　篇一：4XX年一季度对标管理工作总结　　埠村煤矿矸石热电厂　　XX年一季度对标管理工作总结XX年1季度，电厂按照集团公司非煤部和我矿对标管理工作的总体要求，认真贯彻上级有关对标管理的文件精神，充分开展对标管理工作。各项经济指标、安全生产、成本控制、节能减排、管理水平，成本费用等工作取得了一定成效，现将一季度工作总结报告如下：　　一、主要指标完成情况　　1、一季度，电厂杜绝了人身事故和重大机械事故，实现了“三无两杜绝”，电厂将继续强化各项安全措施，确保实现安全生产。　　2、发电量：4887万KWh，三月份预计完成2250万KWh

2、，一季度预计完成7137万KWh。　　3、1-2月份销售收入完成：3280万元，3月份销售收入预计完成：1375万元；1-2月份利润：1002万元，三月份预计利润：450万元二、采取的主要工作措施　　㈠在经营管理方面　　1、加大对煤耗、厂用电等主要成本指标的管控考核，根据电厂四季度对外供暖的生产特点制定了冬季供暖考核办法，将经营指标科学分解到车间、部室，测算了发电量、供热量、材料费、锅炉炉灰炉渣可燃物、厂用电率、汽机真空、输煤进煤量等考核指标。　　2、大力开展“修旧利废”活动，使其日常化、制度化。　　规定了修旧利废项目报送与验收的程序，月度末，根据修

3、复物品的总价值予以奖励。　　3、加强用电管理，合理调整设备的运行方式，实现设备的经济运行，降低厂用电率。针对冬季供暖发电量少，厂用电率高的特点，全厂不定期开展用电检查，对用电负荷全部装表计量。合理控制设备的开启台数，减少“大马拉小车”的低效率运行，努力使设备时常保持在经济运行区域运转，提高了设备运行效率。　　4、严格控制材料消耗。对各车间下达材料消耗计划，实行月度统计，季度考核，节奖超罚。严格进出厂物资的计量，实行双人验收相互监督制约。针对对标指标体系，将影响指标的过程逐级分解到生产工艺流程的各个节点和生产环节上，实现了层层有指标，人人有目标。　　㈡

4、在安全管理方面　　1、四季度，电厂安全生产管理工作组严格各项措施的落实与检查，强化安全职责履行，加强安全过程控制。突出抓好管理人员值班、值长盯班作用的发挥以及走动式管理等制度的落实，充分发挥当班班组长、安监员以及群监员“三位一体”的监督作用，形成相互配合、互为补充的安全管理格局，做到排查不留死角、整治不留隐患、考核不留情面，切实把安全生产责任落实到工作现场中。　　2、由车间组织会诊自己分管的每处设施、每台设备按　　完好、一般、较差进行评定分开档次，对于完好设备定期巡检强化维护，对于一般设备监护运行，并制定应急防范措施，研究技改方案，适时进行检修维护和

5、更新。对于较差设备，在监视运行的基础上，必须有替代设备，并作到应修必修，修必修好。　　3、强化安全重点和薄弱环节管理，增强工作的针对性。着力抓好高温高压容器、管道、特种设备、消防以及流动设备的管理，以安全用电为重点的隐患排查治理和重点监控，强化信息的收集、整理、反馈、监督和落实，从源头上消除各类隐患。在人防上各车间对各岗位人员进行动态摸排谁是放心员工、谁是不放心员工，最近家庭有没有事情发生，思想有什么波动，对排查出的薄弱对象和不放心人物，车间主任、副主任分工盯靠并组织生产骨干结对子帮扶监控。　　4、坚持行之有效的措施落实:　　①、强力推行五精管理，不

6、浮躁、不懈怠，力争事事有人管、处处无死角。　　②、坚持推广车间岗位轮换，实现一人多能，一专多能，缓解岗位人员紧张问题。　　③、现场培训天天搞，业务学习旬旬考。　　④、“一岗双述”形成日常工作时时搞，力求安全确认人人入心入脑。　　⑤、每周一次大检查和一个专项检查不流于形式，重点　　检修专人盯靠。　　4、强化设备维护和科技兴安保障能力。通过优化设计、五小创新、完善安全设施等，全面提高各个系统运行的可靠性和稳定性，全方位缓解制约安全生产和持续健康发展的各种瓶颈，提高机械化、数字化、信息化、自动化装备的水平，不断夯实管理基础。　　5、强化“两级管理、三级负责

7、”的安全管理体系作用的发挥，月度安全经营例会制度有效运行，研究部署阶段性安全工作，解决当前安全生产工作中存在的问题。做到齐抓共管、各司其职、各负其责、互相监督、形成合力。积极推进“矿级督导、厂级管理、车间自治、班组自主、个人自律”的安全管理模式，切实提高安全管理的执行能力，有效促进安全生产。从厂级开始带队检查剖析自己单位在现场、作风、制度等方面存在的问题，车间部室带领自己的团队研究怎么干好、怎样能一次做对，怎样能细起来，防止工作深不下去。　　6、继续将走动式管理深入量化考核。重点监控薄弱时间、薄弱地点、薄弱人物和单岗作业人员。不间断有值班管理人员到全

8、厂各个岗位上进行签到，杜绝管理盲区，避免各类事件的发生。　　㈢成本管理方面　　1、增强全体干部职工的节本降耗