管理学综合练习参考答案定稿

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1、管理学基础#综合练习参考答案一、单项选择1．教材对管理的性质进行了阐述，下列（A）的说法不正确。A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性2．管理者的首要职能是（D）。A．指挥B．控制C．协调D．计划3．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为（C）。A、经验教学B、案例学派C、案例教学D．经验学派4．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯5．“凡事预则立，不预则废。”是强调（B）的重要性。A．预防B．预测C．组织D．计划6．在管理的各项职能中，（C）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。A、领导B、协调

2、C、控制D．计划7．“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（C）的重要性。　　A．计划B．人事C．协调D．激励8．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（D）为重要标准。　　A．感情的逻辑　　　　　　　　　　　　　B．正规的程序　　C．科学的理念　　　　　　　　　　　　　D．效率的逻辑9．狭义的计划指的是（B）。A．执行计划B．制定计划C．计划准备D．检查计划10．（D）也被称为数字化的计划。A．政策B．目标C．规则D．预算11．管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经

3、理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是（  C ）。A．技术创新B．信誉至上C．创造顾客D．质量优良12．一些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到（B）。A．适当利润B．满意利润C．最大利润D．理想利润13．某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（A）。A．战略决策B．战术决策C．业务决策D．程序化决策14．假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（A）决策。A．风险型B．不确定型C．确定型D．非程序化决策15．决策程序的

4、首要环节是（C）。A．确定决策原则B．确定决策方法C．确定决策目标D．拟定可行方案165.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve．某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每

5、台售价200元，则该产品的盈亏平衡点产量是（B）。A．400台B．2000台C．4000台D．20000台17．当企业外部环境比较稳定，预测可信度较高，部门之间的协作关系可以较多地运用规范的手段来实现，权力分配可以体现（B）的特点。A．集权B．分权C．均权D．授权18．若企业高层管理人员能力较强，则适于采用（C）。A．均权管理B．分权管理C．集权管理D．不确定19．根据决策的重要性，若较低层次作出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（A）。A．分权程度较高B．集权程度较高C．集权分权程度相当D．不确定20．领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的

6、内容体系，其中，领导行为的主体是（C）。A．组织目标B．行为结果C．领导者D．被领导者21．在“独裁式”的领导方式到极度民主化“放任式”领导方式之间存在着许多种领导方式，哪种方式好与不好，关键取决于各种客观因素，这种观点是（A）的观点。A．领导行为连续统一体理论B．随机制宜理论C．管理方格理论D．情境领导理论22．‘管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（B）领导方式对生产和工作的完成情况很关心，却很少关心人的情绪，属于任务式领导。A．1-1型B．9-1型C．1-9型D．5-5型23．赫茨伯格提出的双因素理论认为（A）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A．保健因素B．激

7、励因素C．成就因素D．需要因素24．根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越（A）。A．高B．低C．一般D．不能确定25．能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距，这一管理环节是（C）。A．领导`B．组织C．控制D．协调26．以下列举了现场控制必备的条件，除了（D）项。A．较高素质的管理人员B．下属人员的积极参与C．适当的授权D．部门的明确划分27．