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1、浅析无锡金豹电动车厂固定资产管理中存在的问题及对策 浅析无锡金豹电动车厂固定资产管理中存在的问题及对策 摘要:伴随着我国当前市场经济改革的不断深入开展,我国电动车企业所面临的市场竞争也越来越激烈。电动车企业只有充分对所占有的有效资源进行有效整合,才能最大限度地降低企业的运营成本,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地并不断扩大市场份额。而固定资产,作为企业开展运营的重要资产组成部分,其管理效率对于企业来说具有极为重要的现实意义。基于这一现状,笔者就以无锡金豹电动车厂为研究对象,分析其固定资产管理现状和管理过程中存在的问题,然后针对
2、这些问题提出了相应的解决对策。 关键词:固定资产;管理;研究 一、绪论 (一)研究背景 电动车企业作为一支不可忽视的力量在世界经济发展的历史中发挥了巨大的促进作用。特别是二战之后的世界,电动车企业越来越表现出其旺盛的活力和创造力,其对经济活动的影响也变得日趋重要。以至于对电动车企业发展的关注己经成为现代市场经济国家,政府国民经济发展战略的重要内容。 自改革开放以来,我国的电动车企业对经济发展也做出了不凡的贡献,根据国家发展与改革委员会公布的《XX年电动车企业发展报告》和《XX年发展型电动车企业报告》所统计的数据综合来看,
3、早在年初,我国就有广义电动车企业万家,狭义电动车企业工商登记拥有人以上员工的企业万家,占工商登记企业的,总资产占,提供的社会销售额、的城镇居民就业和的国家税收。XX年“中国电动自行车产业创新高峰论坛”数据显示,中国电动自行车截止XX年保有量突破3亿辆。截至年底,我国电动车企业己占全国企业的,我国的、新增工业产值的,、社会销售额的、税收的、出口总额的以及成镇就业的左右都是由电动车企业提供和创造的。由此可以看出,我国的电动车企业不仅在经济活动中影响巨大,而且发展迅速。 (二)研究目的与意义 从电动车企业的普遍特征来看,电动车企业资
4、金规模小,结构简单,对企业家个人能力的依存度大,而且在市场竞争中缺乏主动竞争的能力,因此绝大部分电动车企业其获利能力相对较弱。它们的这些特点既为其经营提供了长足的灵活性,也造成了其管理成本投入不足,从而不能建立良好的、完善的管理系统。在财务管理上,一方面相关政策法规对其要求相对较低,另一方面为了节约管理成本,电动车企业很少能建立起比较全面的财务管理系统。所以,大部分的电动车企业不仅不能自己完成必须的财务管理甚至连最起码的人员配备都很难完备。在投资活动中,特别是固定资产投资这种会对电动车企业产生重大影响的投资活动,电动车企业基本都是
5、由企业家自己做出粗放式的定量分析和基于经验的定性式决策,随意性很大,不能保证决策的科学性和合理性,从而大大增加了投资的风险。一旦出现因固定资产投资所造成的危机,对电动车企业的危害轻则造成经营困难,重则伤及企业生命。 但是,还应该看到,现在的财务管理理论中投资管理本身具有相对的复杂性,对从事这一职业的专业人员的要求相对较高,正是因为这种较高的职业素质要求使得该类从业人员成为相对的稀缺资源,而电动车企业在市场中获取资源的能力比较弱,因此,造成电动车企业缺乏固定资产投资管理能力的原因,不仅是管理成本的限制同时还有此类管理活动本身所存在
6、的复杂性的因素。由此可以看出,电动车企业在财务管理中所存在的问题和矛盾,有其产生的必然性。为了解决这一问题,本文试图从固定资产投资管理的角度,结合实际案例探索出一种适合和便于电动车企业进行科学的固定资产投资管理和决策的理论方法,从而寻求解决这一难题的思路。能够简便、科学地对固定资产投资作出准确、合理的评价,所得出的数据和结论能够帮助电动车企业的高级管理人员做出,该项投资活动的价值判断和企业经营安全的判断。 目录 摘要、关键词1 一、绪论1 (一)研究背景1 (二)研究目的与意义2 (三)研究方法3 二、固定资产管理理
7、论概述3 (一)固定资产管理基本要求3 (二)固定资产管理职责分工4 三、无锡金豹电动车厂固定资产管理中存在的问题5 (一)无锡金豹电动车厂简介5 (二)无锡金豹电动车近几年固定资产现状5 (三)无锡金豹电动车厂在固定资产管理中存在的问题6 四、提升无锡金豹电动车厂固定资产管理水平的建议8 (一)提高企业员工对固定资产管理的意识8 (二)建立健全固定资产相关制度以及监督约束机制8 (三)优化完善企业内部固定资产管理流程9 (四)优化资源配置减少企业固定资产内部资源浪费10 五、总结10 参考文献12 参
8、考文献 [1]韩霄虹,张达人.企业集团如何进行全面预算管理[J].内蒙古石油化工.XX(05). [2]李喜英.如何推行集团公司全面预算管理[J].决策探索(下半月).XX(08). [3]占东平.企业全面预算管理的现状与改进[J].财会通讯