年度优秀团队工作总结

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1、年度优秀团队工作总结　　篇一：优秀团队获奖感言　　优秀团队获奖感言　　尊敬的各位领导，各位同仁，朋友们：　　大家下午好！　　荣获“优秀团队”称号，并有幸代表团队发言，我感到很高兴、也很自豪!　　“心存感恩，励精图治”是我此刻最想说的话。　　感谢金箔集团赋予了这个工作平台，让我们能够尽情发挥；　　感谢总裁孜孜不倦的教诲，让我们看清了前进的方向及做事的方法；　　感谢集团各公司各部门所有同事一直以来对文教部工作的支持和帮助，正是因为有了你们无私的支持和帮助，我们的工作才得以顺利开展！谢谢大家！　　同时，我要代表我们部门的几位同仁，感谢我们部门的带头人田总监，是您的尽

2、心尽力、尽职尽责、无私奉献，深深的感染着我们，是您率先垂范、以身作则、言传身教，培养了我们的凝聚力，提高了我们的战斗力。谢谢您！　　业绩的不断攀升及业务的顺利开展，是文教部努力的目标，(来自:小龙文档网:年度优秀团队工作总结)在这一年里，以刘总裁为核心的集团领导忘我的工作热情和对员工无微不至的关心是我们金箔事业兴旺发达的根本所在，正因如此,我们全体员工才把金箔当作自己的家，才把金箔的工作当做自己的事业来干，才有了今天同心同德、同甘共苦、同创大业的大好局面，我为在这样的集体里工作而感到骄傲和自豪。　　在此，我由衷的想说，优秀的荣誉是我们的，更是公司所有员工的。金

3、箔的发展让我们成长，我们的共同努力让金箔更加辉煌。　　在新的一年里，我们会继续发扬金箔精神，在总裁大爱精神的引领下，在总裁坚持、坚强、坚韧精神的影响下，心怀企业使命，追随总裁“坚持做慈善事业，把金箔做成一个受人尊敬的企业”的伟大梦想，学习总裁以“梦想和奉献”为源动力、驱动力、支撑力的伟大精神，与企业同呼吸，共命运。最后，祝大家新年快乐！阖家幸福！身体健康！万事如意！谢谢！　　篇二：XX年度优秀团队竞选书　　优秀团队自荐书　　-----安管部　　尊敬的各位领导、各位同事　　大家好！　　在忙碌中我们送走了XX年，迎来了充满希望的XX年。过去的一年，安管部这个战斗在

4、第一线的特殊的团体，在公司领导的关心爱护和正确指导下，我们始终秉承公司超五星级服务理念结合实际工作不断改革创新，在部门全体员工的辛勤付出和不懈努力下，克服了最初的岗位缺编人员减少、工作质量不高、服务水平低等难题，忠于职守、兢兢业业、任劳任怨，充分发挥了团队作用，积极圆满的完成了各项工作任务；这一年来安管部以高质量高标准的服务水平如同坚不可摧的盾牌般日夜守护着托斯卡那这片神圣的土地，为公司持续不断发展壮大保驾护航。以此，安管部特申请XX年度“优秀团队”光荣称号,特将团队概况和团队业绩阐述如下：　　一.团队概况　　安管部隶属于巴祥旺物管部，团队人数53人，我们的使

5、命是维护园区治安秩序和消防防范，给业主提供一个安全的居住环境和保障公司、业主财产安全；以打造一流安管服务团队为核心不断的进行服务创新，对部门日常工作制订了一系列的措施，在原有的基础上不断进行培训、改革、创新、提升。在物管部领导的指导和部门负责人的领导下，团队成员目标一致，工作主动积极，乐于学习、心态阳光，充满活力。　　二.团队主要业绩　　1.以公司成立高端物业服务公司的战略目标为方针，结合部门实际按质量体系标准制订了安管部《运行手册》《消防手册》《应急手册》《培训手册》等四大手册；　　2.配合人力行政进行人员招聘工作，招聘以择优录用为基准，成果显著，部门编制由

6、最初的缺编状态跃为满编，人员身高及文化素质明显提高；　　3.对本部门进行工作质量、服务标准全方位进行整顿、培训、创新，培训效果明显，部门人员服务水平飞跃提升，并将礼宾班打造成为业主、客户提供星级服务标准的礼宾团队；　　4.制订并实施了安管员工资级别调整方案达到加强安管部内部管理，激发员工工作热情，提升团队整体素质的目的，打破传统的薪资模式，实行差异化级别管理，逐步落实“能上劣下”的管理机制，激发员工比、学、赶、帮、超的工作热情，努力实现科学管理和提升高标准的服务质量；　　5.注重员工发展，遵循公司任人为贤的企业文化制订了储备干部制度，为公司持续发展壮大提供人才

7、，同时达到增强安管队伍对公司的忠诚度和使命感的目的；　　6.注重公司卓越服务的理念，结合澳门考察学习的成果持续不断对礼宾班进行接待服务礼仪和宴会接待方面的培训、创新；7.结合园区安防实际情况，增设了电子巡更系统，实现人防技防相　　结合，提高工作效率及安全防范；　　8.为了使安管部能快速实现高要求高标准的工作质量及保证服务水平不断提升，成立了督导小组每天对各个岗位的工作进行检查指导；制订了督导相关工作职责；　　9.圆满完成了八一建军节的汇报活动与及中秋、国庆、综合楼搬迁等一系列重大活动，充分展现了安管队伍优越的综合素质及战斗力；　　10.每季度组织安管部所有员工

8、积极进行消防实操和应急事件模拟演练，确