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时间:2018-09-29
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1、固定资产管理流程制度 篇一:公司固定资产管理制度 *****固定资产管理制度 一、为了加强公司固定资产管理,规范固定资产管理流程,明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利,明确部门与员工的职责,结合公司现有实际情况,特制定本制度。 二、固定资产的标准本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具,作为固定资产管理。 三、固定资产的分类 1、电子设备:包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话,装订机等相关办公设备;2、办公家具:包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等;3、其它:一切与公司经营、办公有关的其它物品。四、固定资产的
2、管理 固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等,都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产,由个人管理和保管。 行政部管理职责: 1、审核部门要求申购的固定资产是否合理; 2、验收采购回来的固定资产是是否合格,合格后入库;3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人;4、对固定资产的变更进行记录; 5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废; 6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产,做到账物相符。 个人管理职责: 1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产,公司实施“谁使用,谁保管”的原则。固定资产 发生遗失,非正常损耗,保管人应当承担赔偿责任
3、。若非正常损耗,保管人能够指证责任人的,免除赔偿责任; 2、保持固定资产的日常清洁卫生; 3、固定资产损坏以后,及时上报行政部修理或更换。固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门;2、财务部设置固定资产账目; 3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理; 4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点,做到帐物相符。 5、根据实际情况协同固定资产管理部门(行政部)对资产计提减值准备五、固定资产的购置 1、公司实施“谁使用,谁申购”的原则进行申购。各部门要购置固定资产,需填写“固定资产申购 单”(格式后附1),由部门经理、财务经理、总经理审核后,行政部
4、备案; 2、经批准后,由行政部安排专人负责采购,一定要写清楚购买物品的品牌、规格、数量、金额。3、固定资产收到后,由行政部负责验收并同时对固定资产进行编号; 4、各部门应于每月25日之前将下月的固定资产申购单交到行政部,审核完成后,采购部应在次月 10日前完成采购流程,行政部验收后交到使用人手中。六、固定资产的变更 1、固定资产在公司内部员工之间变更调拨,需填写“固定资产变更单”(格式后附2),由部门经理、 行政部审核通过后,将固定资产变更单交行政部办理转移登记后方可更换。2、在固定资产变更后,固定资产编号重新编号。七、固定资产的出售 固定资产使用部门应将闲
5、置的固定资产告知行政部,填写“闲置固定资产明细表”(格式后附3,提出处理意见,由行政部核定是否有使用价值。 1、固定资产如需出售处理,需由行政部提出申请,填写“固定资产出售申请表”(格式后附4)2、列出准备出售的固定资产明细,注明出售处理原因,出售金额,报部门经理和财务部审批。3、固定资产出售申请经批准后,行政部对该固定资产进行处置。 4、如有需要财务部根据已经批准的出售申请表,开具发票及收款,并对固定资产进行相应的财务处 理。八、固定资产编号 编号原则:1、自XX年7月16日起对公司所有固定资产予以整理编号。 2、固定资产编号:公司简称拼音首字母—使用部门—
6、购置年月+编号 例:销售部一台笔记本电脑:JSL-XS-XX071601九、固定资产的清查 1、公司建立固定资产盘点制度,盘点分年中和年终2次,由行政部和财务部共同执行,使用部门配 合执行。 2、固定资产的盘点应填制“固定资产盘点明细表”(格式后附5),详细反应所盘点的固定资产的实 有数、拥有人、存放地等,并与固定资产帐面数核对,做到帐物相符。若有盘盈或盘亏,列出原因和责任,报部门经理、行政部、财务部和总经理批准后,财务部进行相应的财务调整。 十、本制度由财务部、行政部共同监督实施;解释权归行政部。十一、本制度自发布之日起实行。 附件一《固定资产申购单》附
7、件二 《固定资产变更单》 附件三《闲置固定资产明细表》附件四《固定资产出售申请表》附件五《固定资产盘点明细表》 附件一 固定资产申购单 附件二 固定资产变更表 附件三 闲置固定资产明细表 附件四 固定资产出售申请表 申请日期:申请部门: 附件五 固定资产盘点明细表 盘点人: 盘点对象负责人: 篇二:固定资产管理制度、职责、流程 浦东新区万祥社区卫生服务中心固定资产管理制度 一、总则 固定资产是国有资产的重要组成部分,是保证医院建设和发展的必要物质条件。根据国有资产管理办法规定、上海市综合医院评审管理标
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