家貝行业品管奖罚制度

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1、家貝行业品管奖罚制度　　篇一：品管部管理规章制度　　品管制度　　1、目的：　　使品管部管理制度化，明确化，规范品管员日常行为，卫华良好的生产秩序，建立团结、高效的队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定如下制度。　　2、适用范围：　　品管部全体员工　　3、职责：　　总经理：负责对本制度的批准及争议问题的裁决。　　经理：负责本制度的制定、修改及实施。　　品管员：负责执行本制度。　　4、制度内容：　　品管部经理必须以身作则、遵章守纪、努力工作、勤奋学习、不断创新，提高和完善自身能力，带领团队保质保量的完成公司下达的各项任务指标，严格遵守公司各项规章制度。　　自觉维

2、护公共秩序，保持良好的环境卫生，不迟到、早退。请假按照公司规定填写请假单。　　上班时间不得追逐、打闹以及大声喧哗，不得擅离岗位，工作时间不得做与工作无关的事情。　　上班时间不得上网聊天，玩游戏，浏览与工作无关的网站等。　　与工作无关的东西不允许放在检验台上，离开检验区要将桌面检验工具摆放整齐。　　自觉服从上级领导安排内容，不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排内容。　　坦诚待人、互相尊重、团结协作，树立团队精神。上班前不得饮酒，不得在工作区域吸烟。不允许乱扔抹布、手套等杂物，废液按照水性，油性进行分类处理。各种仪器要按照严格说明书进行作业，做好仪器使用记录。

3、　　认真检测每一批样品，仔细填写检测报告，严格对照相关质量标准进行判定，对于不合格品（原料、成品）须进行复测，如确认不合格应第一时间报告部门主管，便于及时作出相关处理。　　每日检测工作结束后，应对工作场所进行清洁、整理，确认水、电、气、门窗安全后方可打卡下班。　　勤奋学习，刻苦钻研，努力提高自身专业水平，积极配合其他同事完成主管不知的各项任务。　　各种质量检测报告要真实性、准确性。　　退货处理，接到退货通知，当天应取样检测各项指标，确定原因，做好记录。　　篇二：服装企业品管部组织管理制度　　一、品管部工作职责　　1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织

4、公司质量管理体系的运行维护、绩效改善；　　2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动；　　3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核；　　4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；　　5.负责全员品质教育、培训；　　6.负责各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。　　二、品管部人员编制　　品管部定员2人：设经理（副）1人，品管助理1人。　　三、品管部各岗位职务说明书　　（一

5、）品管部经理职务说明书　　1.职务名称：品管部经理　　2.直接上级：总经理　　3.直接下级：品管助理　　4.管理权限：受总经理委托，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力；　　5.管理职责：对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任；　　6.具体工作职责：　　●在总经理的直接领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量管理体系的运行维护、绩效改善，努力改善全公司的品质管理工作，对公司产品质量负主要责任；●负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；　　●组织品控、品检人员对专业技术知识的学

6、习，关心他们的思想工作和生活，培养一支高素质的品控、品检队伍；　　●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC的工作；　　●负责公司品质异常的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定；　　●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；　　●检验器具的校正与控制；　　●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制；　　●品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、控制；　　●负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；　　●对原材料供应商的评估，外发加工的评估。　　7.职务要求(任职资格)　　●大

7、专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平；　　●熟悉ISO9000族标准，有内审员资格证书；　　●五年以上服装行业工作经验，三年以上品管经验。　　（二）品管助理职务说明书　　1.职务名称：品管助理　　2.直接上级：品管经理　　3.管理权限：受品管经理委托，有对产品与服务的品质的独立判定权，对不合格品有临时管制权。　　4.具体工作职责：　　●协助品管部经理行使进出检验的监督职能，定时抽查复检进出货，审查、整理、保存进料、成品检验的记录表单，在进料、成品检验中发现的不合格得到纠正前，控制不合格品的转序；向品管部经理提出控制进货、成品检验中发现的不合格现象再发生的方法；

8、　　●协助品管部经理完成