塑胶模貝厂奖励制度

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1、塑胶模貝厂奖励制度　　篇一：云库网五金塑胶制品有限公司管理制度模板　　篇二：公司奖惩制度模板　　集团总部奖惩制度　　第一章总则　　第一条目的　　（一）进一步完善集团战略管控模式的要求，增强集团员工工作的积极性并提高工作效率，维护集团的正常管理秩序。　　（二）对员工的个人成长负责，帮助员工做最好的自己。对在工作表现突出的员工给予奖励，并对违反公司管理制度和不符合公司发展要求的员工给予处罚。　　第二条适用范围　　以本公司为劳动合同主体的所有在集团任职的员工，以及委托各子分公司代管的集团所有财务人员。　　第三条奖惩原

2、则　　（一）公司在实施员工奖惩过程中严格遵循如下几条原则　　1、依据事实原则：所有奖惩必须以事实为依据。　　2、公平合理原则：制度面前人人平等，维护准则的严肃性、一致性。　　4、有章可循原则：根据员工具体贡献或所犯错误，按照公司规章制度相关规定对应奖励和处罚，并在奖罚通报中明确其所依据的条款或通过组织议事程序决定。　　（二）奖惩规定　　1、受奖员工将作为优先考虑对象，享有以下权利　　1)参加集团（公司）举行或参与的各种社会活动；　　2)学习培训机会；　　3)年终公司评优选先；　　4)职务晋升、加薪。　　2、员工

3、奖惩由被授予者所在部门列举事实，提出书面申请，经人力资源部核实后，报分管领导及总裁审批。　　3、凡发生奖惩事项，均需通知本人并酌情公布，同时记录在案，作为当事人员工档案和绩效考核的依据。在员工受到处罚以后，如果对处罚不服，可　　以在公布处罚七个工作日内，向上级领导机关提出书面申诉。公司核查后，将处理结果反馈给申诉员工。在上级领导机关未作出改变原处罚决定以前，仍然按照原处分决定执行。　　第二章奖励条例　　第四条奖励类别　　对员工的奖励分为通报表扬、奖金嘉奖、岗位晋级、加薪、授予荣誉称号等。　　第五条奖励细则　　员

4、工有以下表现之一的，应当视情况给予奖励：　　1．忠于职守、认真负责，能完成重大或特殊工作任务、为公司做出较大贡献的；　　2．在改进公司经营管理，业务流程，提高经济效益和效率方面，有创新、技术改进或者提出合理化建议被采纳，取得重大成果或者显著成绩的；　　3．面对突发性或非正常事件，勇于负责，处置得当，避免事态进一步扩大，避免公司重大损失的；　　4．品行端正、工作努力，在企业文化践行或工作业绩表现方面成绩突出的；维护财经纪律、抵制歪风邪气，事迹突出的；　　5．检举揭发违反规定或损害公司利益事件的；　　6．其他应当给

5、予奖励的行为。　　第六条奖励频次　　同一事由引起的奖励事项，原则上只能实施一次，不能重复进行，不同时段发生的同类型奖励事由，则可分别奖励，不受频次限制。　　第三章处罚条例　　第七条处罚类别　　对员工的处罚分为警告、通报批评、罚款、降薪、降职、岗位调整和解除劳动合同。　　第八条处罚细则　　（一）对于员工有下列行为之一的，视情况给予警告、通报批评、罚款（罚款金额由公司根据事态的严重程度确定）：　　1．违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工，自由散漫，有损公司管理形象的；　　2．工作责任心差，工作质量差，不能按岗位要求达

6、到工作标准的；　　3．因个人过失导致工作失误，但情节轻微的；　　4．对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成的；　　5．在日常交流、管理过程中对待上级、下属或来访者态度粗鲁，言语不善，缺乏诚意，无理取闹，造成不良影响的；　　6．散布谣言，损害公司声誉或影响公司正常生产经营秩序的；　　7．在工作时间内睡觉、上网游戏、扎堆聊天，浏览与工作无关的网页或擅离工作岗位的；　　8．为骗取公司假期、补贴等相关福利而捏造事实的；　　9．未经批准，私自动用公司物品、车辆、设备、仪器，尚未造成严重后果的；　　10．未

7、经批准擅自缺席会议或集团组织的培训、集体活动的；　　11．不遵守培训和会议秩序者，如：交头接耳、高声喧哗、擅自离位、随意出入、不听从会议安排、看无关资料的；　　12．办公室、工作台、岗位及所用办公设施有灰尘、污迹、纸屑、杂物等，影响公司形象的；　　13．长时间离开办公室未关闭照明、电脑、空调及其它用电设施的；　　14．公用物品使用完毕未按规定要求定置摆放或复位善后的；　　15．因责任心不强，工作疏忽导致设备、设施或物品、材料遭受损害或伤及他人的；　　16．未经许可私阅他人文件或进入他人办公室翻阅他人物品的；　　

8、17．工作时间出现在禁烟区吸烟，不按规定乱倒茶水、茶叶渣等不文明行为的；　　18．由集团总办会或工会确定的需给予警告、通报批评、罚款的其他事项。　　（二）对于员工有下列行为之一的，给予岗位调整，降薪或降职：　　19．无正当理由连续两个月绩效考核不达标（90分以下）者；　　20．违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，损毁公司财物或重要文件，使公司财产遭受较大损失的（损失≥1