年会报告学习心得

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1、年会报告学习心得  年会报告学习心得要怎么写呢?下面是小编为大家搜集整理提供到的关于年会报告学习心得范文,欢迎大家阅读参考学习,希望本文内容对大家有所帮助,想了解到更多的相关范文内容,欢迎大家关注品才网  学习了游总的年会报告和公司李总的年会报告后,我感触很深。作为人力资源部的负责人,衡阳公司XX年人力资源工作进步不大,创新不够,特别是人力的供应和培训方面,未能为生产解决很大问题,致使人力成为衡阳公司各项工作的瓶颈。结合集团公司和衡阳公司两个年会报告,我想XX年的人力资源工作,要从以下几个方面来加

2、强和努力:  一、做好组织调整,整合人力资源  1、定编:根据衡阳公司实际情况和人员情况,配合总部做好各车间、轮班的管理人员、运转人员等的定编。  2、定岗:重新做好岗位职责的制定和岗位评估工作,使人员分工更合理,管理人员责权利更明确,增强责任感。  3、定员:配合总部做好人员的精减和分流、重新上岗工作。  4、定薪:按新的岗位定员进行岗位定薪,激发工作热情,促进工作目标的实现。  二、做好人员供给,满足生产需要  1、加大招工力度,每月分解好招工指标。  2、认真扎实地搞好分片管理,防止走过场,

3、防止责任不到位,将考核、奖励挂钩到底。在绩效方面,一定要激发分片管理做得好的单位、个人的积极性。  3、加强与招工点的联系,将招工点负责人带到公司参观,让他们对公司先有一个感性的认识,再展开招工。与总部取得联系,将招工点的招工奖励制度化,加大招工力度,在法定假、年底、节日等时机,与招工点多交流。  4、做好周边企业的信息收集。  5、招好工外还要做好留人文章。我们衡阳公司目前来看,最难的不是招工,而是稳员。XX年,人力资源部要沉到基层,对稳员工作中的薄弱环节要掌握,提出整改意见。  6、老员工的回

4、访在现阶段是我们要做好的主题工作。关键做好两点:一是细化员工入职的信息,招工办做到电脑化管理到位;二是做好离职员工的离职面谈。人力部、各车间、各轮班要真正做到掌握离职人员的离职原因、去向、联系电话,便于回访工作的开展。  7、及时将公司的福利、特色针对性地向员工和外界宣传。  8、在公司大门口定制一块招工办指示牌。  三、做好培训工作,提高队伍素质  从目前的情况来看,我们公司在职员、员工培训这块还做得不够好。再加上我们人才队伍知识结构、能力结构、年龄结构不合理,所以我们的培训任务也还很艰巨。  

5、1、职员培训要走出去、请进来相结合,多购买一些管理光碟组织培训,既实惠又方便。  2、新工培训要扎实开展。真正做到来一人培训一人,来一队培训一队。  3、员工的大型培训也要根据实际工作来开展。  4、一线骨干执行力的的培训。  5、长日设备线人员的培训在XX年是一个弱环,各车间虽然组织开展了培训,但有些走过场,有些人员不到位,有些未及时开展,有些忙于技改和改车,未能培训到位。XX年在培训计划的可行性、培训的开展执行到位、培训的效果评估都要加强检查和督促力度。  四、做好绩效完善,激发队伍活力  人

6、力资源工作中最难做好的项目是绩效考评。绩效工作中最难做好的又是正面的激励效应。XX年的绩效工作,特别是初级职员的绩效考评,存在标准不一、执行不力、多奖少扣、平均从众的现象。  1、完善各车间各轮班骨干的绩效考评方法,相同工种尽量奖罚一致,体现公平性。  2、不合理的绩效指标每月及时修改到位。  3、绩效与薪酬进一步挂钩。  4、绩效反馈和评价工作进一步加强。  五、做好服务工作,规范人力工作  人力资源工作应树立服务意识,为生产提供服务、决策、指导作用。从现行的工作来看,主要是服务意识还不强,服务

7、工作还不到位。所以我们要做到:  1、强化服务意识,树立为生产、为运转服务的意识,不只是停留在办公室和一些事务性工作上。  2、把各车间和员工当作自己的客户来对待。客户的人员需求、各级人员的培训、员工的管理、意见收集、企业文化的推广等,都要当成头等大事来对待。  3、做好工作吸引客户。一是加强与车间、轮班的联系,二是加强执行力,工作不等不推不拖,而是不找借口,雷厉风行。  4、以规范化的服务满足客户。  人力资源部  在近期召开的公司电视电话会议上,公司领导对一年的工作进行了总结批示,通过认真学习

8、,我有深刻的认识,怎么才能形成自己的思想?这不仅要学政治理论,提高自己的思想政治素质,更为关键的是怎样将思想与行动统一起来,勇于实践,打破习惯和主观偏见的束缚,研究新情况,解决新问题  作为一名基层刚入职的员工,我觉得更要认真履行好自己的职责,敢于解放自己的思想,以清醒的头脑,做好我们现有枯燥乏味工作,使我们时刻保持着对工作的热情。严于律己,坚持原则,通过认真学习年终公司的总结报告,我深刻反思自己,得出以下几点需要自己在日后的工作中更加努力刻苦“  一、要勤于学习。董事长在报告中提

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