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时间:2018-09-29
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1、房建质量管理制度 篇一:房建质量管理体系 第三章质量管理体系与措施 工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣,直接关系国家财产和人民的利益,关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益的质量管理经营观念,使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。坚持执行“质量第一”的方针,向社会提供更多更好的优质工程。 1建立质量保证体系 建立以项目经理为领导,总工程师中间控制,质量检查员基层检查,各施工班组自检的三级质量管理保证体系,建立全员质量
2、意识,贯彻谁管生产谁管质量,谁施工谁负责质量,谁操作谁保证质量的原则,加强质量过程控制的动态管理,全面实施过程精品战略,设臵工序质量控制要点,调整施工部署,纠质量偏差,确保工程目标的实现。 附质量保证体系框图:质量保证体系框图 2建立质量责任制 建立以项目经理为首的质量岗位责任制,项目经理是工程质量的反馈 第一责任人,项目总工程师是技术负责人,在建立质量责任制的基础上签订质量保证书,明确岗位的质量职能、责任及权限,实行质量“一票否决权”,定期开展质量统计分析活动,掌握工程质量动态,全面控制各分部分项工程
3、质量。 3明确质量管理职责 1、项目经理质量职责 (1)负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策,接受上级质量管理部门的工作指导,对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。 (2)负责组织建立质量体系,并采取措施使下属各级人员理解并实施。 (3)组织编制项目施工组织设计和质量计划。 (4)指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。 (5)负责项目质量管理评审工作。 2、项目副经理质量职责 (1)贯彻执行国家质量工作方针政策,受项目经理委托,全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。 (2)监督检查各
4、部门质量工作职责的执行情况,协调和处理有关接口工作。 (3)贯彻“预防为主”的方针,领导处理质量缺陷工作。 (4)项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。 3、项目总工程师质量职责 (1)代表项目经理部发布质量信息,处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。 (2)负责建立项目质量体系,协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作,检查各相关部门职责落实情况,定期向经理报告质量体系运行情况。 (3)主持编制项目施工组织设计和质量计划,并组织贯彻施行。 (4)领导质检(质管)、测量、试验、计量工
5、作,审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。 (5)负责技术交底。 (6)审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。 (7)审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部们的施工放样实施方案。 (8)认真执行“预防为主”的方针,组织工程质量事故的调查 与处理。 (9)组织工程质量检查工作。 (10)组织技术质量总结和交流。 4、工程技术科质量职责 (1)核查设计文件、图纸资料是否齐全,图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时书面向驻地监理工程师提出,并取得书面答复。 (2)重视质
6、量信息工作,认真地分类登记、管理种种文件,如:原始记录、检查证、报验单、业主与驻地工程师的来往文件、函、电传、批示及其他媒体的信息资料。 (3)根据工程需要和施工队伍特点,制定相应的施工工艺和质量保证措施、施工要点等技术质量文件。 (4)对采用新技术、新工艺、新材料、新设备及质量密切相关的技术活动,进行及时跟踪,收集整理资料,总结成果。 5、质量安全科质量职责 (1)认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。 (2)参加编制施工组织设计,负责编制质量计划并组织实施。 (3)负责完成施工过程
7、的质量检查,进行分项工程质量检验评定(自检),办理质量报表,检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。 (4)负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收,办理报验资料,负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息,并及时报告总工程师。 (5)检查指导试验中心的工作,审核检测结果和试验报告。 (6)检查指导测量工作,审核测量放样方案和计算成果。 (7)参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。 (8)坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。 (9)对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有
8、权制止,并有权建议给予相应的经济处罚。 (10)参加技术交底。 (11)制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施,做到有效地监督和控制。 (12)监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。 (13)负责计量管理工作,做好计量器具管理,正确使用法定计 量单位,确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。 (14)组织质量管理工作经验交流和现场质量会。 (15)
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