浅议园林绿化工程项目施工管理

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1、浅议园林绿化工程项目施工管理摘要：城市化的加快让城市园林绿化得到了空前的发展和重视，由此也带来了园林施工管理越来越重要。从园林项目特点出发，园林绿化工程施工管理就是对施工质量、成本、进度等要素实行管理，保证园林工程效果。文章从园林绿化工程的技术创新和项目施工管理水平入手，就如何加强施工质量、成本、进度管理提出了自己的见解，希望能为需要者提供参考借鉴。关键词：园林绿化工程；项目；施工管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：园林绿化施工管理就是在工程实施的过程中，采用科学管理方法保证质量、进度

2、、安全、投资等各方面控制，确保工程顺利完工。因地制宜的遵循园林绿化施工客观规律，才能取得最终管理目标。在园林绿化企业中，经常会出现不注重经营管理，也不重视施工管理的情况出现，企业整体管理还是较为落后，常在项目施工中出现浪费大、消耗高、质量差等问题。从施工管理来看，主要是施工组织计划不到位，操作不严格，形同虚设的规章制度等。较低的劳动生产率、得不到发展的生产力、不高的经济效益、工程质量不好等成为制约企业发展的要害。1规范园林绿化管理81.1发挥设计，强化服务和操作集思广益，充分发挥设计功效。园林绿化

3、项目成功与否与设计主题和构思密切相关，在充分沟通前提下，发挥设计者潜能，避免瞎指挥；强化现场服务，让设计不局限于图纸，做到责任到位，化蓝图为现实；严格图纸会审，做好前控制，减少不必要返工。如果设计有问题需要变更，强调变更依据和相应流程，共同参与质量检查，通过现场了解，找出问题和不足改进。1.2选好监理方加强对总监和现场监理考核，确保总监理有80%以上的时间到位率。同时结合实际，制定切实可行的监理考核细则，定期考核，如有问题及时的督促整改，让整个监理工作做到有章可循；在立功竞赛考核中将监理方纳入，增

4、加监理间竞争。1.3提高施工单位素质8增强施工单位“质量第一”的理念，将施工单位认识统一到项目施工管理当中。针对施工单位素质高低不一，项目经理差异大的情况，建设单位可利用内业资料培训、施工技术培训等培训方式，提高参建人员素质；另外，还可以通过交底、现场会、例会、观摩学习等方式方法，明确建设方计划要求，保证施工单位跟上建设方节奏；通过对人员、设备、土壤、水分、肥料、修剪、植保、成活率、绿化效果、技术措施等细节要求，明确细则考核办法，规范施工工艺程序。做到工程款与考核结果挂钩，奖优罚劣。注重建设过程，

5、源头控制问题。严把建材进场关，质量不合格、不达标材料不得进场。利用立土方监督员，采用土方一票否决制，合理进行地形处理和土壤改良，保证土方质量；苗木质量三抽检，从苗源地把关，确保苗木质量。做好苗木种植技术细则，制定《苗木种植技术要求》、《特殊苗木种植技术要求》等，做好采购、运输、种植、养护、绑扎等操作规范，确保景观效果；制定苗木养护考核办法，提高施工单位对养护工作的认识，加强后期苗木养护；做好病虫害预测预报，争取把病虫害控制在发生早期；做好与市政、管线等单位的施工配合，合理交叉施工工。2在创新基础上

6、提升项目施工管理2.1进行管理创新8园林绿化单位负责项目全过程建设，其首先要创新管理思路，任何一种不变的管理模式是不行的。绿化施工单位要总结其多年的管理经验，学习汲取国内外绿化施工管理方面的先进理念和手段。其次，创新管理方式，变被动管理为主动管理，从松散到科学、从简单到规范，保证管理方式适应性，摆脱繁重工作对管理者的束缚。此外，利用高科技产品推动管理创新，发挥网络管理无时间、空间限制的自由，利用网络查阅和处理项目文件，推动信息、指令向无纸化迈进。同时，网络在局部范围内还有保持适度的透明，做到园林工

7、程各方相互监督制约，避免主观臆断。2.2保证技术创新建设方和施工方要大胆采用新技术、新工艺，运用新方法、新材料提高苗木成活率和景观效果。比如对于种植中可能出现的淤泥、垃圾土、深层土、盐碱土等问题，绿化工程建设过程中，要积极进行土壤检测、开样洞，根据检测结果和植物要求指导施工单位进行土壤改良，改善根系周边土壤环境。在移植大树时，建设方要根据现场土质特点、苗源地特点、苗木特性等方面制定不同细则，科学、规范提高苗木成活率。如果植物种类特殊，施工中建设方要指导施工单位严把选苗关，加强对运输、种植、修剪、绑

8、扎直至改良土壤、控制密度、养护等工序控制。同时，运用组织培训、现场会的方式提高绿化各相关方理性和感性认识，推广经验，吸取教训，提高工程质量和科技含量密不可分的含量。3做好园林项目施工管理3.1项目质量管理3.1.1做好施工前准备建立施工质量保证体系，对于园林施工质量和成本要做好计划编制工作，做到质量目标明确，思想、观点、方法上进行全面质量管理，让全体人员树立质量意识。健全各级质量管理，明确工作任务和工作制度，分工负责。83.1.2加强工序质量管理确保工程项目质量达到整体优化，对施工