it公司技术副总述职报告

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1、IT公司技术副总述职报告我申请公司技术副总的理由有三，其一：xx科技公司提供了一个能实现我个人价值的平台；其二：拥有技术管理和产品规划设计的优势，具备担当技术副总的能力和条件；其三：技术副总是一个能展现我个人能力的最佳职位。其一：xx科技公司提供了一个能实现我个人价值的平台产品有了广阔的市场，方能树立深受客户青睐的产品品牌；企业有了驰名的产品，方能树立万年长青的受世人景仰的企业品牌；个人有了理想的平台，方能树立实现人生价值的个人品牌。在it业，xx科技公司提供的平台，正是实现我个人价值的理想平台，包含专业的产品策划力、敏锐的市场洞察力、前沿的科技水准。其

2、二：拥有技术管理和产品规划设计的优势，具备担当技术副总的能力和条件6年多来一直躬耕于it业，有四年的项目和产品研发经验；2年的项目和产品规划设计及研发管理经验；一年专职的外企游戏项目管理经验。亲身体验过台湾铁路局公文管理系统、台湾行政院公文管理系统、省(西藏)公安厅综合信息查询系统、成都市公安局公办公自动化系统等大型复杂项目的研发、管理、规划设计工作。多年的实践塑造了我善于学以致用，态度积极，工作认真负责，掌控能力和执行能力强的特色。四年外企it工作经历，更进一步历练了我的掌控能力和执行能力。正是因为对产品研发的关键活动，例如分析设计、计划、风险、质量、

3、跟踪、评审、配置、测试、成本等了如指掌，参与过大型it公司软件研发过程改进，并亲自掌控和执行过多款产品的规划及研发管理。塑造了我优秀的技术管理、产品规划设计的掌控能力和执行能力。u技术上的优势%26oslash;擅长驾驭软件工程：cmm/cmmi、软件统一开发过程（rup）、uml、需求分析设计、测试、软件过程改进等软件工程理论及实践；%26oslash;精通j2ee平台下系统软件架构、设计、开发，熟悉.平台下系统软件开发；%26oslash;熟悉电子政务、电子商务、oa、游戏软件、安放监控等行业(l领域)的业务和技术；%26oslash;善于探索it最

4、新技术；u产品规划上的优势%26oslash;具备快速地将业务需求进行分析、构思、设计成产品或项目解决方案；%26oslash;具备良好的产品规划和设计思路；u研发管理上的优势%26oslash;精通软件项目管理，如需求管理、计划、风险管理、跟踪、评审、时间管理、成本管理、质量管理等；u个人品牌上的优势%26oslash;踏踏实实做事，老老实实做人是我的为人做事信条；%26oslash;工作态度积极、认真，敢于承担责任，有强烈的责任心；%26oslash;具有任务执行力强的做事风格；其三：技术副总是一个能展现我个人能力的最佳职位xx科技公司的技术副总作为

5、公司产品规划和研发以及项目施工的领导者和决策者，肩负着整个公司的产品线能否强大，产品能否打开市场，产品能否按预期的目标盈利；肩负着公司产品研发的成败，产品品牌能否有效树立，公司品牌能否打造成功；肩负着项目施工以及社会服务形象的建设；更肩负着未来五年公司能否成功上市，公司能否百年不衰的大计。肩负着：%26oslash;产品策划的效果%26oslash;产品研发的成败%26oslash;技术导向的成功%26oslash;售后服务的信誉%26oslash;公司品牌、产品品牌的树立因此我深信能肩负起技术副总这样的担子和责任，也深信这是一个能展示我个人能力的最佳职

6、位，也深信规划、研发、工程部门在我的带领下一定会达到公司的最高目标。综上所述，在xx科技公司的这个平台之上，拥有丰富的产品开发和管理经验、具备良好的产品规划设计能力、掌控能力、执行能力的我，一定会在技术副总的职位上肩负起公司长远发展的使命。（三）设想上岗后工作计划技术副总担负着公司产品规划、产品研发、项目施工等工作的开展和有序有效的进行。如何才能保证呢？当前这三个部门或多或少的存在工作目标不明确、无计划、随意性部署事情。严重缺乏整体规划、全面部署、统筹安排、严格执行的意识，造成人力资源浪费、设备浪费，也会造成错失可遇不可求的发展机遇，也会造成一人懒散、推

7、诿扯皮，其他人也乐于效仿的不良风气，长此以往也会造成严重影响公司整体计划的实现。因此需要整体规划、全面部署、统筹安排、严格执行，方能解决目前所存在的12全文查看问题。现将各部门工作目标和今后的实施计划描述于此：1、目标产品规划设计：快速响应业务需求；产品研发：研发流程标准化、研发过程透明化、研发责任明确化；项目施工：科学计划、高效施工、责任明确；2、计划2.1、产品规划设计：快速响应业务需求一方面，围绕公司业务需求展开所有产品规划工作；另一方面，根据市场，纵深挖掘重点领域的客户需求，设计构思新的产品，并提供给销售部门销售。包括：u新产品方案设计规划u产品

8、或项目设计方案u产品或项目演示方案(ppt)u售前技术支持u团队建设3、总结清晰