车间交接班管理制度

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1、车间交接班管理制度　　篇一：车间交接班制度　　车间交接班制度　　一、接班人员应提前十分钟进入工作地点，对所有设备运行情况及卫生状况做全面检查，认真查阅运行日志，询问当班人员设备的运行情况。　　二、交班者应认真填写好各种记录和交接班记录表，做好卫生工作，主动向接班者介绍设备运行情况，必须实事求是，不得隐瞒。　　三、接班者在检查中发现异常情况，应由交班者处理，如接班者愿意接受处理，可由接班者接班后继续处理，一时处理不好的应在交接班记录表上作详细说明并报告班组长或车间主任。　　四、接班者不得扳弄不属于检查范围内的设备。

2、　　五、在动火作业和处理事故以及重大操作时必须由班组长、车间主任在场情况下进行四方交接班，交班者和交班班组长、车间主任必须向接班者和接班班组长、车间主任详细说明情况，在得到接班者和接班班组长、车间主任至少二人确认后方可进行交接班。　　六、下面情况不得进行交接班：　　1、饮酒后的接班人员；　　2、非当班操作人员交待情况可不接班。　　七、交接班应做到：　　十交：交任务、交安全、交指示、交操作情况、交质量、交记录资料、交仪器设备、交工具、交存在问题、交措施　　五不交：操作不稳不交、记录不全不交、难整改的问题未整改不交、

3、卫生不好不交、工具不全不交　　五清：看清、讲清、问清、查清、点清。　　两交接：现场交接、实物交接。　　八、接班者因故未按时到岗，交班者不得擅离岗位，应及时向班组长、车间主任汇报，经同意后并做好善后处理，方可离开工作岗位。　　九、交接班的内容一律以所填写的交班记录和现场交接清楚为准，凡遗留应交待的事项，由交班者负责；凡没有结清听明的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续的内容，双方都应负责。　　十、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依

4、次签名，从此时起，工作区域由接班人员负责。交班者应在双方签字后方可离开岗位。　　生产一部　　XX年3月6日　　篇二：车间交接班制度　　车间交接班制度　　一、目的：为了使员工各负其责，把设备故障率降到最低，保证环境卫生和稳定产品质量和交接班秩序。　　二、范围：适用于生产车间各工种（交接班时间与本制度不同的工种不执行本制度规定，交接班时间条款，其它条款适用）　　1.交接班时间为8:00、16:00、0:00时。　　2.要求接班人提前30分钟到岗。到交班后15分钟内为交接班检查时间。在这段时间内接班人负责检查所辖设备运

5、行和完好情况、所辖卫生情况、生产要求及询问需注意事项，如认为合格在交接班本上签字，不合格则不在交接班本上签字。　　3.接班人未签字前交班人不得离岗，否则视为早退。　　4.检查结果未认可交班人不得离岗，把不合格卫生搞好、有问题的设备交涉清，并由接班人签字后才可离岗。否则由接班人上报车间主任，按未完成任务处理。接班人签字前发现的问题由交班人负责，签字后由接班人负责。　　5.检查结果发生争议，双方上报各自班组长处理，班长按“制度条例”及时处理，未果再由班长报车间主任解决。　　6.发现设备损坏、设备异常、隐患或其他重大问

6、题必须上报班长和车间主任，并由其操作工写字条交机修工签字并抢修处理。　　7.检查：班长每5天检查一次交接班情况。车间主任每10天检查一次交接班情况。白班班长负责安排本班人员每天记录一次交接本中记录的问题，在车间例会上提出，严重问题立即上报车间主任并及时解决。　　附表：（分白班、中班和夜班各一）　　篇三：交接班管理制度　　交接班管理制度　　一、目的：制定规范的交接班内容和要求，使车间相应岗位人员明确交接班要求，预防各类事故发生。　　二、范围：生产车间、生产辅助车间　　三、职责；生产车间、生产辅助车间各级人员、操作人

7、员。　　四、内容和程序　　（一）交班人员在接班人员未到来前不得擅自离岗，即使已到交接班时间也不例外，交接班时间应填写交接班记录（包括工艺、设备运行、三废排放、下一班注意事项等等），由交班人员与接班人签名确认，他(转载于:小龙文档网:车间交接班管理制度)人不得代签，如无接班人，则向部门领导报告。交接时应将值班记录一同交班，并对遗留问题进行交待。　　（二）交接班记录应明确交待的内容　　a、交班人员姓名，接班员人员姓名　　b、本班的工作内容，生产所处工艺状态　　c、设备的运行、备用状态；设备运行的异常、缺陷情况。　　d

8、、发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录。　　e、各仪表所处状态。　　f、三废排放情况　　g、上级或有关部门的通知、交待。　　（三）程序　　a、交班人员应在交班前十五分钟。对交班记录、有关通知、接班交待等全面查看，并对设备、工艺状况、环境卫生、工器具、三废排放等进行交班前检查；b、接班人员要在接班前十五分钟到岗，对上班工作情况进行检查询问，并将本班的工作内容进