国地税合作督导检查制度

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1、国地税合作督导检查制度　　篇一：规章制度督导检查制度　　管理制度及工作落实、督导检查办法　　一、督导检查的目的　　使公司各部门及全体员工更好地贯彻落实各项管理制度，促进公司管理有效地运行。二、　　督导检查的内容　　公司制定下发的各项规章制度、下发文件等的熟悉情况及执行情况；各种记录的完善程　　度；工作计划的完成情况，公司领导安排的其他工作。三、督导检查的形式采取定期督导检查与不定期督导检查相结合的形式。1、定期督导检查的内容：　　（1）各部门月度工作计划的制定与落实；（2）各部门建立的各种报表的完善情况；2、　　不定期督导检查的内容：（1）总

2、经理分派的任务（2）日常考勤　　（3）办公、工厂区域环境卫生；　　（4）各项管理规定、规章制度、文件的落实。四、督导检查的方法公司对各部室、各单位的督导检查，采用查、看、问、记的方法进行。查——各项制度是否健全和落实到位；工作计划完成情况；各类记录填写是否完整等；看　　——办公、生产区域的卫生管理；生产区域、办公场所现场管理的状况等；问——对部门管　　理人员、部门人员随机询问，检查他们对有关岗位职责、管理制度内容的了解、熟悉、执行　　情况；　　记——对督导检查的结果及时做好记录，形成检查报告作为考核依据。五、督导检查　　的程序　　1、制定督导

3、检查计划，交总经理审批。　　2、成立督导检查组，指派组长，确定督导检查组人员；　　3、组长主持召开预备会，明确分工，提出要求，熟悉检查项目与检查要点；4、按照督　　导检查的方法，做好督导检查记录；5、组长召开查后汇总会，做出检查评价；　　6、组长写出督导检查报告，提出整改措施，作为下次督导检查整改情况的依据。六、　　督导检查的层次及人员组成要求1、根据检查内容，督导检查可设三个层次　　（1）由总经理负责，综合部组织，各部门负责人参加的综合督导检查组，（2）由综合　　部负责，抽调有关部门人员参加的专项考核目标督导检查组；　　（3）由综合部督察员

4、对相关部门按照有关管理规定、制度的要求，进行随时督导检查。　　2、督导检查人员的要求　　（1）督导检查组长应有丰富的管理经验和组织能力，较强的责任感，熟悉相关专业知识；　　（2)督导检查组成员应有较强的责任心，工作认真，客观公正，实事求是，不徇私情；（3）　　不得利用督导检查之机进行打击报复。七、督导检查后的考核督导检查组对查出的不符合项采取四种考核方式：　　（1）督导检查后将各部门存在的不符合项在公司内部进行通报。　　（2）检查现场发现当事人违反公司相关制度，督察组长直接开具罚款单，当场罚款10　　元；（3）、各单位对检查中发现的不符合项未

5、按规定整改到位且未能做出合理解释，督导检　　查组在验证时每发现一项不符合则对该部门罚款100元（其中部门负责人负担50%，其余50%　　由部门领导进行分配）。　　（4）督导检查组在检查中发现有关部门领导由于思想不重视、致使多次重复出现同类不　　符合项时，督导检查组组长有权向公司领导提出换人建议。　　八、督导检查中被罚人员应于收到罚单5天内到财务出纳处交钱，过期不交者，月底从　　其工资中双倍扣除。所罚款项上交公司“爱心基金”帐户，用于资助公司困难员工。九、本　　办法自下发之日起执行，原相关规定同时废止。十、相关职责1、综合部：负责本检查办法的修

6、订、宣贯2、各级管理人员：认真配合执行附1：　　督导检查工作流程图公司过失单备注：一式三联，综合部存根一联，出纳一联，被罚人一联。公司过失单备注：一式三联，综合部存根一联，出纳一联，被罚人一联。公司过失单备注：一式三联，综合部存根一联，出纳一联，被罚人一联。篇二：督查部门管理规章　　制度督察办公室管理制度　　一、目的　　为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护　　公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安　　全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制

7、定本试行条例。　　二、督察办公室的组织体制　　1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位　　的各项工作。　　2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责　　人的正常工作。　　3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和　　反馈。　　4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持　　和配合督察办公室的工作。　　5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从　　重处理。　　6、督察

8、办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安　　排督察工作任务。　　三、督察办公室工作职责及范围　　1、督察工作是总经理对各部门日常经营管