浅析企业成本管理的几个误区

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1、浅析企业成本管理的几个误区　　摘要］在企业的管理实务中，由于观念落后，在成本管理工作中存在一些认识上的误区，影响和制约着企业成本管理的成效。本文从分析工作实务中几个常见的成本管理误区入手，指出随着成本管理理论的发展、我国市场经济的建设和竞争格局的变化，企业管理处于不断的进步之中，需要更新成本管理观念，拓宽管理视野，创新成本管理方法，确保企业成本管理工作取得实效。　　［关键词］企业；成本管理；误区　　doi:10.96/j.issn.167-.19.011　　［中图分类号］F275.［文献标识码］A［文章编号］167-019419-0022-02　　浅析企业成本管理的几个误区　　摘

2、要］在企业的管理实务中，由于观念落后，在成本管理工作中存在一些认识上的误区，影响和制约着企业成本管理的成效。本文从分析工作实务中几个常见的成本管理误区入手，指出随着成本管理理论的发展、我国市场经济的建设和竞争格局的变化，企业管理处于不断的进步之中，需要更新成本管理观念，拓宽管理视野，创新成本管理方法，确保企业成本管理工作取得实效。　　［关键词］企业；成本管理；误区　　doi:10.96/j.issn.167-.19.011　　［中图分类号］F275.［文献标识码］A［文章编号］167-019419-0022-02　　　　成本管理是企业管理的一个永恒主题，是企业打造核心竞争能力，积

3、累财富，实现价值最大化的一项核心工作，因此，所有企业都十分重视成本管理问题。在理论上，成本管理是财务管理学的一项重要内容，随着市场经济的发展和社会的进步，成本管理的观念不断更新，成本管理的方法随着信息技术的运用也处于不断的发展创新之中。我国随着市场经济的发展，市场竞争日趋激烈，企业要想在竞争中取得优势，除了不断提升产品的市场竞争能力之外，还需要不断提升管理水平，打造核心竞争能力，因此，成本管理也得到了很多企业的重视，特别是部分行业由于价格竞争加剧，产品利润空间缩小，成本管理更是成了决定企业成败的关键。但从现阶段企业成本管理的实务来看，由于成本管理观念和管理技术方法的落后，很多企业

4、还存在一些认识上的误区制约着企业管理的进步，主要体现在以下几个方面。　　误区一：把成本管理当成企业财务部门的事。在一些企业，一说到成本管理，会自然而然地将其归为财务的事，将财务部门定为企业成本管理的主角，其他部门是配角。一般做法都是由财务部门根据会计数据对比，提出成本管理项目，相关部门协助配合，成本管理的绩效考核也将财务部门作为第一责任单位。从实际运行情况来看，成本管理很难取得实效，往往只能停留在表面，难以找出管理的关键环节，也难以采取有效的措施和方法。实际上，企业生产经营管理的每一个环节都伴随着成本的发生，如研发设计、采购、制造、销售和行政管理等，因此，成本管理需要全员参与和全

5、过程管理。由于专业差异和职责分工不同，客观上存在信息不对称，各个环节的成本管理，只有相关部门最清楚其中的门道，最有可能抓住其中的关键点并采取最有效的管理措施，因此相关经营管理部门才是成本管理的主角。财务部门应该主要定位在组织好成本核算，做好成本分析，提出合理的成本管理建议。只有建立良好的成本管理机制，明确各相关部门成本管理的职责，并通过合理的绩效管理方案，分解管理的责任，调动和激励相关责任部门的积极性，才能实现全员参与和全过程的成本管理。　　误区二：把企业短期的利润作为成本管理的目标。很多企业在进行成本管理时，都会不由自主地以当期的利润为导向，一般都是先预计全年可以实现多少收入，

6、然后再按照企业当年要实现的利润目标，来确定企业的年度成本控制目标。这样做，尽管短期内可能会给企业带来财富的积累，但有时候却不一定满足企业长期发展的需要，甚至会影响一些长期目标的实现。比如，对于一些高科技企业，初期需要大量的研发投入，利润水平可能会较低，一旦研发成功，形成核心竞争力，则可能会给企业带来高速的增长，如果为实现短期利润目标而减少研发成本，就无法实现企业的长期规划。再比如，新产品投入市场初期，需要大量的广告宣传促销费用投入，而这些投入产生的收益可能会在未来若干年体现为企业的利润，若只考虑企业短期的利润，就会影响企业未来的利益。还有，企业在环境保护、社会公益事业等方面的支出

7、，尽管会减少企业的利润，但却对树立企业良好的社会形象，提升自身的无形价值有帮助。到底什么才应该是企业成本管理的目标呢？其实，我们可以换个角度来分析，成本的发生本质是企业资源的投入，而企业进行资源配置的目的是追求价值最大化，企业在实现价值最大化的过程中要以企业的战略为导向。因此，成本管理也一定要以企业的战略为导向，以追求企业价值最大化为目的，而不是追求企业短期的利润。原因在于：一是会计利润在反映企业的价值方面存在一些局限性，这其中有会计计量方面的局限因素，企业的商务资源、人力资源等