[经营管理]企业成本管理的几个误区及对策

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1、企业成本管理的几个误区及对策—、企业一味的以降低成木为目标，成木管理与企业的战略相脱节，二、成木的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带來闲难，三、成本分析体系不完善，难以对决策作出有力的支持，四、企业不重视“隐没成木'，导致“隐没成本”成为企业发展的绊脚石，五、成木控制局限于制造成木、未能进行成木全过程控制，六、成本考核未完全落实到位，难以有效地提供企业效益，七、结语成本管理是现代企业制度下企业管理的一个重要方面，它是指企业管理层和管理部门对任何必要作业所采取的手段，目的是以最低的成木达到预先规定的质量和数量，现代成木管理的

2、主要职能是成木预测、成木决策、成木计划、成木控制、成本核算、成木分析和成本考核。在给企业做咨询的过程中，我对很多金业在进行成木管理所经历的一些误区感触很深，冃前我国的企业屮，在成本管理方面常会出现这样或那样的问题，也可以说是企业的通病，在这里我罗列了一些企业在成本管理方面做得不够的地方并提出口己一点看法，希望能为部分企业解决成本管理尽口己一点微薄之力。一、企业一味的以降低成本为目标，成本管理与企业的战略相脱节很多企业在成本管理中，一味的强调降低成本，而没有考虑到产品的竞争能力，没有进行成本效益分析，没有将成本管理与企业的战略相结合。这样做的

3、后果是企业片面的追求降低成本，往往会形成短期效应，但是对于企业的长期效应则是很不利的，其实真止懂得做企业的人都知道，企业要牛存的关键是口C牛产的产品能够被市场所接受，因此企业在进行成本控制时必须兼顾产品的不断创新，特别是要保证和提高产品的质量，绝不能片面的为了降低成木而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料，冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成木，否则，其结果不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。其实说到成本管理，我们不能不考虑为成本管理与企业的战略找一个最佳的结合点，说到“战略”，我们的战略大师•

4、波特，在他的著作屮就提到了战略分析的方法，最重要的一点是做企业，首先应该分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额，然后确怎其应采取的战略，而不能一味的降低成本。不能以降低企业成本为最终日标，而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成我们的成木管理，如差异化战略从短期来看开支较大，但实际上这些新型差界化产品扩大市场占有率，从而得到更高的成木效益，所以为未来增效而正视树立成本效益思想，有利于金业竞争战略的制定。在这一方面，我们不能不佩服ri本人对于成本管理的前瞻性，口木企业有一个普遍的做法是为了保持较髙的生产效率，提髙产品技术水平，通常采

5、取加速折in、提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿缴纳设备提前报废的税金，而我国的企业的设备老化与陈IH是普遍现象,有些企业却采用不提成或少折hi的方式来降低成本，这使产品的竞争力逐渐卜•降。二、成本的基础工作做得不够，给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难成本计划、成本决策的实施依赖于成本管理的很多基础工作，如定额管理、成本的原始记录、材料物资的计量、验收管理制度，因为这些基础工作若做得不够，则成本计划、成木决策缺乏真实、可靠的基础数据，导致企业作出不当或错谋的决策。一般的表现在：1•各项定额管理、原始记录还不健全；2.计量皋础

6、-匸作不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象述很严重；3.产用料大手大脚;4•在原材料、物资采购等方面存在一定的质量及浪费问题；5•只巫视生产过程成本管理，忽视供应、销住过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现象严巫，采购成本居髙不下。其于此类问题，解决的方法非常简单，第一、建立健全的定额管理制度；第二、建立健全的原始记录制度;第三、企业应根据全面反映经济活动和满足全面经济核算的要求，制定记载不同内容的原始记录；四、建立健全材料物资的计量、验收和领退制度。三、成本分析体系不完善，难以对决策作出有力的支持受长期计划经济观念的影响，企业在

7、成本管理屮往往只注重生产成本的管理，忽视其他方而的成木分析与研究，成木体系很不完善，其主要表现为：1•局限于事后分析，没有开展口常分析；2•局限于生产成木分析，没有开展门常分析与预测分析；3.局限于经济分析，未能深入开展技术经济分析；4.局限于成本计划执行情况分析，没有开展成本效益分析。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成木管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就

8、不能再局限于产品的牛产（制造）过程，而是应该将视野向询延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，