市场信息管理制度

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1、市场信息管理制度　　篇一：市场信息管理制度　　市场信息管理制度　　市场信息是企业经营与管理决策的重要依据，准确、及时地收集、整理市场信息，是市场信息工作的主要内容　　一、组织管理机构　　１、公司信息工作由营运部经理全面负责、营运部各店营运部设专职的信息搜集、整理和反馈信息、建立信息资料档案。　　２、各店自采部门设兼职信息员，负责搜集、整理、反馈信息、并负责经营部的物价、计量信息。　　二、信息管理的内容　　1、按系统性、连续性的原则，分门别类的搞好信息搜集、整理工作。１、认真完成所需信息、资料的分析，做好市场预测和信息反馈工作。　　３、与各所属各门店营运部建立信息网，按

2、时完成信息搜集、整理工作。４、建立健全各种信息档案，编号信息资料，向有关部门提供信息。　　５、根据所掌握的信息分析总结提出商品结构调整意见。　　三、信息管理工作程序　　１、资料搜集　　（１）认真阅读有关的信息报刊，对有实用价值的商品生产信息和市场供求信息进行归类，装订成册，以便查询。　　（２）经常到各所属门店了解商品进、销存情况。　　（３）经常参加全国各类展销会，了解各类商品市场动态，供求变化情况。　　（４）经常去市场，尤其是周边竞争店进行采价、商品品种、组合陈列及促销活动，观察学习。　　２、商品信息整理　　（１）定期或不定期列出商品目录，要求各店按所需要求时间、指定

3、竞争店，返回采价目录。　　（２）对特价期商品按单品逐一与原定价进行比较，造表登记留存。　　（３）对上级主管、行业管理所反馈的各种信息，统一装订成册留档。（４）对搜集反馈到的信息，对商品价格信息定期写出分析报告。　　（５）做好旬报工作，各单位每月逢5、15、25日，将旬报表报公司营运部。３、信息反馈　　（１）在收集材料，对商品经营活动有影响的政策、方针的信息，要及时向业务经理汇报。　　（２）捕捉市场、扩销、增销、紧俏货品来源信息，为促销服务。　　（３）捕捉新商品开发信息，促进公司总代理、总经销、增大商品的销售量。（４）反馈的经济信息要求真实、及时、准确，具有一定的使用价

4、值。（５）对反馈的经济信息要做到充分分析总结。　　（６）公司每月定期召开业务分析会，充分利用有价值的市场信息，指导业务工作的开展。　　篇二：市场信息管理制度(1)　　西昌航天水泥有限责任公司　　采购与付款　　A/0　　受控状态：　　分发编号：　　编制人：杨云华　　初审人：李勇　　审核人：张林　　批准人：方万林　　实施日期：XX年09月01日　　市场信息管理　　第一章总则　　第一条为了规范西昌航天水泥有限责任公司（以下简称"公司"）市场信息的收集、整理、分析工作，提高市场信息的利用率和营销价值，特制订本制度。　　第二条市场信息管理应以公司整体战略为指导，遵循“科学、详实

5、、及时、准确”的原则，充分发挥营销管理及业务人员的工作积极性和创造性，对公司所在的水泥行业的市场信息进行收集、分析和管理，从而对企业的整体经营提供有效的数据支持和方案保证。　　第三条本管理制度涉及的市场信息包括客户、竞争对手和市场环境等的信息和数据。　　第四条本制度适用于公司经营业务相关市场信息的收集、整理、分析、应用和管理的全过程。　　第二章职责及分工　　第五条公司分管副总经理是市场信息系统的最高管理者，负责对市场信息管理系统涉及的各相关部门进行全面的指导和协调，同时负责对常规性的关键信息的搜集和分析进行最终的决策。　　第六条供销处是公司市场信息的归口管理部门，负责

6、市场信息管理系统的设计、维护、日常信息表格和分析报告的编制管理工作；负责确定市场信息收集计划、收集内容；负责对收集信息选用适当的统计技术进行分析、利用和处理，并对上报资料进行审核，为管理提供数据基础依据。　　第七条供销处所属片区负责所负责经营业务数据和市场信息的提供。　　第三章市场信息收集规划　　第八条市场信息年度规划　　供销处于12月30日前提出年度市场信息工作的思路和框架，明确市场信息收集的范围、收集工作的时间频度、市场信息的内容、收集信息的目的，经公司行政营销副总经理审批后下发执行。　　第九条市场信息收集工作是业务分公司的日常工作，各业务分公司须于每周五下午4时

7、前向供销处综合管理办公室（“供销处综合办”）提交一周的市场信息及市场动态，按月、季、年编写市场分析报告，于当月、季、年月末2日内提供。　　第十条供销处综合办对收集的市场信息进行汇总、分析，形成规范的《市场调研报告》、《行业分析报告》、《信息周报》、《市场信息快报》等文字资料，并传递至行政营销副总经理。　　第十一条各片区应参照以下信息要求按时限及时传递到供销处综合办，要求数据必须经过严格审核，如果数据失真影响公司经营决策，一经查实处罚分公司负责人200～1000　　第十二条信息内容要求　　（一）市场信息快报：传递及时的重大市场信息；　　（二）市场信息周