电力财务信息化趋势分析

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1、电力财务信息化趋势分析一、财务管理信息化的发展阶段信息管理系统建设阶段1．分立的单项财务管理软件财务信息化建设的起步和萌芽阶段，其特点是硬件条件差和网络环境不太成熟（网络带宽不适合运行财务软件系统），软件技术处于过程式开发阶段，软件工程也是结构化设计管理阶段，开发环境主要是DOS应用环境。但此时，我国已经在80年代初期这样的情况下研发了大量单项财务管理软件系统，取得了一定的应用成果。2．财务核算管理系统建设随着硬件和软件技术的发展，尤其是CPU、硬盘和内存的飞速发展，使得计算机运行大型软件已经成为可能，此时财务管理软件系统80年代末90年带初取得了很快的

2、发展，我国出现了大量财务软件公司，财政部也随之制定了财务核算软件审定的有关标准。3．财务管理系统建设随着硬件和软件技术的进一步发展和财务核算软件应用的深入和成熟，企业积累了大量的基础财务数据，财务管理中的管理和分析的需求逐渐强烈，财务管理信息化出现了以完整的基本财务核算数据为基础，结合其他管理信息系统的财务管理和分析系统。这个阶段是单机版财务管理系统的成熟和鼎盛阶段。ERP系统建设阶段4．财务业务一体化整体建设90年代后期到2000年代初期，随着互联网和广域网技术成熟、以微软为IT业带头人，出现了微软视窗操作系统和软件开发体系之下完善的C/S软件技术，面

3、向对象的软件工程也随之发展壮大逐步走向实用化，在这样的大环境下，企业出现了建立以财务管理为核心的财务业务一体化信息管理系统，财务业务一体化信息管理系统将企业的财务和业务领域纳入统一体系之下进行管理，此时的管理系统不是上一阶段单纯的信息管理系统，而是系统完全体现和优化了企业财务管理和核算业务的一体化管理流程。也就是我们常说的ERP系统。5．集团化的财务决策支持系统最近几年，互联网和广域网环境已经足以满足全球范围内软件系统的运行，网络和硬件迅猛发展，新一代软件架构为软件系统的全球运行而设计，面向对象的软件技术和软件工程已成功实现了标准化和规范化。这样的IT环

4、境为全球经济下的集团企业的管理体系提供了良好的支持，所以发展集团化的财务决策支持系统也就是水到渠成的必然结果。集团化的财务决策支持系统的建设目标在于“整合优化集团资源、降低财务费用、增强企业投融资能力、增强业务的规范性和透明度、提高集团整体决策支持水平、提升集团的绩效考评能力”一、财务管理信息化的建设目标分析1.分立的单项财务管理软件解决某一个焦点问题，例如银行对帐管理管理系统，专门解决企业和银行的账项一致性性问题。资产管理系统，专门解决企业固定资产卡片的登记、台账管理和折旧结算问题等等。2.财务核算管理系统建设按照财政部有关会计准则，建立全面的帐务处理

5、和会计核算体系，规范化企业的会计核算，减轻财务人员的劳动强度。3.财务管理系统建设实现管理会计的相关管理要求。例如成本分析、本量利分析、投融资分析、存货控制与分析等等。系统建设的目的是在原有大量基本业务数据的基础上实现管理层的需求。ERP系统建设阶段4.财务业务一体化整体建设系统建设的目的出现了根本的转化，不简单的信息管理系统（MIS），而是要实现企业的管理体系架构的“软件系统化”，系统建设的目标，是建设一套能够体现企业管理体系的ERP系统，系统实现：实现企业的各种业务规则、制度管理、组织机构、岗位人员的基础管理架构；优化企业信息资源；优化企业业务流程等

6、等。5.集团化的财务决策支持系统实现了“财务业务一体化整体”的目标。就能够进步实现集团化的财务决策支持需求，即决集团企业管理层面上的焦点问题，例如：南网财务信息化的建设目标：实现财务数据集中：在公司所属各单位已全面应用了远光财务核算软件，积累了大量基础财务信息的基础上，实施财务集中核算系统，实现以省局（超高压局）本部为中心的财务数据集中存放，整合各下属公司财务信息资源，实现财务信息的实时传递，有利于进行全面的财务分析、财务监督和经营业绩评价，对重大财务事项进行实时的管理和监控。核心业务系统的实施：公司核心业务系统的实施将推行“2+2”的模式，即重点推广实

7、施资产管理、电费管理两个核心业务模块，进行预算管理、工程管理两个模块的试点工作。资产管理模块的实施目标：以资产卡片为管理对象，以业务单据和业务凭证为原始数据，完成对各类资产（固定资产、无形资产）的管理。主要功能包括：以公司为整体进行资产业务分类和对象分类，建立资产卡片，记录资产各种特征；设置固定资产卡片的各种属性，可进行各类固定资产的编码管理，实现固定资产各类统计口径的汇总数据统计查询；自动分类计提折旧，结转折旧费用；建立、管理各种资产台账，记录资产变动情况，进行资产管理等工作。电费管理模块的实施目标：直接从电力营销系统中抽取电力销售的原始数据或根据财务

8、管理的需要从营销系统的数据库中抽取相关电力销售数据生成中间表，电费管理系统对营销