电力企业集团财务管理建设趋势分析

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1、电力企业集团财务管理建设趋势分析电力企业集团财务管理建设趋势分析邵卫,张芳霁(北京国电数源信息技术有限公司,江苏南京2111oo)摘要:集团财务管理已经成为电力企业未来财务管理经营管理的方向,基于信息化系统实现集团财务管理也已成为电力企业的必然选择.从电力行业特点出发,从集团财务管理建设基本策略和集团财务管理信息系统发展趋势2个方面对电力企业集团财务管理建设趋势进行了初步探讨,提出从理念组织制度绩效出发的建设策略,以及围绕全面预算管理.业务财务一体化.资金管理等的建设方向.关键词:电力企业;集团财务管理;信息化0引言

2、随着电力体制改革的不断深入和经营环境的不断变化,电力企,正在从传统的计划经济管理体制向适应市场经济要求的管理体制转变,管理方式正在从粗放型向集约型转变.另一方面,电力企业在不同程度上针对各管理职能开发或应用了信息化系统,如电厂的EAM系统,SIS系统,经营管理系统,电网企业的营销系统,生产系统,配电系统,经营管理系统等.随着管理水平的提升和信息系统建设的逐步深入,通过系统在不同层面的集成实现应用的集中,进而实现企业的集团管理已经成为电力企业管理及信息化建设的发展趋势.企业管理的核心仍然是财务,财务直接反映了企业的经营

3、效果.对于集团企业尤为如此,应以"价值链"为中心展开管理,经营活动.财务是价值链的中心,财务的集团化管理,特别是能够及时跟踪和把握集团企业的整体现状是集团企业管理的重要环节,也是未来集团管理信息化建设的突破口.电力信息1集团财务管理建设基本策略1.1科学的集团财务管理理念为了提高集团的财务管理水平,首先应在集团内部推广先进的集团财务管理理念,包括全员财务管理观念,风险价值观,内控管理,全面预算管理,成本管理等,并确定集团财务管理的目标是集团价值最大化.建立集团企业的财务管理信息系统,而不是某一个企业,某一个部门的财务

4、管理信息,系统.体现在资金管理,便是资金整体计划,优化投资结构,降低投资风险,提高资金的整体效率;体现在预算管理,即是对集团预算进行通盘考虑,对电力企业而言,就是对集团重点关注项目进行专项预算,统一管理;体现在利润管理,即是根据核心企业,核心层企业,成员企业的实际情况确定合理的利润分配方式,最有效提升企业的管理效益,提高企业的收益能力.1.2恰当的财务管理组织根据集团管理模式设置恰当的财务管理组织是集团财务管理得以顺利执行的重要保证,应明确集团财务和各核心企业,核心层企业及成员企业的财务组织架构,针对集团对不同企业的

5、财务控制要求确定各企,的财务管理组织,如可通过会计委派制度强化会计职能的正常发挥和会计工作质量的提高.在保持财务执行和财务报告的相对独立性基础上,保证集团及时获得各基层企业真实,完整的企业经营状况,以保证所在企业财务活动符合集团的财务制度,财务政策和整体利益.1.3一体化的财务管理制度管理的集中是集团管理的核心,唯有实现一体化的财务政策才能实现对下属企业的财务评价,财务监督,确保财务决策在各单位的实施,并维护集团企业的财务运作,从而实现集团的整体最优化.在集团一体化财务管理中,目前主要存在的问题包括:(1)如何贯彻统

6、一的财务制度,实现集团对核心企业,成员企业的财务监督和监控.(2)如何保证集团财务数据的及时获得,这是集团财务管理的必要93有效,准确.(4)如何在统一的资金管理模式下,确保资金管理的最大效益.由于资金管理日益得到各电力企业集团的重视,所以各地都在探索适合本企业集团的资金管理模式.(5)如何有效进行集团内的全面预算管理.(6)如何解决财务,业务一体化,实现业务数据的财务自动即时处理.实现业务财务一体化是财务数据及时,准确的有力保证,也是财务管理的必然趋势,传统财务仅是业务的自然延伸,唯有如此,财务管理才能逐步向管理会

7、计转变.(7)解决电力企业资产的有效管理.(8)针对电力企业提出的绩效管理指标,快速完成集团的财务分析.(9)解决电力企业电力价值流和资产价值流与经营价值流的集成.为此,建议从以下几个方面实现一体化的财务管理机制:(1)统一的预算管理机制,包括预算管理流程,预算编制方法等,尤其是跨企业的集团预算管理机制应集中统一管理,保证全面预算在整个集团的应用.(2)统一的资金管理模式,包括选择统一的集团资金管理方式,如内部银行或结算中心,确定统一的资金管理手段,包括资金预算的编制,资金的统一调配模式及银企数据的实时监控等.(3)

8、统一的财务管理框架,从经营管理范畴分析,统一的财务管理框架包括纳入集团统一管理的预算体系,会计科目体系及业务体系等.1.4合理的绩效管理指标从结果驱动过程角度出发,集团公司对分,子公司,对核心企业,成员企业合理的绩效考核目标将在很大程度上决定集团公司财务管理理念和财务管理制度在各企业的执行效果,为此,在科学的集团财务管理理念指导下,基于集团一体