水泥企业管理论文 企业重组论文

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1、水泥企业管理论文企业重组论文水泥企业重组过程中管理制度整合研究　　摘要：在企业重组过程中，要得到“1+1>2”的协同效应，就必须考虑到影响到重组结果的各方面的因素，其中管理制度的整合是非常重要的。首先分析了管理制度整合的内涵及作用，基于此提出了管理制度整合的手段。　　关键词：水泥企业；重组；管理制度整合　　　　企业发展的实践表明，企业管理制度是企业战略规划实现的基础，企业战略目标的实现受限于企业组织管理制度和战略规划的适应性，因为良好的管理制度是各种生产要素有效运行的基本前提。成功的管理制度的整合

2、可以用最少的代价发挥重组的协同效应，大大提高整合的效率和成功率。因此，中国建材在中外市场看好、企业发展持续稳定之际，中国建材依然将“管理整合”5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,t

3、husprotectingtheregionalpositionandachieve水泥企业管理论文企业重组论文水泥企业重组过程中管理制度整合研究　　摘要：在企业重组过程中，要得到“1+1>2”的协同效应，就必须考虑到影响到重组结果的各方面的因素，其中管理制度的整合是非常重要的。首先分析了管理制度整合的内涵及作用，基于此提出了管理制度整合的手段。　　关键词：水泥企业；重组；管理制度整合　　　　企业发展的实践表明，企业管理制度是企业战略规划实现的基础，企业战略目标的实现受限于企业组织管理制度和战略规

4、划的适应性，因为良好的管理制度是各种生产要素有效运行的基本前提。成功的管理制度的整合可以用最少的代价发挥重组的协同效应，大大提高整合的效率和成功率。因此，中国建材在中外市场看好、企业发展持续稳定之际，中国建材依然将“管理整合”5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-lev

5、el,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve水泥企业管理论文企业重组论文水泥企业重组过程中管理制度整合研究　　摘要：在企业重组过程中，要得到“1+1>2”的协同效应，就必须考虑到影响到重组结果的各方面的因素，其中管理制度的整合是非常重要的。首先分析了管理制度整合的内涵及作用，基于此提出了管理制度整合的手段。　　关键词：水泥企业；重组；管理制度整合　　　　企业发展的实践表明，企

6、业管理制度是企业战略规划实现的基础，企业战略目标的实现受限于企业组织管理制度和战略规划的适应性，因为良好的管理制度是各种生产要素有效运行的基本前提。成功的管理制度的整合可以用最少的代价发挥重组的协同效应，大大提高整合的效率和成功率。因此，中国建材在中外市场看好、企业发展持续稳定之际，中国建材依然将“管理整合”5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establisheda

7、sthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve放在重要位置。　　一、管理制度整合的内涵　　企业管理制度是维系企业正常运作的各种章程条例守则、规章程序和标准办法等的总和，借以约束全体员工的行为管理制度的整合是指双方在企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、

8、管理表单等方面的协调规范，减少因双方制度差异造成的信息沟通障碍与信息处理成本，提高重组后公司内部管理与经营效率，由此带来管理协同效应[1]。　　企业组织整合的基本内容包括：简化组织流程，提高效率；设计集权或者分权的组织形式，通过信息技术的引进，使不同的组织形态相互融合，提高运作效率；实行组织的并行结构，强调组织的协同性，以同时并行运作来实现组织结构的设计；建立信息同步传递的组织结构，使并购后的企业双方的业务、行政各个部门在第一时间内能够相互交换与实施监控企业各种信息。　　二、管理制