绿城薪酬管理制度

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1、绿城薪酬管理制度　　篇一：绿城地产集团薪酬福利管理制度　　绿城地产集团薪酬福利管理制度　　为适应集团总体战略发展需要，确保集团地产板块薪酬福利具有外部竞争力、内部公平性及激励性，最大限度的调动员工工作积极性、主动性和创造性，特制定本制度。　　第一部分总则　　适用范围　　地产集团控股（集团）有限公司及下属除商业、物业以外各区域公司、项目公司全体员工。　　第二部分岗位绩效工资制　　除销售人员、返聘顾问人员、时令工以外，其他人员均实行岗位绩效工资制。　　一、薪资项目㈠工资标准　　1.地产集团执行宽带工资标准，根据职位

2、不同将工资划分为八个职等，为便于日常管理，在各个职等下划分具体档次。　　职等划分及工资区间表　　备注：　　1、普通员工（技术）包括各专业工程师、规划设计师等核心专业技术岗位。2、普通员工（行政）包括综合管理、计划财务、战略研究、项目开发、营销策划等岗位。　　2.工资标准包括岗位工资和绩效工资两部分，各占50%比例。岗位工资每月按标准额度发放，绩效工资根据当月考核结果发放兑现。　　㈡加班费　　1.加班费是给予加班人员额外工作的一种补偿。地产集团对各公司及总部各部门实行加班费总额包干管理，具体额度以当年上级单位审批

3、核定的预算额度为准。　　2.3级（含）以上人员薪酬待遇中已综合考虑加班因素，不再发放加班费。　　3.具体加班管理及加班费发放详见《地产集团加班管理规定》。　　㈢工龄工资　　从进入集团正式聘用第二年的元月开始计算为一年工龄，发放50元/月工龄工资，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，最高标准为800元/月。　　㈣年终奖　　年终奖发放原则上以年底工资标准为基数，具体发放系数与公司年度经营业绩、人工成本预算执行情况及员工个人业绩挂钩。　　员工离职年终奖不再发放。如果调入集团其他单位，由调入单位根据本公司政策发

4、放其年终奖。　　3（含）以上管理干部享受的集团董事长基金奖根据集团相　　关规定执行，具体享受名单及标准由地产集团领导提议并报集团审定。　　项目公司经营团队年终奖励发放金额根据项目考核结果确定。项目考核主要考察项目开发进度及质量、净利润、成本利润率等指标，具体方案另行下发。　　二、福利项目㈠交通津贴　　公司为3级（含）以上未配备公务用车人员发放交通津贴，具体标准如下：　　㈡通讯补贴　　公司为全体员工发放通讯补贴，要求全体员工必须24小时保持通讯畅通，公司综合管理部将不定期抽查，如发现未按上述规定执行者，则公司有权

5、扣发其当月通讯补贴。通讯补贴具体标准如下：　　㈢住房补贴　　公司为全体员工发放住房补贴，具体标准如下：　　㈣社会保险　　公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理各项社会保险（养老、失业、工伤、医疗、生育等险种）。　　㈤商业保险1.雇主责任险　　公司在经济效益许可的条件下，按集团政策为全体员工办理雇主责任险，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理。　　2.商业补充医疗险　　公司在经济效益许可的条件下，为所有参保员工办理商业补充医疗险，实现医疗保障社会化，由综合管理部联系通汇保险代理有限公司统一办理

6、。　　3．企业年金　　根据《地产集团企业年金实施细则》，为符合条件且自愿参加企业年金的员工办理年金，由集团企业年金理事会统一管理。　　㈥住房公积金　　公司根据国家及当地劳动保障部门相关规定，为员工办理住房公积金。住房公积金基数等同于社保缴费基数，公司、个人各按10%费率缴纳，员工承担部分由公司在工资中代扣代缴。　　㈦过节费　　1.元旦、春节、妇女节、五一节、端午节、国庆节、中秋节七个节日发放过节费，过节费标准由地产集团综管部根据公司当年经营业绩及预算执行情况并参照集团总部发放标准确定，报地产集团领导审批同意后下

7、发各区域公司、项目公司执　　篇二：绿城房地产集团成本管理制度　　附件　　绿城房地产集团有限公司　　项目工程成本管理制度　　第一章总则　　第一条为加强对各项目公司的工程成本管理，使各项目的工程成本得到有效控制，明确责权，提高工作效率，特制定本制度。　　第二条本制度适用于绿城房地产集团范围内各全资、控股项目的工程成本管理。　　第二章人事管理　　第三条项目公司配备两名及以上工程成本管理人员的，原则上须设立项目公司工程成本管理部，负责本项目的工程成本管理工作。工程成本管理部的设立需由项目公司提出申请，集团公司工程成本管

8、理部及人力资源部审核，项目分管执行总经理审批。　　项目公司只配备一名工程成本管理人员的，作为负责人由其负责本项目工程成本管理过程中的相关工作，其编制可纳入项目公司财务部，日常行政管理由项目公司负责，其余由集团公司工程成本管理部按本制度规定进行管理。　　第四条各项目公司工程成本管理（部）负责人由集团公司工程成本管理部统一招聘或由项目公司协助集团公司人力资源部、工程成本管理部招聘；其余工程