中小企业文化的现状及其对策

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1、中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）论我国中小企业文化的现状及其对策摘要随着市场竞争日趋激烈，任何企业为了适应市场竟争就要通过企业文化建设来提升企业竞争力。企业文化可以帮助管理者们改善信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，从而形成高度灵活的应变能力。本文从企业文化的内涵及其现实意义入手，分析了企业文化对于企业发展的重要意义，随后重点阐述了当前我国中小企业文化的现状，并提出了相应的对策。首先应该树立文化建设是企业核心竞争力的观念。企业没有了文化，发展就成了一句空话，企业就会丧失功能而终止生命。其次应该加深企业化的基本建设过程。应该意识到它是一个

2、长期地连续不断的过程，它需要公司从上到下，各个门的共同参与，那种“三分钟热度”是不会有任何效果的。最后应该推动中小企业文化的创新。企业文化建设不是一劳永逸的，需要不断完善，不断创新，根据企业自身发展不断总结提炼，再宣传推广，然后再升华，依次往复。关键词：企业文化；现状；对策beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enc

3、losurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）第一章企业文化的内涵及其现实意义随着市场竞争日趋激烈，任何企业为了适应市场竟争就要通过企业文化建设来提升企业竞争力。企业文化可以帮助管理者们改善信息沟通、人际关系和决策的制定，可以帮助企业创造新的气氛，从而形成高度灵活的应变能力。美国兰德公司、麦肯锡公

4、司等通过对全球卓越企业的研究，得出结论认为：世界500强企业胜出其他公司的根本原因，就是在于这些公司善于给他们的企业文化注入新的活力。1.1企业文化的内涵企业文化是指以人为着眼点，是一种以人为中心的管理方式，强调要把企业建成为一种人人都具有共同使命感和责任心的组织。企业文化的核心是一种共有的价值观，是企业职工共同的信仰，它是指导企业和企业人行为的哲学。总之，企业文化是一种从事经济活动组织内部的文化，它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。进一步地，我们把企业文化分为广义和狭义两种。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化的总和;狭义的

5、企业文化是指以企业的价值观为核心的企业意识形态。把企业文化当做文化现象来研究，是当代文化最新的发展。企业文化是当代文化学和企业管理学的最新课题，企业文化的兴起无论对文化学还是企业管理学来讲都具有划时代的意义，是文化与管理的完美结合。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesameto

6、thecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore中国石油大学（北京）现代远程教育毕业设计（论文）根据企业文化的内容十分广泛，其主要表现：一是经营哲学和价值结合。经营哲学也称企业哲学，是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。所谓价值观念，是人们基于某种功利或道义性的追求而对人们本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。二是企业精神和企业道德。企业精神主要是通过企业全体职工有

7、意识的实践活动体现出来的成员群体的精神风貌。企业道德从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价。三是团体意识。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。四是企业形象和企业制度。企业形象是通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业总体印象。企业制度是在生产经营实践活动中形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。与社会文化不同，企业文化是某一特点群体的文化，如海尔文化、联想文化，因而，它也表现出一些鲜明的特点：企业文化首先是一种务实的文化，强调经济效