某某公司员工职业生涯规划管理实施办法

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1、某某公司员工职业生涯规划管理实施办法第一章总则第一条为规范公司员工职业生涯规划的管理，确保公司员工职业生涯规划落到实处，根据公司的实际制定本办法。第二条员工职业生涯规划是指员工对个人职业发展的希望、设想，以及通过完善自身条件和外部条件影响，控制职业发展道路，来实现职业目标的过程。企业开展员工职业生涯规划就是要结合企业发展战略，为员工实现个人职业价值提供必要的技术、管理和平台支持，发挥企业的管理、控制与引导职能，积极创造机会，努力挖掘员工潜力，实现个人与企业的和谐发展。第三条实施职业生涯规划是以建设“人才森林”为目标，切实加强和改进员工队伍建设工作，把公司两级人资部门建设成为值得员工信赖的员工之

2、家，真正做到关心员工成长、关注员工发展，构建企业与员工和谐共赢的发展平台。第四条实施职业生涯规划是为了盘活现有的人才资源，把企业的发展与员工的进步有效的结合起来，为企业实现较快、可持续发展提供了坚强的人才保障。第二章指导思想与工作目标第五条指导思想：深入贯彻落实科学发展观，坚持“服务发展、人才优先、以用为本”的指导方针，牢固树立“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，紧紧围绕企业发展战略，融合阳光、绿色、快乐三大工程建设，constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-200

3、9~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations以服务企业发展为根本出发点和落脚点，关注员工职业发展，关注企业人才培养，建立健全企业员工职业生涯发展的工作机制，实现“人职匹配、人尽其才”，服务员工的发展通道，建设

4、符合公司发展要求的高素质员工队伍。为公司发展提供坚强的人才保证。第六条工作目标：通过实施员工职业生涯规划工作，在公司系统建立三级责任管理网络和工作机制，真正把员工职业发展纳入到企业发展之中，让符合企业价值理念的员工得到长足发展，为员工职业发展搭建平台。指导并帮助员工从实际出发，设计与企业发展相适应员工职业生涯规划。把华唐集团公司“创新成就未来，共赢构建和谐”的企业文化理念贯穿企业发展与员工成长的始终。为华唐集团公司的又好又快发展、企业员工的快速成长进步提供坚强的组织保证和人才保障。第三章组织机构与工作职责第七条组织机构为扎实做好公司系统员工职业生涯规划的组织领导工作，公司设立员工职业生涯规划工

5、作领导小组和办公室。具体负责公司员工职业生涯规划方案的制定，落实工作目标和任务，指导员工开展职业生涯规划。建立和完善员工职业生涯规划管理体系及相关的绩效考核、教育培训、岗位轮换、人员晋升制度，建立起企业、部门、班组三级责任体系。1.公司员工职业生涯规划工作领导小组：组长：公司总经理成员：党委书记、副总经理、纪委书记兼工会主席、各分子公司负责人。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckou

6、tandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations2.公司员工职业生涯规划工作领导小组下设办公室，挂靠公司人力资源部：办公室主任：公司人力资源部负责人成员：公司本部各部门负责人、人力资源部全体成员、各分子公司主管人力资源工作部门负责人及成员。第八条工作职责华唐集团公司人力资源部的主要职责①负

7、责统筹管理系统各分子公司的职业生涯规划工作，收集各方反馈意见，进行整体工作组织与实施过程中的问题解决和工作纠偏；②负责开展公司层面的专项培训，为职业生涯规划提供教育支持；③负责收集员工相关信息，建立配套的员工个人评价体系；④负责督促与指导各分子公司组织实施员工职业生涯规划；⑤负责将此项工作纳入现有公司考核制度，保障此项工作的有序推进；⑥负责组织实施各分子公司间的岗位交流工作；⑦负责实施公司中层干部