房地产工程质量管理制度

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1、房地产工程质量管理制度　　篇一：房产公司工程质量管理办法　　**房产公司工程质量管理办法（试行）　　1目的与适用范围　　目的　　为提高工程质量，规范工程管理行为，确保工程现场质量管理处于受控状态，强化检查工作制度化，便于公司全面了解各项目质量管理情况，确保工程建设顺利进行，树立富临房产良好品牌形象，制定本办法。适用范围　　(转载于:小龙文档网:房地产工程质量管理制度)1本办法适用于四川房地产开发有限公司开发在建项目。　　本办法只适用于项目主体、初装修阶段，不适用于二次精装修阶段和交付使用阶段。2职责　　监理单位　　监理单位

2、负责项目工程质量全方位、全过程管理，一般工序采用巡视、平行检验方式；重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正，必要时下达整改通知书，限时要求施工单位整改。　　施工单位施工完隐蔽工程，应及时通知监理单位进行隐蔽工程验收。监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查验收，监理单位验收不合格的，责令施工单位整改，验收合格方能进行下道工序。　　施工过程中分部、分项验收由施工单位提出申请，监理单位组织，会同施工单位、监理单位、建设单位三方　　共同验收，并在验收资料中

3、三方签字确认，作为后期责任追究依据。　　工程管理部项目部　　项目部专业工程师参与监理工程师日常巡视，进行分部、分项工程检查验收，检查记录完整齐全（影像资料及书面记录），验收合格后，签字确认，方可进入下道工序。　　项目部专业工程师对隐蔽工程进行抽查，重要部位旁站。　　加强质量监控，确保工程质量持续改进和提高。　　总师办　　监督在建项目质量管理，重点跟踪工程观感质量、装修质量和使用功能合理性。　　结合巡检制度，对各项目工程质量进行定期和不定期检查。对于发现的质量问题，向施工单位发出《整改通知单》，要求其进行整改。　　加强质量监

4、控，确保工程质量持续改进和提高。　　3质量控制要点　　5质量问题的分类及处理方式　　篇二：房地产集团公司工程质量管理制度　　房地产集团公司工程质量管理制度　　1.总则　　为更好地执行房地产集团工程管理制度，使项目的工程质量符合国家有　　关规范、技术标准，满足客户要求，特制定房地产集团公司工程质量管理制度。　　本制度适用于房地产集团公司各房地产子公司开发建设的所有项目在　　施工过程的工程质量管理和控制。　　质量管理是指以合同规定的质量目标、制度要求及国家标准、规范为依　　据，对地产子公司项目进行的监督与管理活动。　　2.职责

5、　　集团工程管理中心　　根据项目工程施工规范、图纸、施工合同及房地产集团工程管理　　制度，对工程的质量情况进行监约，并形成监约报告；　　当施工质量下降时督促参加工程的相关单位找出原因，督促并协　　助其整改。　　参与监理单位、总承包商的招投标，以确定业务素质、管理素质　　优异的监理单位、总承包商成为中标单位；　　负责每月对各子公司项目的在施工程进行质量监约检查。　　对到货的设备、材料按照合同规定、国家有关技术标准进行抽查。　　子公司工程部　　为中心组织的专业承包商、供货商招标提供技术支持；　　负责对监理单位工作及服务质量行为

6、的监控；　　负责对客户、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制；　　负责要求监理单位、承包商完成本制度中明确由监理单位、承包　　商直接负责的工作；　　参加监理例会等与工程质量相关会议；　　每月汇总本项目的工程月报；　　对承包商技术方案进行审核；　　篇三：房地产开发企业工程质量安全管理制度　　江西缘壹置业有限公司　　工程质量安全管理制度　　一、责权划分　　（一）、建设单位　　1、协调施工、监理、设计单位的关系。　　2、根据国家的有关标准对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查,对不符合国家规定的行为提出整改要求,施

7、工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。　　（二）、施工单位　　1、严格按照国家标准施工，对施工质量负责。　　2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。　　（三）、监理单位　　1、根据国家标准代表建设单位对施工单位生产过程中的施工质量进行监理。对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。施工单

8、位无正当理由不得拒绝监理指令，监理可发出停工令。复工令亦由监理发出。　　2、确认施工质量。并对已确认的施工质量负责（但并不免　　除施工单位对施工质量的责任）。二、技术质量管理方针　　三全管理（全员、全过程、全方位）；预控为主；确保质量三、技术质量管理体系　　（一）、建设、施工、监理单位都应根据本单位的具