2001财年xx集团有限公司技术职称评定管理及操作规范v1_08(试行)

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1、lcs.legend.com.cn 发文日期：2001/8/21文件编号：LHL-01-0218拟文人：陈雅歆、刘璇审核人：梁军、李方、鲁灵敏审批人：杨元庆、刘军2001财年联想集团有限公司技术职称评定管理及操作规范V1.08(试行)  1、技术职称各序列的适用范围1.1"研发"序列：适用于各部门内从事技术或产品研发的相关技术人员，包括系统设计、部件设计（应用开发）、技术研究等岗位的技术人员；1.2"工程"序列：适用于各部门内从事研发成果产品化（工程化）工作的相关技术人员，包括设计工程、测试工程、质量工程、制造工程等岗位的技术人员；1.3"技术支持

2、"序列：适用于各部门内从事产品或客户服务的售前、售中、售后技术服务的相关技术人员。2、技术职称的级别、称谓与能力描述2.1级别与称谓2.1.1"研发"序列的级别、称谓助理工程师、工程师、主管工程师、资深工程师、副主任工程师、主任工程师、副总工程师2.1.2"工程"和"技术支持"序列的级别、称谓技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、资深工程师、副主任工程师、主任工程师、副总工程师 2.2各序列各级职称的能力描述2.2.1"研发"序列职称级别定义及能力描述详见附件1；2.2.2"工程"序列职称级别定义及能力描述详见附件4；2.2.3"技术支持"序列职

3、称级别定义及能力描述详见附件7。3、评价标准框架评价标准包括三方面内容： 3.1基本（资格）条件3.1.1基本条件：用于初步判断申请人是否具有申请某一级职称的资格，包括：☆学历：一般以大专学历为最低要求，某些技术岗位可以放宽至中专；☆工作年限：该项主要考察申请人在与本业务相关的技术领域内工作的经验，尤其是本业务专业的工作经验。为了突出要求高级职称对公司的技术贡献，对高级职称规定了公司内工作年限。3.1.2晋升条件：在满足所申请晋升的职称等级应该具备的基本条件、能力要求外，还必须符合以下年限要求：☆"技术员"到"资深工程师"（含）之间各层级职称：原职

4、称等级满一年有晋升参评资格；☆"资深工程?quot;晋升到"副主任工程师":原职称等级满两年有晋升参评资格；☆"副主任工程师"到"副总工程师"各级别：不设年限要求，重在考察技术能力。3.1.3转换序列参评条件：序列之间进行工作岗位变换的技术人员，如已经具有某一序列的职称等级，必须在转入新序列半年后，方可参加新序列的职称评定。参加新序列评定之前，保持原序列职称不变；3.2技术水平评价：用于评判申请人是否达到所申请职称级别要求的技术水平。3.2.1"研发"、"工程"序列主要从技术知识能力、工作绩效、技术成果、工作组织能力四个方面进行评价。3.2.2"技

5、术支持"序列从技术知识能力、工作绩效、客户界面处理能力三个方面进行评价。（详见下图）3.3参考条件参考条件对评定技术职称不起决定作用，仅作为评定的参考内容，包括：专业认证情况：指各类权威的专业技能认证，如MCSE等；技术组织任职情况：在国内外各类专业技术组织的任职情况，如担任各主要标准制定组织的职务等；社会评定职称：以往获得的国家认可的专业技术职称。4、技术职称评定方法4.1由部门在征求本人发展意向（技术或管理）的基础上推荐参加各序列各级职称评定的候选人；4.2被推荐参加各序列技术职称评定的员工需填写该序列的《技术职称申报材料》(见附件2、附件5、

6、附件8)，并由该员工的直接上级根据《技术职称申报材料》及员工工作情况作出初步评价，即完成该序列的《技术职称评价操作表》(见附件3、附件6、附件9)；4.3相关评审组织参考《技术职称评价操作表》的定量评价，根据相应序列《技术职称级别定义及能力描述》(见附件1、附件4、附件7)的标准要求，讨论确定申请人对应的职称级别。4.4职称的批准、备案、发布工程师（含）以下各级职称由参评人直接上级评审后，报部门总经理批准；主管、资深级别的职称在各业务方向评议组评审完成后，报公司该序列技术职称评审委员会审核，由公司主管技术的副总裁批准；副主任（含）以上各级和破格推荐

7、的主管、资深职称则需要由各业务方向评议组进行初审和公司该序列技术职称评审委员会进行终审后，报公司主管技术的副总裁审核，公司总裁批准。各级职称在得到批准后，需送交公司人力资源部备案，由人力资源部统一发布。附件1、"研发"序列技术职称级别定义及能力描述附件2："研发"序列技术职称申报材料附件4："工程"序列职称级别定义及能力描述附件5："工程"序列职称申报材料附件7："技术支持"序列职称级别定义及能力描述附件8："技术支持"序列职称申报材料     关闭窗口 公司内部信息注意保密不得随意传播 　版权所有：联想集团有限公司