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时间:2018-09-29
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1、促销员绩效考核制度 篇一:促销员考核激励方案 促销员激励方案 为了提升员工积极性,提高销售,定制促销员激励方案,具体如下: 促销员季度工作绩效的评价指标包括如下几项:实际销量完成率、促销活动开展情况、报表完成情况、产品展示及POP使用效果、现场抽查情况等五项进行考核,并进行相应奖励。 1、实际销量完成率 其中:销量以商场的实际销量计算,单位是(人民币)元计算;销量任务目标是由上级主管根据卖场实际情况的分析而制定,每月制定一次。取值是取一个季度的销量,再按季度来算销量完成率。 个人季度完成率: 个人季度完成率的分值=实际销量/任务销量%*30 季度实际
2、销量完成环比上季度: 环比分值=[本季度实际销量/上季度实际销量*100%]*20季度实际销量完成同比上年: 同比分值=[(本季度实际销量-去年同期季度实际销量)/去年同期季度销量*100]*15注:本项指标占到全部评分总项目65%的比例.2、促销活动开展情况 配合公司在各个档期推出的促销活动,积极在本人负责的商超开展促销活动,及时如期执行。 根据活动开展情况予以分类 积极申请并提报开展促销活动5分按规定及时开展促销活动3分延期开展促销活动2分不按公司规定开展促销活动0分 注:本项目评价指标占全部评分总项目10%的比例3、报表完成情况 按公司管理规定,准
3、确、及时的完成当日相关表格的填写及相关信息反馈资料的总结,如未完成,则视为违反条例: 按相关内容进行以下细分相关报表准时完成5分只完成部分报表3分相关报表未准时完成2分所有报表均未完成0分 注:本项目评价标准占全部评价标准总项的5%4、产品展示及POP使用效果 按《产品展示规范》标准、规范展示产品POP等工具,突出宣传产品和提高顾客的注目率和引起顾客的兴趣,否则视为违例: 根据违规情况予以分类 遵守《产品展示规范》产品和POP展示正确无误5分产品展示未遵从《规范》3分POP未遵从《规范》2分 注:本项目评价标准占总评价标准的5%5、抽查现场情况 上级主管
4、按《促销员管理方案》要求进行定期或不定期的抽查,对于抽查中检查在促销过程中与顾客的交流情况及产品展示,POP宣传的规范情况,如有违反,则视为违例: 根据情况的严重程度予以分类无任何违例情况5分有轻微违例情况3分有严重违例情况0分 注:本项目评价标准占总评价标准的5%6、促销人员考核标准 7、综合评定指数的确定(以综合评价满分100分计算): 补充说明 在实际工作中,对于树立公司形象,维护公司声誉方面做的特别突出的促销人员,公司主管或上级应予以通报表扬,而且应发放特别奖金予以奖励。在销售人员中队伍形成赶、比、超、帮的良好风气和氛围。 8、奖励标准季度奖励
5、季度第一名:600元现金季度第二名:500元现金季度第三名:400元现金季度第四名:300元现金季度第五名:200元现金 年度优秀促销员评比及奖励旅游活动1、连续3个季度第一名;2、入职时间超过1年;奖励安排:双人游 篇二:促销员绩效考核 促销员每月工作绩效的评价指标 1、实 其中:当日实际完成金额以单个写字楼的全天营业额计算;当日任务销量金额是由上级主管根据每个写字楼环境,规模以及平均销量历史记录等综合因素,而得到的可行性结果,此结果应每月制定一次. 注:本项指标占到全部评价项目65%的比例. 2、顾客投诉 顾客口头、书面、或电话的抱怨和不满均视作
6、投诉,顾客投诉按严重程度分为一般和严重两种。客户投诉的打分依据: ?无任何投诉或得到顾客表扬得10分(或相应加分,视情 况定) ?一次轻微投诉得7分?两次轻微投诉得4分?三次一般或一次严重投诉2分 ?四次一般投诉或一次严重投诉加一次一般投诉0分 注:本项目评价指标占全部评分总项目10%的比例 3、报表完成情况 按《促销员手册》规定,准确、及时的完成当日相关表格的填写及相关信息反馈资料的总结,如未完成,则视为违反条例: 按相关内容进行以下细分 ?销量及相关报表准时完成5分?销量汇总报表未完成3分?调查报表未完成2分 ?调查报表信息反馈报表未准时完成1
7、分?所有报表均未准时完成0分 注:本项目评价标准占全部评价标准总项的5% 4、产品展示及POP使用效果 按《产品展示规范》标准、规范展示产品POP等工具,突出宣传产品和提高顾客的注目率和引起顾客的兴趣,否则视为违例: ?根据违规情况予以分类 ?遵守《产品展示规范》产品和POP展示正确无误5分?产品展示未遵从《规范》3分?POP未遵从《规范》2分 注:本项目评价标准占总评价标准的5% 5、抽查现场情况 上级主管接《促销员手册》要求进行定期或不定期的 抽查,对于抽查中检查在促销过程中与顾客的交流情况及产品展示,POP宣传的规范情况,如有
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