福运联盟创业策划

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1、福运联盟创业关于“创业合资”策划书创业单位：福运联盟起草人：袁华锡时间：2013年5月28日福运联盟创业关于“创业合资”（草案）一、资金募集状况袁华锡200元鲁成成200元艾莹兰200元李灵茹200元张妍100元王瑞花200元陈洋洋100元刘亚亚100元总计1300元二、人事管理董事长袁华锡总经理鲁成成采购总监刘亚亚陈洋洋营销总监张妍财务总监王瑞花市场策划总监艾莹兰李灵茹成员：袁华锡鲁成成王瑞花张妍陈洋洋刘亚亚艾莹兰李灵茹部门功能简介本联盟采取股份制形式经营，由于资金投入有限，只采用股份制的初级运营形式，一切不足之处，根

2、据发展进行完善。联盟内所安职务主要依据为资金投入量。董事长主要负责为联盟募集资金吸纳合作伙伴，并负责召集所有合作伙伴商讨联盟内的相关事宜，遇有内部分歧时，有最后裁决之权。总经理主要负责联盟的正常运营及日常事务，协调各部门关系，督促联盟内各项规范制度得到具体落实。采购部主要负责与商家谈判协商，保证商业成本最低化并负责拓展进货渠道。负责人王瑞花、陈洋洋。营销部主要负责摊点选择，摊点营销，摊点经营策略及经营形式的革新，以确保利润最大化。负责人张妍、刘亚亚。财务部主要为募集资金，审核采购所需财务和营销所得利润进行清算并及时通知股

3、东，及在每档生意结束后，对各股东红利进行清算和及时发放。负责人王瑞花。市场策划部主要负责调查市场需求，并及时制定经营战略，科学合理规划联盟发展道路，决定投资领域。负责人艾莹兰、袁华锡。注：以上每一环节袁华锡、鲁成成都参与进行，其他合作伙伴可以选择性参与。遇到不决之事，按照民主集中制，少数服从多数原则解决。一、财务管理制度资金出纳明细将在第一时刻在群里（QQ216572672）及口头与各位合作伙伴汇报，并提交发票和货物供各位查验清楚。1.每次进货不少于三位合作伙伴参与，财务负责人及销售负责人必须参与，其他伙伴可以选择性参与

4、。财务负责人当其余合作伙伴面当面与卖方清算并结相关款项。2.每晚售货后，各摊点负责人当面点验当晚营业所得，后与其他摊点负责人在财务负责人面前核对账目，之后财务负责人在合作群中公布收支情况。二、经营策略1.根据合作伙伴个人实际情况，初步预计摆设三个摊点：一个在3#楼前，一个在新建食堂旁边光亮处择一处摆点，一个在清蒸馒头铺子旁边。2.每个摊点预计两人负责，一男一女。3.准备一个彩色广告进行宣传。三、日常工作安排根据调查情况显示，消费群体集中于周内晚上和周四下午两点后及星期六星期日晚。日期人员摆点时间备注星期一星期二艾莹兰、李

5、灵茹18:00—22:20星期三陈洋洋、张妍18:00—22:20袁华锡总负责星期四鲁成成、艾莹兰王瑞花、刘亚亚14:10—16:1016:10—22:20星期五陈洋洋、张妍18:00—22:20星期六鲁成成、王瑞花17:00—22:20星期日袁华锡、刘亚亚17:00—22:20注：活动安排期间其他合作同事欢迎随时来帮忙，如果班内有事，可以与其他班次同事协商换班解决。六、分红规定N=M·说明：N为合作者所得红利收入，M为除去成本外的净利润，x为投资者投资金额，分母为各投资者投资金额的总额。投资者在生意中对投资金额负责，投

6、资者在本生意中自负盈亏。七、活动意义1.本次活动根据各位合作伙伴个人意愿，在自愿平等的协商基础上，无论盈亏，责任自负。2.活动为锻炼提高大家的商业经营能力而举办。3.活动为拓展大家的课外视野和体验生活而举办。八、联盟公约1.福运联盟内所有成员必须无条件遵照执行股东大会通过的所有决定，违者后果自负。2.福运联盟内所有成员一律平等，不得有任何歧视。3.福运联盟所有成员都经个人意愿自愿加入，对福运联盟负责。4.福运联盟内所有成员要严于律己，宽以待人，正确处理好同事关系。5.福运联盟要切实秉承“顾客是上帝”的原则，为联盟赢得良好

7、声誉。6.各部必须各司其职，不得推搡，造成后果者，扣除相应职能部门负责人红利的10%，由财务部备案（内含采购，营销相关人员，值班人员出勤情况等），联盟内所有成员具有监督权，负责人袁华锡、鲁成成、艾莹兰，此三人由陈洋洋、张妍、王瑞花、刘亚亚进行考核监督，负责人陈洋洋、张妍。九、项目策划1.香包，提请大会讨论后制定营销方案，各部各司其职，不得拖延。注：活动解释权归活动发起人福运联盟2013年5月28日