浅谈恒之通商贸有限公司采购成本控制的对策研究

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1、浅谈恒之通商贸有限公司采购成本控制的对策研究  浅谈恒之通商贸有限公司采购成本控制的对策研究  摘要:随着我国社会经济的快速发展,市场竞争日益激烈,如何有效地控制采购成本成了各大中小企业关心的问题。因此,如何有效地降低采购成本,减少资金的流出,提高资金的利用率是企业盈利的关键。本文以恒之通商贸有限公司为例,分析恒之通在采购方面现存的一些问题并提供有效的对策进行参考。  关键词;恒之通;采购成本;成本控制;问题;对策  一、绪论  (一)采购成本的含义及地位  所谓的采购成本是指在企业采购中所发生的各

2、种费用,包括物料费、装卸费、物流费、保险费等相关的税费。此外还包括人员管理费等划归采购成本的相关费用。主要结构有订购成本、存货成本及缺货成本。订购成本主要有差旅费、电话费等;存货成本主要有仓库的折旧费和仓库管理人员的工资、物料资金利息、保险费等。缺货成本由延迟发货损失、信誉形象损失等组成。总而言之,采购成本与公司的发展息息相关,控制好采购成本在很大程度上可以帮助公司更好地发展。  采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。对于任何一家企业来说材料成

3、本占成本总额的绝大部分比例,高的占到60%-70%,低的也接近30%-40%,可以说企业成本控制的重点和源头都是从采购成本开始的。采购成本占总成本的比率越大,降低采购成本对利润的贡献就越大。因此,采购部门不仅是发生成本的部门,更是企业利润来源的中心,做好采购成本控制对企业意义重大。  (二)选题的背景  随着我国改革开放不断深入和市场经济体制的不断完善,企业作为市场的主体,面临的竞争越来越激烈。企业竞争的加剧,直接导致企业利润的下降,严重的甚至导致企业破产,退出市场。如何在市场竞争中取得一席之地,成

4、为企业必须要思考的问题。  对企业的采购成本进行控制增强企业竞争力的重要措施。采购一直都是影响企业成功和盈利能力的关键。采购成本费用的高低对企业的盈亏有重大影响。如何加强采购成本控制管理对企业来说至关重要。随着我国市场经济的发展,如何加强企业的采购成本控制管理,提高我国企业在国内外市场中的优势已经成为日益关注的话题。降低采购成本是企业参与市场竞争的需要,加强采购成本控制的管理是降低采购成本的主要手段。  目录  摘要、关键词......................................

5、........................................................................1  一、绪论......................................................................................................................1  (一)采购成本的含义及地位.......................................

6、.........................................1  (二)选题背景........................................................................................................2  (三)选题的目的和意义...................................................................................

7、.....2  (四)国内外对采购成本的研究分析....................................................................3  1.国外对采购成本的研究分析.........................................................................3  2.国内对采购成本的研究分析.....................................................

8、....................3  二、恒之通商贸公司基本概况..................................................................................4  三、恒之通采购成本控制存在的问题......................................................................5  (一)在采购询价方面的疏忽.............

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