工程管理控制措施

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1、哈尔滨哈锅实业开发总公司施工全过程控制措施施工控制措施和制度控制项目控制措施的方法和途径(制度)质量控制措施1、根据工程质量目标建立完善、运行高效的质量保证体系和质量管理制度,制定住建办各本门和专业工程师的工作职责和工作内容,并建立工作绩效考核制度。建立质量岗位责任制,具体分项落实到人,并与经济挂勾,奖罚分明,对施工项目的工程质量实施全面控制。2、协调、监督、检查项目监理机构及有关为我方服务的咨询机构工作,充分发挥咨询服务机构在项目质量管理的优势。3、严把施工图纸设计质量关,做好施工图纸审查和图纸会审工作,确实做好施工前的质量预控工作。4、严格审查和考核承包单

2、位的质量保证体系和体系运行情况。5、施工过程中要坚决贯彻执行样牌制、挂牌制、三检制。6、施工中必须遵守国家颁布的施工验收规范,各种质量验收标准以及建安操作规程,对于质量不合格工程项目坚决不给予验收,建立对不合格项目的处罚制度。7、认真做好重点部位、关键部位工程质量控制点的确认和质量通病预防工作,制定预防控制措施。(详见附页)8、做好检查原材料、半成品和设备的检验检测工作。未经检测或检测不合格的原材料不得在工程上使用。材料的检验要遵循以下程序。(1)施工单位将进场的材料、设备的备案证、出厂合格证(材质单)附工程材料/构配件/设备报审表报送专业监理工程师(特殊材料

3、设备需总监理工程师)审查。(2)对需要做复试的材料、设备,施工单位应填写材料设备试验委托单报送专业监理工程师,专业监理工程师对进场的材料设备进行现场见证取样,并协同施工单位报送具备相应资质的试验室做复试。(3)复试合格后承包商将复试报告及备案证、出厂合格证(材质单)复印件报送专业监理工程师,专业监理工程师审核后应签署工程材料/构配件/设备报审表;复印件必须由原件存放处加盖红章并注明原件存于何处。(4)对需要质监部门现场抽检的材料设备,应及时通知质监部门取样。9、做好质量管理各环节的交接工作,施工准备、材料采购、施工生产、试验与检验、功能试验、竣工交接、回访与保

4、修等各质量环5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve5哈尔滨哈锅实业开发总公司施工全过程控制措施节的交接工作,做到环环相扣,使工程项目施工合理有序进行。1、质量控

5、制应遵循以下原则:(1)坚持“质量第一,用户至上”(2)坚持以人为核心,以工作质量来保证工序质量,促进工程质量(3)坚持以预防为主的原则,加强对工程质量事前、事中控制,以及对工作质量、工序质量和中间产品的检查(4)坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话。11、做好质量管理和控制工作应执行好以下工作制度:《图纸会审、技术交底制度》、《施工质量管理制度》、《施工材料检验、检测制度》、《施工组织设计和方案的审查制度》、《工程资料管理制度》、《施工管理工程例会、工程巡检、联检制度》、《开发单位项目经理负责制度》、《工作日志和月报制度》、《住建办员工日常管理制度》、《工

6、程验收制度》、《工程现场管理制度》、《工程质量保修制度》、《工程交接制度》。进度控制措施在确保工程质量和安全的基础上,对工程的施工进度实行严格控制,以总进度网络计划为依据,按不同阶段、不同专业分解为不同的进度目标,以组织、技术、管理、经济及合同措施为保证手段,进行施工全过程的动态控制。1、目标:确保计划工期内完成任务,力争提前竣工和交付使用。2、进度控制方法:(1)按施工阶段分解,突出控制重点。以关键线路主要控制线路,以网络计划起止里程碑为控制点,在不同阶段确定重点控制对象,制定施工细则。以确保控制点的工作按期完成。(2)按施工单位分解,明确分部目标。总纵网络

7、工期计划为依据,明确各单位的分部目标,通过合同责任书落实相关责任,以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。(3)按专业工种分解,确定相互交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间,要进行综合平衡,并强调之间的相互衔接配合,确定相互交接日期,强化工期的严肃性,保证工期不在本工序上延误,尤其是我方分包的专业和工程材料及设备的交接、供货的时间。通过对各道工序完成的质量和时间控制达到保证个分部工程进度的实现。(4)按总进度计划的时间要求,将总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间来控制单位工程进度计划,相互控制、相互保证。5.1-9,,services,

8、andmakethecitymorea

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