恒大成本管理制度

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1、恒大成本管理制度　　篇一：恒大地产地区公司采购管理制度　　恒大地产集团地区公司采购管理制度　　第一章总则　　第一条为加强集团对各地区公司的采购管理，规范采购申报程序，严格控制成本，严明采购纪律，特制订本办法。　　第二条本制度适用于各地区公司所需各类资产（含非资产类）、集团统一签订框架协议的工程类材料设备、地区公司负责供应给施工单位的10万元以下（含10万）工程类材料设备采购，包括年度采购、单项采购及紧急采购。　　第二章采购原则　　第三条严格遵守“谁使用、谁申购、谁保管”的原则。　　第四条严格遵守地区公司采购部统一询价定标的原则。　　第五条严格

2、遵守“三个三”原则。　　1、选购三原则：　　（1）一种物品采购各部（参与部门或人员）分别找三家；　　（2）一种物品分别报三家；　　（3）一种物品最后定一～三家。　　2、定购三原则：　　（1）同类物品质量最优；　　（2）同类物品价格最低；　　（3）同类物品的供应商服务最好。　　3、验收三原则：　　（1）由地区公司采购部、使用部门、资产管理部门等部门共同参与验收；　　（2）经参与验收的各方代表签字方能视为有效；　　（3）发现假冒伪劣产品，一票否决，坚决退换。　　第三章年度采购　　第六条年度采购的定义　　年度采购是指对有计划、有持续需求的物资采购。

3、　　第七条年度采购的范围　　办公耗材等物料用品（含非资产类）：办公耗材、办公文具、印刷制品、广告制品、绿化租赁、饮用水、保洁服务、快递、标准化的工程材料设备等。　　第八条需求部门/单位确定所申购物资的档次及要求。　　第九条采购立项　　申购部门/单位填写立项报告，按权限逐级审批后，交由地区公司采购部作为采购立项依据。　　第十条立项报告审批流程　　1、低值易耗品：　　申购部门/单位填写《资产购臵审批表》→申购部门/单位负责人审批→主管领导审批→地区公司负责人审批→采购部　　2、办公文具、耗材类：　　（1）办公文具立项流程：　　申购部门/单位每月初

4、填写“地区公司月份文具用品申购表”（办公文具限额10元/人〃月）→部门负责人审核→由行政人事部汇总审核后按年度合同实施采购、验收并办理相关结算手续。　　（2）耗材类立项流程：　　申购部门/单位每月初填写“地区公司耗材申购表”→部门负责人审核→行政人事部汇总审核→地区公司负责人审批→行政人事部按年度合同实施采购、验收并办理相关结算手续。　　3、绿化、饮用水、印刷制品等的申购及租赁：　　申购部门/单位填写呈批报告→部门负责人审核→行政人事部等有关部门汇总审核→地区公司负责人审批→采购部。　　4、营销所需材料、广告制品立项流程：　　营销部填写已确定

5、标准的营销活动方案及材料清单→地区公司主管领导审核→地区公司负责人审批→采购部。　　第十一条供应商的征召、资格审查和选择　　1、供应商的资格要求：必须是行业或区域综合实力前十强、国际知名的品牌或企业；确无相关排名的，入选企业应为规模大、实力强的企业。　　2、供应商的征召：年度供应商的征召由采购部、总工室/需求部门、招投标部的人员按照“背靠背”的原则，分别在网上搜索10家以上单位密封后提交至地区公司负责人（或其授权人）。　　3、《联系函》的发放：由地区公司负责人（或其授权人）独立筛选出初选单位名单，亲自或指定专人在一个小时内填写加盖公章的《联系

6、函》并密封寄出，寄出的《联系函》由采购部建立台帐。《联系函》寄出三日后指定专人与初选入围单位进行联系，落实供应商投标意向及其详细情况。　　4、供应商的资格审查：　　(1)地区公司负责人（或其授权人）根据联系情况确定须考察的单位，并组织由征召小组部门人员所组成的考察小组，必要时邀请相关部门人员参加，对供应商进行考察；考察小组考察完毕后填写《供应商考察情况表》，并向地区公司负责人（或其授权人）汇报考察情况。　　(2)地区公司负责人（或其授权人）根据联系情况确定须约见单位的，其流程参照《恒大地产集团地区公司招投标征召单位操作细则》执行。　　5、入围

7、供应商的最终选择：地区公司负责人（或其授权人）根据联系情况汇报或考察结果确定至少3家最终入围供应商名单。　　第十二条招标文件的编制及会审　　1、地区公司采购部负责招标文件的编制，招标文件原则上按集团的标准格式编制。招标文件必须附合同文本，合同文本原则上采用集团下发的标准合同范本。　　2、对于具备量化条件的项目由需求部门编制量化清单，并将其作为招标文件的重要组成部分。　　3、地区公司采购部根据需要可组织相关部门对招标文件进行会审，并报地区公司负责人（或其授权人）审批。　　第十三条发标、开标、定标　　1、地区公司负责人（或其授权人）指定专人向最终

8、入围供应商发放招标文件，并负责招标文件的答疑。　　2、年度采购的开标会须由地区公司负责人（或其授权人）主持，采购部2人、招投标部1人、合同管理部人员1人、监察室1人