小外贸公司管理制度

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1、小外贸公司管理制度  篇一:外贸公司基本工作制度  外贸公司基本工作制度  一.日常工作及任务  1.每日发布/更新30个产品。包括主站和速卖通。各30个  2.每日在GOOGLE或者其他渠道找到200个邮件地址。通过B2B电子商务网,谷歌等搜索引擎搜索全球的客户,并寻找客户的邮箱。制作excel表格,客户公司名,国家,邮箱地  址。  3.每日发100封以上的开发信。  4.跟进自己负责的橱窗产品在阿里的排名,通过不断优化关键词和更新信息来提升橱窗产品的排名。具体方法:每日更新橱窗产品的关键词、图片、简要描

2、述和详细描述。核心是找对最新热搜的关键词,及时更新,同时更新图片和描述内容。  通过此方法,保持自己橱窗产品在阿里每日排名在前三页。询盘会提升数倍。  5.争取每天都有小订单,以此不断增强信心和提升业务素质。不断提升业绩水平。  6.每日进行成交订单统计。以此激励自我工作。  7.每个星期开一个总结会,公司内部的员工总结一下工作,业绩好的员工分享一下自己做业务的心得体会。每个月写一份总结和计划书。  二.关于外贸工作心态和思维  1.从事外贸工作应具备勤奋,热忱,严谨,坚持的工作态度,应有必胜的信念和勇气。通

3、过自身努力,不断挑战自我,实现自我人生价值。  2.外贸精英应知道:中国人的英文比大部分非英语语系国家的英文水平要高。因此,提倡大胆交流,勇于表达自己的想法和建议,大胆跟客人进行深入的互动沟通。  3.接单要有狠劲。  不畏艰难,勇于突破,促进订单。  4.阿里国际站点主账户和子账户接收询盘的几率一样。询盘是针对产品而发,产品的排名直接关系到询盘的多少。  5.外贸精英应知道:不断的自我反思和总结经验教训,是外贸成长的快速途径。  6.不断学习是快速成长的捷径。福步论坛提供很多私人总结的阿里操作技巧,对提升排

4、名非常有效。  三、关于工作制度和技巧  1.业务应使用公司提供的电话号码和邮箱、MSN等联系方式工作。禁止使用私人联系方式  联系客人,严格禁止私单。对员工有接私单的情况下,公司会严厉查处,无论业绩好坏,一律裁掉,做私单是外贸业务员的个人素质和道德问题,对于这一点,公司绝不手软。  2.严格遵循公司奖惩制度,奖罚分明。如此,迟到一次扣20RMB,及时投入捐款箱作为公  司活动基金;设置全勤奖等,奖励做出突出业绩的先进个人。  3.作为外贸业务,应有不定时工作的心里准备。一切以客人为先。应积极配合客人在线的时

5、间临时增加工作。  4.同事应该分别管理公司日常事务,如值日,考勤,统计业绩报表等,以便于同事之间互相沟通交流,互相学习。  5.强烈反对在自己情绪不佳的状态下回复客人的询盘处理客人事务。  回复和处理客人询盘,应保持积极良好的心态,认真,热情对待每一个询盘。做出自己积极的回应。  在回复客人询盘前,应对客人所在国家和地区的风土人情和历史经济体育等方面稍加了  解,选择合适的切入点,增加回盘的个性,提高回盘的效率。比如,世界杯期间客人所在  国家和地区的球队中某个著名的球星。记住:往往一个小细节会决定你整个回

6、盘的成败。  6.开发信中,个性化的细节往往会令客人印象深刻,由此展开一段美好的生意往来。反  之,有可能跟其他众多信件一样,石沉大海。  如:自我介绍中,增加与众不同的名字由来介绍等。开个小玩笑,提供一段经典的名言或者小笑话。  7.切记,对不同区域客户的风土人情和思维方式应区分对待。美国人的自由独立奔放,可以谈轻松的话题和小笑话。而欧洲人(德国人,瑞士人,日本人,韩国人)的严谨,则适合按照正式的商业谈判去进行。  8.对于价格的谈判,业务必须坚持自己的原则。不轻易让步。  客户总是愿意花多一点钱获得更好品

7、质的产品。而不愿意吝啬从而购买自己没有信心的产品。  客户其实更重要的是关心产品本身品质,配件的品质差异,服务的差异。首先自己要肯定自我的产品,让客人信任自己和公司提供的服务。  篇二:外贸公司规章制度  公司规章制度  为了使公司的发展蒸蒸日上,每个人的做事能力更加专业,特制定如下公司规章制度:  一.考勤制度  1.工作时间  周一至周六(正常情况下周六上半天,早上10:00到下午2:00),每天上班时间为早上10:00到下午1:00,下午2:00到晚上6:30。其他节假日和国家统一规定的一样。  2.奖

8、惩制度  根据上述工作时间,无故缺席者按日工资的金额从月工资中扣除(日工资=月工资/26);迟到或早退者按10元/小时计算从月工资中扣除(少于1小时而多于半小时的按1小时计算,特殊情况在1小时之内的除外);晚上6:30以后加班的按20元/小时的加班费在月工资中给予补贴(少于1小时而多于半小时的按1小时计算,特殊情况在1小时之内的除外);规定节假日加班的按正常日工资的两倍计算工资;正常情况下每月请假不

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