绩效管理制度的内容包括

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1、绩效管理制度的内容包括　　篇一：绩效管理制度(试行版)　　生活电器事业部文件　　日电生集字[XX]012号签发人：黄健　　绩效管理制度（试行版）　　第一章总则　　第一条目的　　为了更好的促进员工个人成长和公司整体发展，通过绩效管理对事业部员工工作成绩、工作能力和工作态度进行正确科学的评价，同时积极运用各种管理和激励方式，提高员工的工作热情和劳动效率进而达到公司目标，特制定本制度。第二条适用范围　　本制度适用于事业部所有管理人员，但下列情况除外：1、借调时间不满一个月的员工，不参加当月月度考核；2、病假时间超过半个月者不参加当月月度考

2、核；3、考核期间休假、停职超过2个月者不参加季度考核。4、实习生不参加考核。第三条结果运用　　绩效考核结果将用于以下四个方面：　　1、提供教育培训机会，促进员工发展；2、合理配置公司人力资源；3、晋升、岗位调整；4、加薪及其它形式的奖励。第四条基本原则　　1、公开化：考核前事业部将会把考核的实施程序、方法和内容，以及注意事项与考评后的结果进行公布；　　2、明确化：考核期初制订并明确本期的考核指标，考核实施的相关人员与对象及考核的具体实施周期；　　3、专业化：各部门的考核目标和指标根据其专业和职能进行拟定，中层以上管理人员和一般管理人

3、员按职权所需要的能力区别对待，人力资源将每年就绩效管理和考核对相关人员进行相应技能的培训。　　4、持续化；绩效管理是在上级领导和下级员工之间发生的持续的管理行为，是通过两者之间持续的沟通和辅导来帮助员工整体提高能力，加强组织竞争力实现企业目标的过程。　　第二章绩效管理体系　　第五条绩效管理流程　　事业部的绩效目标设定采用KPI方法，绩效管理流程按人员分中高层人员绩效管理、一般管理人员绩效管理和试用期人员绩效管理。由目标设定、过程管理、绩效考核、年度评定、结果运用五个环节形成，是一个闭合的循环。　　具体情况如图所示：1、中/高层人员　

4、　2、　　一般管理人员　　3、　　试用期人员（按试用期为周期考核）　　第六条绩效考核周期　　第七条绩效考核方法　　绩效考核方法包括有KPI法和关键事件法。（定义参见附件五）一、中高层管理人员考核：　　中高层管理人员的考核包括KPI考核、关键事件法和年度述职三部分，由事业部人力资源中心组织评估。KPI考核评定占年度评定结果的80%，由二级人力资源组织考核，考核结果送人力资源中心备案；年度述职评定占年度评定结果的20%，由事业部人力资源中心组织进行，述职内容包括年度主要完成工作、存在问题以及改进措施、下一年度工作规划；关键事件作为加减分

5、，由直接上级评定。　　各项考核周期如下：　　二、一般管理人员考核　　（一）职能部门一般管理人员每月度进行一次考核，月度考核以KPI法　　和关键事件法相结合的方法进行考核，每季度进行一次季度评定，年度进行一次年终评定；　　（二）其它单位一般管理人员的考核，由各单位根据实际情况进行考核。（三）新进专业人员3个月内进行试用期考核，试用期转正后按月度进　　行考核。试用期人员的考核采用直接上级和人力资源中心或二级　　人力资源评议相结合。试用期考核应该在新进员工试用期满的两周内组织考核，以决定是否留用。　　三、部门考核：每季度进行一次考核，考核

6、方法采取KPI法。第八条绩效考核计划　　绩效考核是绩效管理中的重要环节，是检验绩效管理效果的重要标准。绩效考核公司、部门和个人全年绩效考核的计划一致，如表格所示：　　第九条考核计划调整　　在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写绩效目标计划。重大调整包括以下情况：（1）岗位的调整：在一个考核周期内发生的岗位调整，其绩效考核以　　考核周期的一半时间为分界点，参与时间大于考核周期的一半时间的部门的绩效考核及部门的奖金分配。　　（2）工作内容的调整：如遇岗位工作内容的调整，主管应重新按照绩　　效

7、考核目标制定的流程为此岗位设立绩效标准目标。　　篇二：绩效管理制度　　绩效管理制度　　编制：　　审核：　　批准：　　第一章绩效考核管理总则　　一、目的　　1、通过考核(来自:小龙文档网:绩效管理制度的内容包括)将公司经营目标落实到每位员工的具体工作中，促使公司不断改进工作中的不足，提升工作能力，提高工作效率。　　2、强化各级管理者的管理责任，加强绩效过程管理，促进管理者通过绩效面谈对其下属人员进行指导、帮助、约束与激励。二、原则　　1、考核指标均衡，以提高部门工作质量为导向；　　2、正向激励为主，依据工作中的具体事实和业绩作出评价；

8、3、强调结果，重视对结果关键影响的重点工作；　　4、管理者需关注被考核者的工作，在双向沟通的基础上确定考核的指标后开展工作；　　5、被考核者有权知道考核的结果，评价不合理有权向公司投诉；6、行政人事部对考核结果分析中存在的问题及时修正