冲压车间管理制度

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1、冲压车间现场管理制度目的:规范员工在车间的行为,提升生产管理水平,实现文明生产、安全生产,提高操作技能和工作效率,达到安全、文明、优质、高效、低耗的目的。范围:适用于冲压车间管理内容:一、人员管理1.进入生产区域需按规定穿戴好工作服、帽,女员工需将头发完全遮盖在工作帽内,男员工后脑勺和耳边最多不超过2cm头发露在外面。2.进出车间需随手关门,不同环境区域人员着装应按要求更换。3.对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经试用合格或有师傅指导方可上岗操作。4.车间各岗位人员严格履行职责,积极参加技术培训,努力达到岗位技能要求。5.认真填写各项记录,做到及时、准确、清

2、晰、完整、规范。二、工艺管理1.严格贯彻执行《冲压工序操作规程》。2.生产部不定期检查工艺纪律执行情况,现场主管、质管员随时监督工艺纪律的执行情况。3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产,对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。4.对原材料、零配件进入车间后要进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscom

3、panyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished1.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。2.新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首件产品合格方可投入生产。3.在用工装

4、应保持完好。4.车间应建立工装台帐,按规定办理领出、维修、报废手续,做好各项记录。5.合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态。一、定置管理1.各机台区域内物品按示意图定置摆放、工件按区域分类放置。2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、不拖不积,稳拿轻放,保证产品、工件、容器等完好,合理使用工位器具。3.做到单物相符,流转卡、传递记录与工件数量相符,手续齐全。4.加强不合格品管理,有记录、标识明显、处理及时。5.公共通道内不得摆放任何物品,不得阻碍通道的畅通。6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物。二、设备管理1.车间

5、设备指定责任人管理。2.认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。3.做到设备管理“三步法”,坚持日维护、周清洁、月保养,每天上班后检查设备的紧固装置、润滑油路畅通并按润滑要求注油,待检查无问题方可正式工作。每周清洁大扫除对设备进行全面清洁,保证设备的本色。每月按照设备保养要求对设备进行必要的保养。4.设备台帐卡片、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompan

6、yinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished1.严格设备事故报告制度,一般事故1天内,重大事故1小时内报设备科或主管领导。2.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑,做到“三好”“四会”“五项纪律”。三好即:管好、用好、保养好。四

7、会即:会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律即:遵守安全操作规程;经常保持设备整洁,并按规定加油;遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停机、通知维修人员检查、处理。3.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修、不离岗(设备运行过程中),对设备响声有异常时应及时处理并报告。4.操作人员离岗位要停机,严禁设备空机运转。5.设备应保持操作安全装置齐全可靠。一、工具管理1.卡物相符,班组长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿,使用量具时轻拿轻放,不敲刀刃具,不乱拆工装器具。2.各种工具量具刃具应按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。3.精密

8、、贵重工具

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