企业质量管理体系的建立和实施基本方法

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1、ISO9001:2000质量管理体系企业质量管理体系的建立和实施基本方法下面介绍推行ISO9000标准的“五段十五步”工作方法，此方法可结合企业具体情况做相应的调整。一、培训起步，职能分工：   二、编写文件、试点运行：   三、内部审核、正式运行：   四、模拟审核，准备认证：   五、正式审核，体系维持：一、 培训起步，职能分工：1.培训起步：  A.全员ISO9000基础知识培训。   ａ.培训目的       1.了解ISO9000族标准的内容；       2.了解ISO9000族标准的基本要求；       3.了解ISO9000族标准的实施办法；       4.

2、了解企业推行ISO9000意义和计划。   ｂ学习内容：       1.什么是ISO9000族标准；       2.对标准的理解；       3.本公司推行ISO9000意义；       4.本公司推行ISO9000的计划和要求。   ｃ.参加人员和学习时间：       1.参加人员：全体人员       2.学习时间：3个人天。 B.骨干培训   ａ.培训目的       1.了解ISO9000族标准的基本内容；       2.领导在质量体系中的作用；       3.了解为什么要推行ISO9000；       4.要了解如何推行ISO9000。   ｂ.学习内

3、容       1.ISO9000族标准的结构、原理和内容概述；       2.重要的质量概念；       3.实施标准的指导思想；       4.领导在体系中的作用；       5.体系认证、维护和改进的过程。   ｃ.参加人员和学习时间       1.参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。       2.学习时间：2－4个人天。 Ｃ、文件编写技能培训   ａ培训目的       1.掌握文件编写方法；       5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictra

4、nsportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve2.结合本公司实际如何编制有关文件。   ｂ学习内容       1.质量体系文件总论；       2.质量手册编写；       3.程序文件编写；       4.工作文件编写；       5.质量计划制定；       6.质量记录。   ｃ.参加人员和学习时间 

5、  参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员。   学习时间：3－5个人天。2.建立组织   Ａ.领导小组－ISO9000委员会   推行ISO9000，领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作。1. .带头学习ISO9000基础知识；2. .积极推动公司工作；3. .给出人力和物力支持；4. .成立领导小组，主要领导都应当参与；5. .任命管理代表，负责标准中规定的职责；6. .及时处理有关重大问题；7. .组织管理评审。   Ｂ.工作机构——质管部为了推行ISO9000，公司应成立专门工作机构，负责全公司推行ISO90

6、00组织协调工作，作为一个办事核心。应保证：1. .所有各有关部门都能参与工作小组；2. .有专职人员；3. .有骨干力量。骨干人员应对ISO9000有较全面系统的学习，最好有一定相关工作经历。   Ｃ.管理者代表   公司应按标准要求任命管理者代表。1. .管理者代表应由最高管理者指定；2. .管理者代表应是公司管理层成员；3. .管理者代表应具有如下职责：确保按照标准规定建立、实施和维持质量体系要求；向管理者报告质量体系的执行情况，以便评审和改进质量体系；管理者代表的职责还可以包括就质量体系方面与外部机构的联络。3、系统调查－诊断   Ａ、诊断的目的   通过诊断，达到以下

7、目的：   ａ.现有质量体系与标准的符合性：1. .找出与标准之间差距；2. .找出形成这些差距原因。   ｂ.选择合适的质量体系标准及其补充要求：1. .根据公司运作需要、合同要求、产品特点从ISO9001、ISO9002、ISO9003中选择适合于企业的质量体系标准；2. .在(1)的基础上对选定标准进行必要的增删，提出对质量体系补充要求。ｃ．识别确定对质量体系进行修改的内容：   (1).体系标准和要素选择；   (2).机构调整内容；   5.1-9,,services,andmak