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1、生产管理实习报告--工厂内部与产品途程分析及对 生产管理实习报告 题目:工厂内部与产品途程分析及对ISo的认知 指导老师:李子元 班级:工三丙 组员:N893124古绍宽N893142锺明益 N893151王国原N893171张哲维 2 目录: 1.工厂内部简介 2.对公司的建言 3.产品的途程分析 产品图制造流程图说明 4.对ISo的介绍 ISo9000导入及辅导阶段ISo简介 5.结论 6.参考文献 3 工厂内部简介 1.勇纶股份有限公司是铣床加工的工厂,生 产产品主要是汽车零件. 2.公司成员有老板,厂长,会计,品管
2、, 组长各1人,操作员4人. 3.本公司企业型态是属於oEM. 4.本公司生产系统型态是属於批量生产, 间接生产型态及订货生产. 5.本公司的经营理念是创新,精确,速度. 6.本公司的品质政策是坚持标准,全员品 管,持续改善,顾客满意. 4 对公司的建言 1.储存在仓库的产品太多,时间久了会使 得产品容易生銹,因为台湾的气候是很 潮湿. 2.人际关系,如厂长对待人的态度是两极化, 常使得员工自动离职. 3.员工福利,如落实隔周休二日的制度. 产品的途程分析 产品图 制造流程图 5 1.原料 4.CNC车 床 2.车床
3、3.钻床 5.滚牙机 8.铣床专用机 9.锉刀 7.钻床专用 机 10.砂布机 11.热处理 12.喷砂13.抛光 15.防銹 14.检验 储存 6.钻床 6 1.系统判断 2.ISo共识 3.条款详解 4.提供范例 5.制作文件 6.文件发行 7.制作纪录 8.仪器校验 9.内部稽核 10.管理审查 11.参观模拟 12.外部稽核 13.预备评鉴 14.缺失矫正 15.正式评鉴 16.颁发证书 第一阶段 第二阶段第三阶段 第四阶段 说明 制造流程大部分制程都交给外包厂商加工,本工厂 只负责7,8
4、,9,10,14,15等制程;因为制程大 部分都交给外包厂商加工,所以优点就是能够减少 员工及时间上的成本,而缺点就产品的加工品质及 交期很难掌握. 对ISo的介绍 ISo9000导入及辅导阶段 《1》ISo 是国际标 准组织的 简称,於 1947年2 月23日 正式成 立,其总部设在瑞士日内瓦,创始会员国共25国. 依照该组织规定每一国家仅能由一个标准制订机 7 构参加,是一个非官方 性质之国际组织. 《2》ISo9000系列标准,在表达一个具有良好品 质管理系统需求的国际性共识,此需求的用意,在 要求一个组织应具有:可确保
5、一再递送符合顾客品 质需求的产品或服务为目标的良好管理.ISo9000 系列标准并提供了组织管理流程的一个系统化架 构,使组织可以持续不变地提供符合顾客期待的产 品或服务. 《3》ISo国际标准组织成立之主要目的为制订世 界通用的国际标准,以促进标准国际化,减少技术 性贸易障碍. ISo简介 依据ISo9001-XX版精神,正是从了解客户需求开 始,进而规划公司内部资源及生产/服务流程,定 期稽核检讨营运绩效,以满足客户为最终目标,与 客户满意的经营理念不谋而合,所以运用 8 ISo9001-XX的系统来加强服务品质,将是企业对 顾客满
6、意的最佳承诺. 1.藉由验证审查的过程,让员工养成良好的品质习 惯: 要通过国际标准ISo9001的验证,必须全员参予并 透过制度的实施,说,写,做一致的精神,强化员 工品质意识,提供工作效率. 另验证公司每半年或一年会定期稽核该组织 ISo9000之运作情形,若发现系统运作不确实,仍 有被取消资格的风险,故此外部的压力亦转换为内 部维持及改善品质的动力,故证书能继续维持亦表 示企业仍持续成长. 2.取得国际验证,拓展商机: ISo9001已成为一个企业的基本资格,相当多的客 户在选择厂商时,都会要求要有ISo9001的验证证 明,使得不
7、少企业因此失去商机,故取得验证蔚为 风气也是主因. 9 3.可节省客户验证的时间及成本: 当取得ISo9001国际验证时,客户可以相信该企业 之品质水准,不必舟车往返亲自了解其运作之情 形,同时企业亦不必为不同的客户建立不同的品质 制度,造成内部不同的标准浪费成本及效率. 故以建立ISo9001品质管理系统作为企业追求的 目标,在企业经营的利益考量是值得投入的计划. 『1』ISo认证成功的主要因素:1.企业主的决心. 2.全员的参与.3.从基础的管理手法做起,如品 管圈,5S,人员训练,文件管理等.4.优良的 顾问师辅导. 『2』IS
