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时间:2018-09-28
《依靠管理创新 推进企业改革(职代会、车队长聘任会上的发言)1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、依靠管理创新加强队伍建设—白连波总经理在2007年度职代会和车队长聘任上的讲话提纲(一)企业发展,改革是关键。一个企业变是绝对的,不变是相对的,这是社会发展的基本规律。申联近几年坚持不断变革:1、产权结构上:从单一产权到多元产权。2、组织结构上:有限公司与分公司从组织松散到紧密。3、营销结构上:从集中到相对集中,再到集中与分散相结合。4、干部结构上:从单一专职干部管理到兼职车队长共同管理,专职与兼职相结合。所有这些变革给公司带来了变化:(1)调整了申联公司的生产关系,适应了申联公司生产力水平;(2)促进了
2、企业经济发展和服务管理水平提高。(二)管理改革注意“四变”。我们的目标实现,仍然要依靠管理和不断变革,要变革就要创新。(1)要从偏重“事务管理”向注重“战略管理”转变。由沉陷于具体事务到思考策划车队、分公司、有限公司的宏观战略,具体事项要做,但不要深陷其中,应有相应的责任人去做。(2)要从偏重“人治管理”向注重“依法管理”转变。“人治管理”是仅仅依靠管理干部的个人智慧和思维的管理模式,无制度保证,没有制度和法规约束,就存在任意性,容易出差错。仅凭干部个人素质决定管理行为非常危险,领导个人万一“脑子搭牢”、
3、“CPU出错”officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thirdDivision.Integration
4、ofpublictransportservicesisnotyetestablished3,将会对企业产生致命的危机。所以,依法管理是申联公司最安全的方式。比如:有限公司和各区分公司的职代会、党政联席会议、总经理室办公会、分公司经理会、车队长会都是依法管理的渠道。(3)要从偏重“垂直管理”向注重“矩阵管理”转变。所谓“垂直”就是一竿子到底的管理方式。有利方面:迅速及时;不利方面:越俎代庖,抹杀了下级干部的积极性。所谓的“矩阵管理”,是目前申联有限公司的管理模式。由总经理室到各分公司、各部室,再由部室、分公
5、司内部去分工或垂直,有利方面:责任清楚、职权明确,较好地调动下级积极性,不利方面:反映较慢,容易发生部门之间扯皮。但实践证明“矩阵式管理”比较有利于申联发展,我们要求提高矩阵管理的效率。(4)要从偏重“粗放管理”向注重“精细管理”转变。“粗放管理”,比如:东北种田就是“粗放管理”,因为地广人少一望无际,播完种算数,很少管理,等候秧收。比较省力,但产量低,损失一些还是合算。江南种田就是“精细管理”。精耕细作,移栽插秧,一撮秧有几株都要控制好,很费工,但收益高。为什么?地少、人多,必须充分用好每一寸土地,所以
6、产量高。两者区别:精细——付出心血多;粗放——付出心血少。officiallyestablishedonJuly1,2013,Yibincity,formerlyknownasthebus,integratedoriginalrongzhoubuscompanyinYibincityandMetrobuscompany,formedonlyinYibincityofaState-ownedpublictransportenterprises,thecompanyconsistsofoneortwo,thi
7、rdDivision.Integrationofpublictransportservicesisnotyetestablished3企业管理也是一样的。各车队、分公司、有限公司都应实行精细化管理,不可以粗放。如果开了会,向驾驶员宣讲了、传达了就算完事,不跟踪、不调研,没有针对性做驾驶员工作,这就是粗放式管理。我们以往许多工作收效不好,就是粗放管理的结果。出租车包给外厂维修,以包代管就是粗放。像申联田林修理厂那样,干部自己亲自管理、调研、控制流程就是精细。关于怎样搞好公司的精细化管理请大家思考。(三)坚持
8、学习不断进步管理干部和车队长必须坚持学习。每个担任一定职务的干部和车队长都是管理岗位,要适应岗位工作,就必须坚持学习政治、经济、文化、天文地理……“开卷有益”,要不断充电,脑子里要有东西。因为任何一个人的知识、智能、阅历都是有限的,而学习前人的智慧、知识和他人的经验就是一种捷径,经验和知识是别人从无数次实践中总结出来的。前人经验写成的文章、书籍、光盘等,对后人和别人来讲是一面镜子,对着“镜子”办事和成长提高,当然要比“摸着石头
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