行政制度如何制定

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1、行政制度如何制定　　篇一：如何制定行政管理制度　　如何制定行政管理制度　　课程描述：　　行政管理是为实现管理目标而进行的动作、控制、授权、反馈等企业内部管理行为的总和，是区别于业务管理的企业基础管理，也是公司整体管理制度的重要组成部分。　　通过本课程的学习，您将了解到制定行政管理制度的重要性；同时，我们将通过案例，为您提供制定行政管理制度的具体技巧。　　解决方案：　　他山之石，可以攻玉。　　虽然各行各业制定行政管理制度的方法各有不同，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。　　要制定完善的行政管理制度，我们就要做好三方面的工作：

2、一是做好制度调研工作；　　二是做好制度设计工作；　　三是做好制度调整工作。　　在制度调研阶段，我们要做好制度汇总及制度探讨，并向外部取经。　　在此之后，我们要做好制度的设计。　　当然，我们也要做好制度的调整工作。　　最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“制定行政管理制度”的完整流程。　　或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定行政管理制度。　　相关课程：　　如何采购礼品　　如何做好领导出差前的准备　　如何做好名片整理　　如何管理外聘法律顾问　　如何做好公司礼品管理　　想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及课程　　篇二：行政

3、制度制定流程(1)　　邢台不孕不育专科医院各项制度的制定流程规定　　为加强医院各项工作流程的规范化，响应我院制度化、精细化管理的理念，特制定本规定。　　一、总则：　　1、本规定适用与医院内部较大范围执行的制度、流程、规范等（参与讨论人员的范围可视　　制度内容而定）。　　2、本规定列入《员工手册》，作为全员性规定执行。　　二、流程细则：　　1、流程图：　　总负责科室制定草案→报请院长同意后组织召开讨论会→讨论后的定稿上报院长审批→就审批通过的制度为内容召开制度说明会，公布、执行制度→制度执行一周、两周、一个月时，总负责科室要分别对该制度的执行情况作调查并有记录→新制度推行一个月后作总结报告上

4、报院长审阅。　　2、各流程细则规定：　　（1）总负责科室制定出规章草案报请院长审批；　　（2）草案经院长审批同意，总负责科室根据所制规章的内容组织相应的科室（或人员）　　召开制度讨论会（讨论会有记录，记录格式后附表）；　　（3）讨论会后三日内完善制定出最后修正稿；　　（4）修正稿报院长审批同意后，总负责科室组织相关人员召开制度说明会，公布执行　　制度，并对出台的制度逐项进行说明讲解（包括：制度的行政高度：按《员工手　　册》执行还是小范围遵守；列入奖罚规章还是作为日常行为规范；该制度的起止　　时间等）　　（5）在新制度推行的第一个月内，总负责科室要对制度的执行效果、推行过程中的利　　弊、员工

5、反映等情况进行调查（至少三次），写出制度推行情况总结报告，上报院　　长审阅。（调查报告格式后附表）　　（6）所有制度、规章（包括小范围的规定、流程等）均要报办公室、监察部各一份存　　档备案。　　本规定自下发之日起执行。　　邢台不孕不育专科医院人力资源部　　XX年8月10日　　员工外出进修学习补充规定　　为加快我院科学化发展进程，使每一个人，每一次学习都能做到学以致用，特作如下补充规定：　　1、员工外出进修、参观、听课、培训、研讨会等各种形式的学习，返回后三日内均要写　　出《个人学习总结》；　　2、《个人学习总结》内容包括：　　（1）学习内容的汇总（对该学习过程中所学到的知识作一个总结）；　

6、　（2）所学到的知识在我院的应用计划（认为所学习到的知识中能够在我院工作中应　　用的部分，及如何应用）；　　（3）各项计划实施方案及实施期限表（把能够在我院工作中应用的方面作出具体实　　施办法，并定出执行的期限，一式三份：院长、人力资源部、本人各存一份，　　作为学习效果监测的依据。（后附表）　　3、学术类、技能类，及其他适应课程，学业完成后要在相关人员范围内授课；　　4、本规定列入《员工手册》，作为全员性制度执行。　　本规定自下发之日起执行。　　邢台不孕不育专科医院人力资源部212年8月10日　　附1：　　邢台不孕不育专科医院制度讨论会记录表　　日期：年月日　　附2：　　新制度执行情况调查

7、报告表　　附3：　　员工进修知识实施计划表　　篇三：管理制度的制定行政人事部分　　管　　理　　制　　度　　的　　制　　定　　及　　优　　化　　（行政人事部分）　　深圳市诺克斯企业管理咨询有限公司　　一、行政人事职责简介　　人事方面：1公司各部门人员的招聘2公司员工的培训、考核、建议　　3公司人事制度的拟定、实施、监督、完善　　4公司对外事务联系和办理　　5公司企业文化的建设　　6公司员工相关证件的办理　　7公司对外的宣传