2012.1学校工作总结

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1、一重五中2011-2012学年度上学期学校工作总结本学期在我校发展史上掀开新的一页，在区委区政府教育局的领导下，以薄东奎校长为首的新领导班子继往开来，锐意进取，团结带领全校师生内强素质，外树形象，强化管理，提高质量，开创了我校教育教学新局面。一、工作目标基本实现1、加强了学校规范管理，强化岗位责任制，增强教师责任意识。2、增强了领导干部的服务意识，提高学校管理的执行力；加强教师工作的科学管理,督促和激发全体老师不断完善自我,努力教书育人,认真履行职责。3、坚持育人为本，把社会主义核心价值体系融入学校教育全过程，有力推进“全员德育”工作模式，学生的遵章守纪文明爱校有所增强。4、优化课堂教学，

2、提高课堂教学的效益。实施了“理科见长、文科不弱、艺体冒尖”的学生培养策略。5、在市级文明单位创建成功的基础上，进一步充实创建成果，完善提高各项创建工作水平，通过创市级文明单位标兵验收。二、工作重点有序落实本学期的重点工作是constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode

3、(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations111、一个中心：狠抓新课改条件下的课堂有效教学。2、两个重点：（1）狠抓课堂教学，向40分钟要效益；（2）狠抓制度落实，向管理要保障。3、三个提高：（1）立足“实际、实在、实效”的工作作风，规范管理，学校管理水平有明显提高；（2）推动教师师德师风、业务能力的实际提升，教师的教育教学水平有明显提高；（3）强化对年级、班级、班主任的管理，学生在遵章守纪、勤奋

4、学习、尊师爱校、团结互助等方面有明显的提高。4、四个加强：加强领导班子建设，以一种声音、一个目标、一架马车带动教师队伍建设，积极构建学习型教师群体；加强班主任队伍建设和学生心理健康教育，注重德育常规管理的规范性和有效性；加强学科建设，注重教学质量的全程管理；加强制度建设，落实校务公开，推进民主管理进程。（一）、加强领导队伍建设，努力提高管理水平1、增强管理干部的责任意识、大局意识、服务意识。以薄东奎校长为核心的领导班子以身作则，吃苦在前，享受在后，分工合作，以强烈的使命感和责任感，不断增强行政工作的凝聚力和执行力，充分发挥集体智慧和团队精神，努力打造一支个体合格、群体合拍、整体优化的班子队

5、伍。2、加强年级管理。在袁俊副校长和王玉来副校长的领导下，教务主任杨柏芹、政教主任孙秀峰负责高一，教务副主任陈丽颖、政教副主任袁野负责高二，按分工负责本年级教育教学的具体实施工作。工作有条不紊，基础年级教学和辅导工作稳中有升，学生的学习成绩和精神面貌都有所改变。在魏斌副校长的领导下，教学副主任王振兴和政教主任逄永亮具体负责高三年级，科学备考，constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitychecko

6、utandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations11合理制定任务指标，分层次教学，面向全体，培养精品，夯实基础，稳步提高，重视思想教育，加强常规管理，及时捕捉信息，适时合理调整，形成学生文明守纪，勤奋向上的备考氛围，几次模拟考试成绩稳中有升。（二）加强教学常规管理，努力提高教学质量1

7、、每个月月末教务处根据学校工作计划和教务处工作计划，结合各个备课组上报的计划制定出下个月的工作计划，教务室打印下发到各个备课组。每周对一周的工作进行回顾、研究、反思、总结。围绕教学工作适时召开教研组长、备课组长工作会议，商讨、部署、指导下一阶段的工作。计划先行，所以各项工作都是按部就班的进行。2、集体备课完成较好，每周一的8、9节是教研组集体教研时间。教务处深入并检查教师集体备课情况。在11月份由高二英语组做了集体教研展