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时间:2018-09-28
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1、蔬菜销售公司财务制度 篇一:公司蔬菜超市管理规定(定稿) 昆明市王旗营蔬菜批发市场有限公司蔬菜超市经营管理规定(试行) 第一章总则 第一条为规范蔬菜超市的经营管理,做到管理有序、有章可行,职责明确、各司其职、各负其责,提高效率、提高效益,结合蔬菜超市实际,制定本规定。 第二条各蔬菜超市统一注册为分公司,属公司直属企业,由公司统一领导和管理。 第三条各分公司实行分公司负责人责任制,实行独立核算,盈亏由公司统筹处理。 第四条各分公司经营货品由公司统一采购,统一配送,零售价格由公司统一核定。 第二章商品进销管理
2、第五条进货流程 1、各分公司提出进货申报单,报公司采购部汇总后,编制进货计划表,公司领导签字后交采购部。 2、采购部按计划表进行采购。对蔬菜进行初加工整理,再按计划配送到各分公司。 3、各分公司店长(或销售主管)清点货品,确认与采购计划单相符后签字验收,入库或上架。 4、建立进货台帐:(1)蔬菜水果采购申报单(表一)一式三份,公司、分公司、采购部各一份。(2)商品采购申报单(表二) 一式三份,公司、分公司、采购部各一份。(3)蔬菜、水果采购清单(表三)公司、分公司、采购部各一份。(4)分公司、采购部采购进货台帐(表
3、四)。 5、货品检验验证。公司质检室负责对蔬菜、水果进行农残抽样检测,出具检验报告,随货日行。采购其它商品要查验供货商的经营资格,验明产品合格证明和产品标识及质量检验报告(复印件);商品生产企业“三证”(营业执照、生产许可证、产品质量检验合格证)是否齐全。对QS认证,“三品认证”(有机食品、绿色食品、无公害农产品)、产品有效期、商品标签标识等进行查验。 第六条出库流程 1、各分公司店长(销售主管)填写出货单,报分公司负责人签字后交仓库出货,店长(销售主管)清点确认后签字上架销售。 2、建立商品进销台帐(表五) 第七
4、条销售流程 1、销售人员核对商品单价,输入条码,整理上架。 2、称重、收款,出具购物小票。 3、建立销售台帐。(1)销售日报(表六)、月报(表七)一式三份,公司、分公司、公司财务部各一份。(2)销售款。收银员填写交款单,将现金(专用劵)交分公司负责人清点后,双方签字。分公司负责人将现金(专用劵)交公司财务部。 4、不良货品的处理。(1)超过保质期的商品下架登记造册。作 销毁处理,损失报公司核销。(2)货品丢失,按员工管理规定处理。(3)不能销售的货品,由销售人员登记造册,报分公司负责人或店长作变通处理。(4)人为造
5、成货品损坏、霉烂、质变,损失由责任人承担,并按货品价值的一至二倍罚款。 第八条配送流程 1、配送货品由专人配送,按时间要求配送到店。 2、货品堆放整齐,防止中途损坏,车内卫生保持整洁,防止受 到污染。 3、驾驶员要遵守交通法规,保证行车安全。 第三章财务管理 第九条依据“公司法”的相关规定,加强企业财务管理,建立健全各项财务管理规章制度。包括成本核算制度、费用报销制度、财务审批制度、现金管理制度、财务结算制度、资产管理制度、不良货品处置制度等。 第十条建立健全各类账务。包括:会计账、出纳帐、现金帐、固定资产账
6、。 第四章员工管理 第十一条招聘员工严格按公司的规定和相关要求进行。第十二条员工必须严格遵守公司制定的“员工管理手册”。第十三条公司严格执行“劳动合同法”的相关规定,维护员工的合法权益。 第五章管理机构及职责 第十五条工作职责 1、总经理:(1)制定各分公司年度经营计划指标及绩效考核奖惩办法。(2)检查、督促指导各分公司努力完成年度经营计划指标。(3)督促、指导采购部按时、按量、按质完成各项采购任务,努力做好各分公司的服务工作。(4)定期召集各分公司负责人对经营情况进行分析,即时采取提高经营效益的措施。 2、分公
7、司负责人:(1)认真贯彻执行公司的经营决策、决定。定期向公司总经理汇报经营情况。(2)努力完成公司下 达的年度经营经济指标。(3)认真做好分公司的经营管理,积极扩展经营业务,努力降低经营成本,提高经营效益。(4)加强员工的思想素质,业务素质的培训和管理,提高员工的服务水平和服务质量。(5)积极向公司提出改进完善蔬菜超市管理和提高经济效益的建议。(6)主动加强与辖区工商、派出所、城管、环卫、卫生防疫等职能部门的联系与沟通,积极做好各项相关工作。 3、采购部主管:(1)保证按时、按量、按质完成公司下达的采购任务。(2)建立健
8、全登记、索证、索票制度。(3)认真配合公司质检室做好蔬菜、水果农残抽样检测。(4)按质量要求做好蔬菜初加工整理。(5)按时将货品送达各分公司。 (6)加强驾驶员的法规教育,确保出车安全。(7)加强对采购部员工的培训,增强员工的工作责任心,提高工作效率和质量。 4、财务部主管:(1)负责
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