进修学校校长述职报告

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1、进修学校校长述职报告  近三年是我工作岗位变动较大的三年:XX年12月18日开始,担任教师进修学校校长;XX年2月——4月,担任区政府督学室主任兼教师进修学校校长;XX年5月至今,担任区政府督学室主任。三年来,无论在哪个岗位,我都恪守“老老实实做人,踏踏实实做事”的宗旨,勤勉学习,精心组织,用心工作,围绕所在部门的中心工作,突出做好重点工作,不断推出新的工作主题与方法,促使所在部门争先进位,迈上新台阶,跨入新发展行列。以下是近三年工作情况:  XX年12月18日,我离开了自己工作了25年的中学,带着对旅中的眷恋和对新岗位的敬仰,来到了教师

2、进修学校。XX年恰逢“十一五”收官年,又是“十二五”的规划年,是一个承前启后的重要年份,因此,在教师进修学校工作的一年多的时间,我重点完成了对“十一五”工作的总结和对“十二五”发展的规划,高起点地启动了“十二五”规划,为教师进修学校健康、可持续性发展奠定了坚实的基础。  1、抓住契机,迎接考验,推进发展。  XX年4月,教师进修学校迎来了大连市示范性进修学校评估,上任四个月就接受如此大的考验,这既是对我组织能力与业务能力的考核,更是对我的责任心、使命感的考验。虽说任务繁重、困难重重,但我还是以对组织负责、对进修学校负责的积极心态组织迎检工

3、作,把它作为推进学校发展的大好契机。认真梳理了学校在“十一五”期间成功经验及做法,实事求是地反映了学校目前存在的问题,通过迎检工作来培树全体教职工共同的价值观和认同感。在全校教职工的共同努力下,成功通过评估验收,成为大连市示范性教师进修学校。  2、秉承传统,攻坚克难,勇于创新。  教师进修学校底蕴丰厚、人才济济,几代进修人为学校的过往的发展做出了卓越的贡献,也为未来发展积累了丰富的经验,来到教师进修学校后,我借着迎检的机会,翻阅了学校多年来积累的文字资料,从中提炼了许多经验与做法,并在实践中不断发扬光大,延续了进修学校工作的稳定性。但同

4、时,教师进修学校也存在着严重的不足,如教师年龄老化、职业倦怠情绪明显、人心不齐、业务指导能力不强、在基层学校威信不高等,为此,我没有拘泥于传统做法,按照科学发展观的要求,在承继传统的同时,也在创新上彰显了个人组织与管理能力。如注重党建,开展党员填写《纪实手册》活动,加强了党员的责任意识和率先垂范意识;注重学习,实施了“周三集中学习“制度,加强前沿引领,提高专业引领能力;注重调研,推行“部室集中下校制”,加强业务指导,为基层学校提供更便捷服务;注重科研,开展“一科一课题”活动,提高研训内涵;注重管理,重新修订绩效工资发放办法,激发教师工作热

5、情,提高工作效益;注重文化建设,开展“同读一本书,共话一个主题”活动,加强团队建设,提高学校凝聚力等,这些打破常规的做法,或许难以一下子被全体教职工接受,但一年多的实践证明,这些新举措、新做法对促进教师进修学校的新发展起到了极大的推动作用,学校的知名度在大幅提升,研训教师的引领作用在不断增强,基层学校对研训教师由“不欢迎、瞧不上”变成“主动预约、虚心请教”,实现以“有为”争“有位”的预期目标。  3、服务教育,服务学校,服务教师。  教师进修学校是教师学习与资源中心,从大的方面说,要全面落实《纲要》要求,从小的方面说要为区域教育教学质量提

6、升做好服务;从服务对象而言,既要服务于基层学校,又要服务于基层教师;从责任主体而言,要为教育行政部门当好参谋、做好助手。鉴于以上原因,我在做教师进修学校校长期间,把学校的主要功能定位于服务于教育大局,助推教师专业化水平提高,提升区域教育教学质量。任职一年多,先后建立了“名校长”工作室,提高了校长的领导力;启动了“银雏雁”工程,为培育“名师”搭建平台;建立并实施了全区教育教学质量监测制和报告制,使教育质量的提升逐渐走向理性化。  4、关心教师,改善条件,凝聚人心。学校暖气设备老化、外墙体脱落,这是历史沉淀的老问题,在我没到任之前,可能都处在

7、隐性阶段,上任后似乎老天都在考验我,遇到了史上最冷的冬天,暖气管道半夜爆裂,外墙体自然脱落,随时都存在安全隐患。除此之外,教师办公条件较为落后,学校只有两台笔记本电脑,不便于教师下校指导。为了解决这些问题,我一方面积极争取区委区政府、教育局的支持,另一方面,统筹安排,节约开支,把钱用在刀刃上。一年多,在公用经费有限的前提下,完成了暖气与外墙体的改造,为教师办公室安装了地板,还为每位教师配备了办公用笔记本电脑,极大地改善学校和教师的办公条件,学校与教师面貌焕然一新,教职员工爱校如家的意识越来越强,为学校添光增彩的实际行动也越来越多。  XX

8、年2月10日,被任命为政府督学室主任,这是一次转身,也是一次转变,由从前管理一所学校变为督导全区各级各类学校,无论是理论水平和管理能力都需要尽快适应新岗位的新要求。为此,上任以来,认真学习国家

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