集团公司办公室主任述职报告

《集团公司办公室主任述职报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、集团公司办公室主任述职报告　　聘才网小编为大家整理了“集团公司办公室主任述职报告范文”，欢迎浏览阅读，希望对大家有帮助。　　一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同道的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“顾问、协调、服务”三大职能，现扼要述职如下：集团公司办公室主任述职报告　　聘才网小编为大家整理了“集团公司办公室主任述职报告范文”，欢迎浏览阅读，希望对大家有帮助。　　一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同道的大力支持下，较

2、好完成了本职工作、责任目标和“顾问、协调、服务”三大职能，现扼要述职如下：集团公司办公室主任述职报告　　聘才网小编为大家整理了“集团公司办公室主任述职报告范文”，欢迎浏览阅读，希望对大家有帮助。　　一年来，在公司党委、班子的领导下，在各分公司、厂、处和机关各处室及办公室全体同道的大力支持下，较好完成了本职工作、责任目标和“顾问、协调、服务”三大职能，现扼要述职如下：　　几年来的工作实践使我深深体会到，作为一个助理、办公室主任，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确熟悉所

3、处的位置和所要谋的政。就地位而言：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位，从执行看处在“执行者”地位;对处理一些具体事物，又处在“代理者”的地位。这个角色的多重性决定了在实际工作中轻易产生履职或者越位，何况所要协调工作的对象是公司领导，自己的上级、同级和下级，在实际工作中我的具体作法是：为领导顾问到位但不越位：督促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。只有把“位置”认准，把“政”字搞清，自觉维护领导之间的团结，在工作中尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守，勤于职守、胜任

4、职守的助理和办公室主任。摧办和协调是我的主要工作之一，工作中固然难度不小，但领导和同道们都给予了我很大的支持，我也留意力争作到对工作主动摧办和协调，承上启下，沟通左右，协调各方，因此一年来的工作相对还比较顺利。　　为发挥好顾问助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解生产经营情况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，及时向总经理或有关领导同道反映，全年共提交重要的工作建议XXX项，领导采纳XXX项，协调较

5、重要的工作XXX起，基本尽到了顾问，协调的职责。　　为进一步减少会议和进步会议质量，我们安排会议坚持了会前有预备、有议题，建议与会者会上讲话要短、话不离主题、讲话要解决实际题目和开小会、开短会、不开无预备会的原则等。坚持了XXX多次要求的“会前无议题，会上临时动议的题目，一律不予研究”的要求，今年全公司大型性会议明显减少，会议质量大有进步，基层单位比较满足。在实际操纵中主要采取了四个方面的措施：　　一是控制会。结合公司生产实际，认真贯彻公司“三大标准”中规定的会议审批制度，哪些会议能开，哪些会议不能开，哪些会

6、议可以合并开，对会议参加的职员、内容、时间都进行严格的把关，尤其是让基层一把手参加的会议，必须要经过总公司主要领导同意才能开，从而控制了会议的数目，保证了会议的质量。　　二是少开会。开会是推动工作的重要方法，但不是唯一方法。在工作协调中、本着向基层服务，眼睛向下、方便基层的精神和意识，凡有些工作打个电话，发个通知或者到基层调查研究，通一下气就可解决的题目，就果断不安排开会，做到了既少开会或不开会又保证了政令畅通，保证了工作进行有序。　　三是开短会。每次安排会议前，都按领导的意图，事先确定议题，并提前通知到每个

7、与会职员。对于临时动议的，不予安排。这样大大缩短了会议时间。　　四是开实会。开会是一件非常严厉的事情，为了使会议起到预定效果和解决实际题目，我们一是做到了会前要预备实、预备充分，果断杜绝漏洞;二是做到了内容实，对领导的讲话，会议材料和下发的文件等要语言简明，言之有据，不拖泥带水;三是形式实，为了改变会上领导读讲话稿职工不爱听的现象，我们留意了在预备讲话稿时，尽可能多提供具体素材，使领导在吃透讲话内容精神上，面对观众讲材料而不是读材料;最后是效果实，对于会议精神和领导提出的要求，会后我们留意进行检查和督办，保证

8、了会议精神落到实处。　　通过领导的重视和采取了以上措施，今年安排的会议明显减少，更有效的保障了生产经营的正常运行，经征求意见，大部分单位是满足的。　　承办工作是助理，特别是办公室的主要工作之一，有来自上级领导、上级机关的，也有来自外部的，但主要是来自公司领导、机关职能部分和分公司，各厂处的事宜，还有些日常事务性工作，可以说是千头万绪，如何处理和承办好每一项工作，我们的作法一是先办主要工作、后办次要事