组织部长会议交流发言材料4

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1、扎实推进干部人事制度改革进一步激发干部队伍活力中共＊＊县委组织部近年来，＊＊县以《干部任用条例》为指导，以建立科学规范的选人用人机制为目标，以扩大民主、完善考核、规范程序、加强监督为重点，扎实推进干部人事制度改革，全县干部队伍素质有了新的提升，领导班子的凝聚力和战斗力有了新的增强。一、加大竞争性选拔任用干部力度，为优秀人才脱颖而出搭建平台一是加大竞争性选拔干部的力度。从频率来看，从以往的几年一次到每年的2-3次，竞争性选拔干部已成为我县干部工作的常态；从数量来看，县委每年都拿出20多个岗位进行公开选拔，去年以来共选拔任用科级干部53人；从广度来看，已从副职拓展到正职，从县机关部门负责

2、人拓展到乡镇领导干部，从委任制干部拓展到选任制干部；从深度来看，已由科级干部逐步向中层干部和基层延伸。去年初，全县46家党政机关和法院、检察系统统一进行了中层干部竞争上岗，237名年富力强的干部通过竞争走上中层领导岗位。去年12月份，县委又一次拿出51个村党组织书记岗位面向全县公推公选，取得圆满成功。今年6月份，县委再次拿出15个镇副科级领导岗位进行公选，4名已担任村支书的2007年到村任职高校毕业生在竞争中脱颖而出，被任命为镇党委委员，并继续在村任职。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheex

3、posedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed二是不断完善公选的方式。首先是将差额贯穿在公推公选的始终。积极探索以差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决为主要内容的差额选任方式，在公推公选的

4、每一个环节都按照一定的差额比例进行层层筛选，确保好中选优。其次是针对不同的职位采取不同的选拔方式。去年7月份，我们采取双轮公推、一推一考、笔试面试竞推等方式，公推公选了2名镇主要负责人、3名镇党委副书记、7名镇其他副科级。第三是以公开保公正。在公推公选中除让纪委全程监督外，我们坚持从关键环节和关键信息入手，将所有考生笔试、面试成绩、进入考察人员名单、拟提拔使用干部等关键信息都通过电视、报纸、网络进行公示，并设置专线电话、意见收集箱，广泛接受社会监督。第四是把扩大民主贯穿公选全过程。在公推公选张集、伊庄2名镇长过程中，在演讲答辩环节，我们除聘请专家打分外，还让四套班子领导、各镇党委书记

5、、镇长以及每镇两名村支部书记代表作为群众评委，他们的打分作为重要参考分计入总成绩；在组织考察环节，除听取所在单位人员的意见外，还做到了“三延伸”HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrad

6、emagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed：对任现职时间较长的干部考察延伸到前两年工作情况，对任现职时间较短的干部考察延伸到前一岗位，对8小时以外考察延伸到社交圈，注意掌握了解8小时以外的表现，力求通过多角度、全方位考察，把差额人选的比较优势、个性差异等考察清楚。第五是注重公选成果的充分运用。对在公选过程中综合表现较好、一时没有使用的干部，或平时表现较好、但在公选某一环节失利的干部，我们作为重点后备干部，及时跟进、重点培养、大胆使用。近两年，已有16名干部经重点跟踪培养后走上领导岗位。二、健全完

7、善干部考核评价机制，把干部的精力引导到干事创业上来一是完善了对科学发展实绩的分类考核办法。经过认真调研，我们根据全县21个镇（场）发展的不同基础、产业现状及阶段性特征，按照统筹兼顾、分类指导的原则，把全县各镇划分为工业镇、工农并重镇、农业镇三种类型，因地制宜地分别确定考核项目目标值，同时在考核时更加突出推动经济发展的实际成效，既注重考核发展总量，更注重考核发展变化；既注重考核发展速度，又注重考核发展质量。二是干部年度考核中积极探索让“知情人投知情票、知情人