公司运输部管理制度

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1、公司运输部管理制度　　公司运输部管理制度　　公司运输部管理制度一　　本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。　　一、商品运输的任务　　商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：　　1．按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。　　2．合理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。　　二、商品运输工作范围　　1．送货上门运输；　　2．商品移库运输；　　3．商品

2、入库运输；　　4．商品下站运输；　　5．商品上站运输；　　三、商品运输工作程序　　1．货物通知、提货和装运　　（1）商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。　　（2）商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。　　（3）商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括发票、装箱单、提单、检验证等。问明情况，办理提货。　　（4）提货。　　①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号；然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查；确信无误后，由运输员集体拆箱并对商品进行检验。

3、　　②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。　　③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验；注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。　　④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。　　⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。　　⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。　　（5）装运。　　①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。　　②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，

4、平稳装车码放；做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液；易碎品单放；散破包装在内，完好包装在外；苫垫严密，捆扎牢固。　　2．商品运输、卸货与交接　　（1）商场运输员必须按规定地点卸货。如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。　　（2）卸货时按要求堆放整齐，方便点验；喷头向外，箭头向上，高矮件数一致。　　（3）定位卸货要轻拿轻放，根据商品性质和技术要求作业。　　（4）交货时，商场运输员按货票向接货员一票一货交待清楚，并由商场接货员签字，加盖货已收讫章。　　（5）货物移交后，商场运输员将

5、由接货员在临时入库通知单或入店票上签字、盖章的票据交储运业务部。业务部及时转各商店办理正式入店手续。　　（6）若运输货物移交有误，要及时与有关部门联系。　　3．运输任务完成后，商场运输员需在派车单上注明商品情况，连同铅封交收货单位。　　4．在运输中，因商场运输人员不负责任发生问题，按场内有关规定处理。　　四、商品运输安排与申报　　1．凡直接由专营商店转来的提单，均由商场储运部根据业务需要合理安排运输。　　2．本市商品原则上两天内运回，最迟不超过3天。　　3．凡有上站业务的专营商店，须提前到商场储运部办理运输

6、手续，如实登记发运货物品名、规格、数量、性质、收货单、地点、联系人、电话、邮政编码、时间和要求等，并填写清楚。　　4．凡采用公路运输的部门，需组配好货物，提前两天申请用车计划。　　5．公路长途运输（1000公理以内）业务，需报商场总经理批准后执行。　　五、运单的传递与统计　　1．传递运输单据要按传递程序进行。做到统计数字准确、报表及时。　　2．商场调度员要认真核对汽车运输单据，发现差错，遗漏和丢失要及时更正、补填。按规定时间交商场统计员。　　3．商场统计员根据运输单据，做好各项经济指标的统计、造册、上报与存

7、档工作。　　公司运输部管理制度二　　汽车货物配送服务提供程序　　（YAQI-YS-01第1版）　　一、接收用户信息　　1．调度员负责接收用户信息　　2．信息的来源：　　（1）书面合同（包括配货合同）；　　（2）电话等方式的口头协定；　　（3）长轻厂每月末下达的柴油机生产计划；　　（4）每天下达的车厢、车架、驾驶室、弯梁、车厢附属件配送数量；　　（5）驻无锡办事处每天发回的锡柴主机科下达的柴油机看板计划；　　（6）仓储部发出的返机架计划；　　（7）吉轻发运部业务员发回的发车计划；　　（8）运输公司下达的柴油机

8、运输计划；　　（9）大连柴油机厂下达的柴油机运输计划；　　（10）天津厂下达的生产计划；　　（11）储运公司下达的底盘计划；　　（12）潍坊运输队下达的计划；　　（13）各个工地材料员提供的需求计划。　　3．编写《调度日记》　　（1）由调度员来编写；　　（2）《调度日记》主要填写的内容是日常车辆工作信息。　　（3）填写《长春亚奇实业有限公司运输任务单》（以下简称运输任务单）　　①由调度员填写；　　②填写的内容：自