面对一盘散沙的团队，你该如何管理？

《面对一盘散沙的团队，你该如何管理？》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、面对一盘散沙的团队，你该如何管理？　　人们发现飞行的大雁队伍大多呈“V”字形，它们定时更换领导者，帮助两边的雁形成短暂的真空，减少飞行阻力。按这种队形飞翔的雁，与单独飞行相比，能多飞12%的距离。这就是团队的力量。　　团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题、达到共同的目标，在公司，我们可以说明一国际是团队，也可以说销售部或其中某个区域是团队。随着知识经济的到来，各种新知识、新技术层出不穷，社会需求也越来越多样化。单凭个体的能力，已经越来越无法应对社会环境产生

2、的错综复杂，也很难高效的处理这些问题。团队已越来越受企业管理者的青睐，更是成为当今企业发展的潮流与趋势。　　在企业中，团队的力量是无穷尽的，它能让公司创造出不可思议的奇迹。团队有利于提高公司的工作效率，有利于更好地实现公司目标，有利于提高公司的整体创新能力。　　一滴水只有投身于大海才不会泯灭，一粒沙只有跻身于沙滩才不会被吹散，一只雁只有排列于雁队才能飞得更高更远，一个员工只有融入团队才能发挥个人作用促进团队更好发展。团队一盘散沙两面看　　一盘散沙，比喻力量分散，没有组织起来。现在很多企业的员工缺少凝聚力、执

3、行力、战斗力，工作效率不高，对企业的忠诚度也比较低，就如一盘散沙。部门科室是企业组织工作的常见形态，为了完成某一项工作，组织会将不同的人员组织起来，形成一个团队来共同完成任务。即使不是采取项目制，团队依旧在经营中扮演着重要角色，因为谁也不可能一个人完成整个工作，必须与其他人一起，在分工协作的基础上，聚沙成塔，最终保证工作的完成。　　面对你认为一盘散沙的团队，接手新团队时首先应该问问自己对“一盘散沙”的定义到底是什么，它对你所要实现的管理目标有什么阻碍。当我们觉得团队“一盘散沙”，尤其是在一个新地方有这样的感

4、觉，我们应该意识到这“一盘散沙”的本质是这里的人做事的方式与你的心理预期不同。　　然而，做事的方法不同，并不绝对意味着做事的方法“不对”。这就要把“一盘散沙”的现象与工作完成的效果联系在一起，如果这些现象确实拖延了工作效率，那便证明它有被改变的必要；反之，我们就应该更多地去考虑这种改变的不良影响。面对一盘散沙的团队，你该如何管理？　　明确各个员工的工作责任和权力并严格执行。只有严格有效的工作职责制度，才能明确地对每个员工进行考核，无形中也给员工带来一定的压力。　　要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦

5、怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。　　团队每个人现在都成了做计划的高手，我们把一天要做的事情都安排到日程中，每完成一项就勾选完成，这样在下班时写工作总结也不至于忘了一天到底做了什么。关键是日事清可以帮助我们区分事情的紧急重要程度，让团队可以更好地进行时间管理，大大的提升工作效率。　　这不仅仅是一个静态的概念，还

6、包括帮助这些人不断成长，不断适应工作中出现的新需求。任何一个系统都不可能在有效性上超过这一点。一些中小企业尤其要注意，企业成长非常快，但是一些员工可能没有跟上企业的脚步。如果不能帮助这些人和企业一起成长，在未来他们就可能成为企业成长的绊脚石。　　企业中的每个小目标都要包含监督机制，当然前提是这些小目标要清晰化、透明化。而且，我所说的监督不仅仅是内部的监督和观察，还包括外部的监督和观察—清楚客户到底在往哪里走，市场上涌现出哪些新产品、新技术。　　团队要培养有执行力有能力的人，没有执行力的团队不如解散了，一个大

7、的目标一定要一个一个划分出小的任务，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。　　让团队成员都明确目标方向，明确价值观，明确自己的岗位职责权力。让团队成员明确他们聚集在一起的原因，需要一起做些什么事情，用大家都认同的行为方式，让大家都必须遵守的“规则”去执行，让他们自己明白自己的岗位是什么，应该承担的责任是什么，拥有什么样的权力，应该为团队做些什么，避免他们做事推诿。对于不认同团队目标的成员，要及时处理。　　一支坚不可摧、锐不可挡的高绩效团队是怎样炼成的？是在严峻残酷的环境中磨砺锤炼出来的，是

8、在队员们将团队行动法则融入血液，成为行动时的潜规则而塑造成的。我们每个人都清自身在团队中的位置和作用，充分体会团队合作、协同作战的意义和价值。一个人的力量是渺小的，团队的力量才是威力无比的。