计算机软件工程项目自动化管理

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1、计算机软件工程项目自动化管理　　最近几年，计算机行业的发展尤为迅速，应用范围也在逐日扩增，几乎涉及国内各个领域。但是大多数人只是关注表面上的东西，对于专业人士就不难发现，软件工程的管理，特别是自动化管理工作并没有受到应有的关注。分析产生这种现象的原因可知，大众群体的传统观念很难彻底改变，对于新产生的事物很难从骨子里接受，尤其是对这样一个发展中的新领域。还有就是管理本身的复杂性，它涉及了各行各业，要做到自动化就必须从现有管理方法中查漏补缺，最终构建出最有效的管理方案。　　自动化管理是将复杂工作简单化，将一些需要人为、同时又比较耗费大物力财力的工作，转变为由操作人员通过操控计算机进行完成。其根本原

2、理是程序员根据专业知识将需要执行的各项操作以代码的形式输入到计算机，存储到计算机内，再由计算机通过存储器运行而生成可控制性的软件。存储器功能强大，它能够将现实中复杂的作业场景以数据的形式存储在计算机内部，经过复杂的计算，然后以图像的形式进行真实场景模拟，从而由相关人员进行机前操作。　　目前，这种管理化制度相对于过去在性能上已经有了较大的改革，为相关领域进行自动化管理工作奠定了坚实的基础，并且已经广泛深入到了工业生产的各个领域。但是由于它是一种全新的科学技术，想要使大众群体接受，并且还要将其最大效益展现给工作者，就需要领域内专家不断探索并创新。因此，国家应加大力度在自动化管理方面投入科研经费，不

3、能让工作者产生关于经费的担忧。但是如果能将这种高科技应用的恰当自如，不但对作业效率的提高有一定作用，人力物力的节省、操作过程中安全系数的保障也都不可忽视。　　由于计算机自身功能的强大性，在进行软件工程自动化管理实施时所运用的知识就会涉及到较多的领域，涉及的知识越多，实施起来就会面临更多的问题，因此这就要求电脑操作者从根本出发，查找问题所在，并制定出有效的解决方案。　　自动化管理在实际应用时可能面临的问题　　笔者经过多年实践经验，对管理过程中可能面临的问题进行了如下总结：　　第一，计算机工程管理对操作人员的实际要求与现实之间存在很大差异性。这种差异性的存在是自动化管理工作进程中的一大障碍，造成这

4、种情况的原因有多种。首先程序员在软件制作时没有对实际需求进行判断分析，只是了解相关数据的表层意义，没有深入探究，最终的结果只起到框架式的引导作用。由于程序工作者对业务本质没有理解透彻，这就会造成在软件设计过程中的脱轨现象，即最终产品与客户要求相差甚远。　　第二，在实际操作过程中操作员不能准确估算计算机软件在管理过程中的工作量。进而导致管理问题的多元化和复杂化，当然人为因素的影响也是不可避免的，例如软件开发人员在工作过程中的态度、对项目的投入程度、开发人员自身的业务素养及用户在使用过程中参与及配合程度。因此，人为因素在自动化管理过程中起到举足轻重的作用，这才是最本质最核心的问题，在管理过程中的每

5、一次创新和改进都将使管理工作做起来更高效、更科学、更合理。　　第三，在管理过程中管理者对项目自身存在的风险意识相对淡薄、或者是对计算机软件核心内容认识不够。相关人员没有认识到自动化管理的风险性，也没用真正意义上的了解软件，工作前有的只是象征性的培训几天，这样有些人就认为这项工作只是在办公室力看着电脑，观察屏幕上显示的工作现场或者某种数据变化，工作时也只是按照管理章节应付了事，特别是缺乏相关风险管理的知识，进而导致风险恶性循环，毫无抵御之力。　　解决策略　　自动化管理工作真正运行时会遇到很多问题，这就要求系统检测人员对整套设备进行定期检验，及时发现其中存在的问题，进而能及时的解决，因此，对在自动

6、化管理过程中存在的问题我对此提出了以下几点策略：　　第一，自动化管理是一项精细的工作，也是一项复杂的工作，这就要求工作人员不仅要具有相应的知识，而且还要不断提高个人素质。首先，要定时定量的对工作人员进行相关知识的培训，让其全面系统的学到相关的管理知识，并把学到的东西不断用于实践中，用实践来检验其合理性，进而不断提高其管理水平，其次，通过严格的奖惩制度，建立合理的，人性化的晋升机制，不断提高其工作的积极性和创新能力，让其更好的发挥潜能为项目服务。　　第二，任何项目在运行过程中都是存在风险的，因此，如何做好风险管理工作至关重要，首先，在项目管理开始时要做好相应的计划，并及时进行跟踪，了解其最新的动

7、态，以便于管理者及时制定对策，对症下药，把问题解决在萌芽状态，其次，建立高效的管理机制，让管理者在管理过程中不断强化管理知识，提升自身水平，进而能很好的防范风险。　　第三，管理者在项目管理过程中也是需要相互之间进行沟通的，因此，这就需要不断探索新的沟通方式和方法，提高所有人员的意识，让沟通变得更高效，更有序，把所用人都调动起来并积极的参与其中。其次，要做好细致分工，而不是仅仅把人员安排到相应的工作