浅析计算机软件工程项目管理

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1、浅析计算机软件工程项目管理随着信息技术的发展计算机软件工程越来越繁荣，但是不断扩大的规模也给工程项目带来了一些问题。计算机软件工程项目的顺利开展需要管理人员对各项工作进行科学化管理，包括工程项目内容的安排、人员的分配、软件质量检测和开发进度控制等。只有加强计算机软件工程项目的管理，才能够建立一支强有力的企业团队。　　1计算机软件工程项目管理的特点和主要内容　　1.1计算机软件工程项目的特点　　计算机软件产品具有不可见性。软件是触摸不到的事物，需要有专门的软件工程方法和有效地测试才能感知软件的存在;计算机软件产品多种多样且具有不确定性;计算机软件工程项目的复杂性，

2、工作量大，风险大，应用技术庞大。　　1.2计算机软件工程项目管理的主要内容　　1.2.1项目人员的管理　　一项计算机软件项目的开展需要多方位人员的参与，一般会有工程项目的总管理人员、软件程序开发人员、项目分析人员。合理的人员分配很重要，也是整个工程项目能否成功的关键因素。管理人员根据参与人员的专业特征和能力进行明确分工，相互协作完成项目。整个项目中主要关注的是软件的开发、检测、风险评估等，把握项目的进度，在实践、人力、预算等各方面制定详细合理的计划。　　1.2.2软件质量配置管理　　计算机软件工程项目的质量管理是一个相当复杂的问题，其中配置管理是工程项目质量保证

3、的基础，没有配置管理，就不可能有效地控制软件的质量。在计算机软件开发过程中，变动和修改是不可避免的，这些变动常常会引起开发人员工作中的混乱，如果修改之前不做分析记录，修改后不注意标记，这会加大工作人员的工作难度。　　软件质量配置管理工作主要包括软件质量计划制定、质量监控、质量检测相关环节。软件质量的管理是整个管理工作的重中之重，计算机软件工程项目的目标就是开发出令客户满意的高质量的软件。从软件工程项目的计划到实施整个过程都要严格把控质量关。工程项目质量的检测，是对软件不合理地方及时改正。计算机软件工程项目的配置管理的主要工作是将软件开发组所设计的软件在修改时进行

4、标记，控制软件开发过程中出现错误，提高工作效率。软件的配置管理需要精确记录整个开发过程中各个阶段的进展情况，使每个阶段都能达到产品的完美配置。软件配置管理工作事实上就是对一项工程项目中的软件进行有计划地标记并控制软件更改的管理技术，在整个研发过程中是很重要的。　　1.2.3工程项目的风险管理　　风险管理是使计算机软件工程项目规避风险的一项重要措施。风险管理包括风险的识别、估测、评价等。根据本人多年的工作经验，认为计算机软件工程项目的风险管理应该注意以下几点：第一，识别风险。这是管理人员进行风险管理的第一步，通过识别已知和预测的风险，项目的管理者就有可能避免这些风

5、险，并且在关键时候控制风险的发生。风险分为多种类型，一般性风险和特定产品所具有的风险。一般性风险存在每一项工程项目当中。特定的风险只有对当前项目非常了解的人才能识别出。所以，对于特定风险，管理人员必须认真了解软件项目的各项内容，明确知道项目中的哪些情况会带来风险。第二，风险估测。计算机软件工程项目的管理人员可以从风险发生的原因和风险发生后带来的损失来估测风险。在估测时，必须明确指出风险发生带来的后果和损失。第三，风险应对。风险应对是将已经发生的风险通过各种手段尽可能降到最低的过程。制定解决风险的措施等，对计算机软件工程项目的风险进行有效的预测与管理，能够最大程度

6、地降低风险发生对于项目所造成的损失，也能够保证相关利益人员的的权益。　　2计算机软件工程项目管理存在的问题　　2.1管理人员缺乏管理意识　　在计算机软件工程项目中，有些总管理人员没有认识到本身应该负起的责任，无法对项目的全局进行把控，造成参与项目的人员之间忙的忙，闲的闲，任务分配不均，资源浪费严重。有些管理人员一直使用传统的管理模式，没有根据企业的变化及时改变管理模式。计算机软件工程项目不同于一般的企业，传统的管理模式并不适用。在涉及软件技术的企业中，项目管理人员大部分是团队中的技术骨干。但是缺乏管理方面的经验，管理人员不仅仅是具备技术上的常识，更多的是与人来往

7、配合的常识，人际间的交往能力是其必须的业务素质之一。另外，管理人员本身要具备强烈的责任意识，起到领头羊的作用。　　2.2团队的协作问题　　计算机软件工程项目的顺利进行需要团队人员的相互协作，共同努力。目前我国计算机软件工程项目管理中存在一些问题，　　(1)计算机软件工程项目管理团队有明显的分工不清问题。分工不清就会使每项工作的责任人不明确，工作秩序混乱;(2)计算机软件工程项目管理团队中的个人主义明显，团队之间各做各的，完全没有合作意识，不能及时和其他人员沟通开发过程中出现的问题，导致工作效率不断下降。另外，软件开发是一项系统集成过程，各项工作人员只埋头关注自己

8、的工作，会产生不必要的损