房产销售经理述职报告范文

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1、房产销售经理述职报告范文　　房产经理的述职报告你知道要从哪些方面来写吗？以下是的小编为大家整理的“房产销售经理述职报告范文”，仅供参考，希望对大家有帮助，欢迎阅读！　　房产销售经理述职报告范文【1】　　不知不觉中，20xx年已经接近尾声，加入公司已有些时间，这这段时间的工作中，我学习并积累了很多知识和经验，锻炼和提高了业务能力，更让自己的人生多了一份激动，一份喜悦，一份悲伤，最重要的是增加了一份人生阅历。可以说，在建华的这段时间中，收获颇多、感触颇多。在这里，非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导，

2、现在已能独立完成本职工作，现将今年工作做以下几个方面报告。　　　　一、学习方面：　　学习，永无止境，来到公司的时候，对于新的环境，新的事物都比较陌生，在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质和操盘模式，通过努力的学习明白了销售经理的真正内涵以及职责，并且深深的喜欢了这份工作，同时也意识到自己的选择是对的。　　　　二、心态方面：　　刚进公司的时候，**项目没有进场，觉得有点无聊甚至枯燥，但12月进入**之后，回头再看，感觉在公司中每时每刻都会学到东西，主要在于自己有没有去发现、去学习。在公司领导的耐心指

3、导帮助下，我渐渐了解心态决定一切的道理，要以一颗平稳的、宽容的、积极的心态去面对生活和工作，随之心境也是越来越平静，更加趋于成熟。　　　　三、完成的主要工作任务：　　1、**共计销售**套，销售面积****平米，销售额*********元，回款额*********元；　　2、到***后，对项目人员重新系统培训了房地产专业知识和销售技巧。　　3、修改和重申了案场制度，制度更加细化。　　4、制定早、晚会签字制度，分析市场、客户以及销售中遇到的问题，提升团队士气。　　5、在公司领导的指导下，参与制定12月的月

4、团购计划，联系团购单位，选房、签约，最终成交**套，销售额*******元，回款额为*******元；　　　　四、工作中存在的不足　　1、对业务监督执行力度不够　　2、对项目整体把控有待于提高。　　3、需要进一步增加管理方面的经验。　　4、与甲方缺乏有效沟通。　　在学习公司完善的操盘经验，发掘自己工作中的不足的同时，计划在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：　　1、进一步提高自己的管理水平；　　2、及时完成领导交给的各项任务；　　3、与甲方及时有效地沟通，保证销售工作的正常化；　　

5、4、不断改进工作中所存在的问题，及时调整策略，保证明年销售任务的顺利完成；　　5、同时努力学习策划推广方面的技能，给项目销售提供更好的可行性方案。　　6、加大工作的检查力度和计划的可执行性，努力增强团队的执行力。　　7、制定月可行的销售计划分级管理，执行目标确立到个人，分工和责任明确，使销售工作系统化和正规化，提高团队工作效率。　　8、工作从细致性出发，做到掌握销售上的一切相关事务。　　20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的一年，虽然我来***公司时间不长，但是在这里真正体会到了团结协作，互帮互

6、助，共同创业的一种精神，同时感谢各各领导、同事对我工作方面的支持和帮助，我相信公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，更好的发展，项目在公司的领导下，会以更好的业绩回报公司。　　房产销售经理述职报告范文【2】　　尊敬的各位领导：　　大家好！　　我叫xxx，目前在前期部门任经理职位，自xx年起从事房地产行业至今已经x年了，在这x年的工作中，我个人独自办理过手续的项目建设面积到目前达xx万平方米。多年的磨练使自身各项素质不断得到提升，也积累了宝贵的工作经验。我有能力、有信心干好xx的事业。xx

7、xx年即将过去，回顾我在公司前期部这一年来的工作情况首先从下几个方面向各位领导做如下汇报，请予评议。　　（一）20xx年完成岗位工作情况。　　（二）完善前期部各项工作制度。　　由于xx地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合xx地产的实际特点，完成了《前期部工作职责》、《前期部经理职责》、《前期部职工工作职责》、《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步

8、入正轨做好了制度上准备。　　（三）部门管理。　　1、档案管理上，严格管理，及时归档。　　由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。　　2、工作日常管理上，做到日清工作制。　　公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，早