欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19029315
大小:18.68 KB
页数:10页
时间:2018-09-28
《网吧绩效管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、网吧绩效管理制度 网吧绩效管理制度 网点人事薪金制度 第一条、为有效规范人事作业程序,促进公司人事薪金管理制度化、正轨化,使人事工作有章可循,特制订本管理制度。 第二条、本管理制度的制订,充分体现了公司“学习、进步、创新、服务”的企业文化。 第一章任用与晋升 第三条、公司遵循“重能力不重学历”、“任人为贤”的用人原则 第四条、新进员工试用期为1-3个月.根据员工的绩效表现、直接主管认可,本人提交转正申请确定转正(一)试用期间,当月绩效评估为A或B类者,直接具备转正资格;
2、 (二)试用期间,连续2个月绩效评估为C类者,直接具备转正资格; 第五条、一般人员转正由直接主管报请公司批准备案;主管及以上人员转正,由所在网点经理同意报请总经理批准。 第六条、主管以下的员工调动晋升,由所在网点经理提出申请;主管及以上员工调动晋升,由网点经理提名,总公司审批。 第二章离职辞退 第七条、员工因故辞职,必须提前15天通知。普通员工向直接主管批准。主管级员工离职向总经理申请批准方可办理离职手续。 第八条、员工离职手续办妥,相关物品、资料移交后,财务部门方可办理结算手续。
3、 第九条、收到员工离职申请书时,相关负责人应即时与离职人员面谈,探询将离职员工之离职原因。 第十条、辞退 (一)、符合下列条件之一者,公司可予以辞退: 1.连续或连续超过三次周绩效评估为E类者; 2.季度内累计5次或超过5次周绩效评估为E类者; 3.严重违反公司管理制度及有关规定,并在同事间造成不良影响或后果者; 4.触犯刑事法律者。 (二)、凡辞退者,由直接主管安排离职面谈,并处理好相关移交工作。 第十一条、移交员工离职时,应将所负责的办公用品、档案资料、相关
4、业务函件移交直接主管,由主管签字认可。 第三章薪资福利 第十二条、工资为月薪制,一个自然月为一个结算期,于次月十五日发放,遇节假日在最近一个工作日发放。 第十三条、工资由岗位工资、绩效工资、工龄工资三部分组成(网点经理工资不在此列) (一)、岗位工资:实习收银员、网管¥800,收银员、网管¥1000,保洁员¥800,技术主管¥1500,实习技术主管¥800,实习店长¥1500 (二)、绩效工资:根据绩效考核分为5级,从实习开始计算. 1级,当月内周绩效评估累计两次或超过两次E类
5、者或月总评E类者,当月绩效工资=零 2级,当月内周绩效评估不超过一次E类,月总评非E类者或月总评为D者,当月绩效工资=其岗位工资X10% 3级,月总评为C者,当月绩效工资=其岗位工资X20% 4级,月总评为B者,当月绩效工资=其岗位工资X30% 5级,月总评为A者,当月绩效工资=其岗位工资X50% (三)工龄工资:工资一年及以上员工有工龄工资,工龄工资=其前一年平均工资x20% 第十四条、薪资调整,由直接主管出具薪资调整通知单,呈总经理批准后,交财务部作业。 第十五条、年
6、、季绩效奖励,本奖励作为对优秀员工的一种工资以外的常规薪金补贴 (一)季绩效奖励分为2级,凡工作满一个季度的员工均参加评比 1级,3个月中没有周、月绩效评估为E类者,季度总评为B类者奖励金额=其岗位工资X30% 2级,3个月中没有周、月绩效评估为E类者,季度总评为A类者奖励金额=其岗位工资X50% (二)年绩效奖励分为5级,凡本年度工作达到或超过6个月的员工均参加评比 1级,年平均总评为E类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X1% 2级,年平均总评为D类者奖励金额=其岗位工资
7、X年度工作月数X2% 3级,年平均总评为C类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X3% 4级,年平均总评为B类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X5% 5级,年平均总评为A类者奖励金额=其岗位工资X年度工作月数X10% 第十六条、在职员工由公司免费提供住宿和中、晚餐。 第十七条、员工生日公司将按50元左右标准计发生日礼物。 第十八条、员工及其直系亲属生病、住院时,由公司组织探望,探望费用每次100元左右的开支。 第四章考勤及请假 第十九条、员工请假,必须本人以书面
8、形式事前向直接主管申请,除因急病等特殊原因不能事前申请必须事后补齐。因病请假,需持有医疗机构医疗证明。 第二十条、员工因公外出,应填写《外出单》送直接主管核准,并登记。 第二十一条、假期批准权限:一般员工请假由直接主管批准。主管以上人员请假由总经理批准。 第二十二条、凡旷工一天者罚3天工资,全月无故旷工三天,予以辞退。连续三天旷工者视为自动离职。
此文档下载收益归作者所有