工程部内部管理的规定与要求

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1、工程部内部管理的规定与要求为加强工程管理力度,规范管理工作纪律,实现以良好的工程管理,求较好经营效益之目的,工程部在六月七日下午召开工作会议,会上工程部经理杨永龙同志就工程部内部管理的工作纪律与制度,工作分工与岗位职责,工程管理要点及工程部管理人员年终考核内容与办法等作了系统讲解与规范,现把主要内容与要求整理如下,望工程部全体管理人员遵照执行。(一)制度与纪律1.工作分配:工程部管理人员必须服从主管领导的工作分配及各项工作指令,没有正当理由,不得借故推委。2.劳动纪律:工程部管理人员必须遵守公司规定的各项制度,

2、工作日必须坚持各自的工作岗位,努力工作,若因非工作理由需离开工作岗位,必须事先向主管领导请假,获得许可后,方能离岗,并按请假约定时间按时上岗(项目现场管理人员,原则上周六、日不放假,国家法定节日根据工程现场情况另定。)3.费用报销:工程部管理人员因工作需要发生如业务费,交通费等必须事先向主管领导通气,获得许可后,才准予报销。4.职业道德:maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8b

3、usterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus9工程部管理人员有义务和责任为公司承揽工程业务,提供业务信息,保守经营机密,任何个人不得私自借公司名义和资质承揽工程业务私下操作,不得泄漏公司经营机密。1.涉及经济利益的工程变更:项目实施过程中,因业主要求或设计变更,提出对施工图、设备选型、采购等

4、有较大变更的,涉及项目工程的经济效益、项目负责人必须事先制定详尽的施工方案与经济分析,报主管领导审核,获得许可后,才能付诸实施。(二)分工与岗位职责为充分发挥员工的个人专业特长与工作热情,精简人员,降低管理成本,采用一人多职一人多项、相互穿插,分工与合作相结合的分工原则,根据工程部现有管理人员,以工程部经理为核心,分设以下五个方面的责任岗位。1.施工材料、机具、人员组织调配:由郦望曙、陈光明、金德欢、张世达同志负责。岗位职责:组织施工材料、机具、人员进场、配合项目负责人制定施工方案、工作计划、做好内部协调、现场

5、调配、施工监督指导以及工程进度计划实施等工作。2.工程质量监督,工程技术指导:由沈小祥同志负责。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintra

6、velneeds.Bus9岗位职责:负责公司在建工程项目的工程质量检查、监督、施工技术指导,参与主持施工方案制作,施工图纸会审、检查落实竣工资料、竣工图整理、编制以及工程部内部技术书刊的收集与保管,配合预算做好施工图报警设备配置等工作。1.工程保养:由沈小祥同志负责:岗位职责:负责公司所承接的保养项目保养计划编制、保养资料整理、编制、保养工作实施等工作。2.工程项目现场管理:由丁国海、庄建伟、符明昌、周荣建等同志负责。岗位职责:做好工程项目与业主、监理、总包等相关单位与部门的协调工作,配合公司各职能人员对工程项

7、目的工程进度,施工质量,施工安全负全责,及时办理工程签证,处理工程项目实施过程中的常规业务,主动及时追讨工程款项,做好施工日记及竣工图竣工资料整理、编制等工作。3.工程预算审计:由夏建忠同志负责。岗位职责:负责施工图预算报价,招投标书制作,工程成本分析,工程决算,施工队粮款审计,工程合同文件制作,工程预算资料收集保管等工作。4.设备供应:由夏建忠同志负责。岗位职责:负责设备选型、询价、报价、汇总与分析,以及设备订购合同操作,设备资料收集保管等工作。(二)工程项目现场管理maintenancemeasures,t

8、hereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelne

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