保洁公司绩效考核制度

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1、保洁公司绩效考核制度保洁培训除了专业的保洁技能外,合理的绩效考核制度也是企业发展的关键。绩效考核是评价员工工作成绩,激励员工改正缺点、发扬优点的手段,推行它的最终目的是为了促进公司管理水平,提高经营业绩。保洁公司作为服务行业,它不能像生产企业那样生产有形的产品,有可计量的数量和可供统一使用的质量检测标准,因而,在进行员工工作绩效考核时,很难以数量和质量标准来衡量工作绩效。保洁行业是追求服务结果,更注重服务过程的行业。因此,绩效考核内容与项目设置将重点体现在服务过程中,对服务的全过程进行考核,从而做出公正、客

2、观的评价。目前公司人员大致分为保洁部经理与工程部经理等中高层管理人员、保洁主管与工程技术人员、保洁员等基层操作人员三个层面,每个层面的工作性质、面对的顾客、工作范围、工作要求均不相同,所以绩效考核的内容、方法、标准也都有所不同:首先中高层管理人员可以说是公司业务发展的灵魂和核心,考核项目重点体现在“工作计划、工作能力、工作业绩、沟通能力、决策能力、领导艺术、团队建设、突出贡献”等方面的内容,并辅之“遵守规章、敬业精神、个人形象、意见建议、业务培训、廉洁自律”等方面的内容。第二maintenancemeasu

3、res,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus5保洁主管和技术人员大都是按照上级的意图和指令办事,属于上传下达或具体承办的层面,对其考核项目重点体

4、现在“遵守规章、工作计划、工作能力、工作业绩、沟通能力、意见建议、发展潜力、敬业精神、业务培训、协作精神”等方面的内容,其次辅之“个人形象、团队精神、突出贡献”等方面的内容。第三保洁员等基层操作人员是通过具体的工作来体现的,往往会直接影响顾客对公司服务水平的评价,所以根据保洁员岗位的要求和特点,主要将“作息时间、工作状态、精神面貌、文明用语、服务态度、责任心、敬业精神、个人形象、业务培训、本职工作”等方面作为考核的重点。一、考核一、目的绩效管理是为达成公司发展目标而建立的促进组织成功的体系,是通过帮助员工使

5、大家能更出色的工作,从而实现组织目标的管理过程。我们制定绩效考核制度的根本目的是实现目标而不是评价结果。通过绩效考核,使大家全面了解目前的工作成绩,提供人事决策及管理依据,确定员工培训方向。通过考核肯定大家所取得的成绩,表扬先进,同时找出工作中存在的不足,促进改正,达到共同提高的目的。通过考核可以更好地提高员工的工作绩效有利于员工事业发展,同时也为员工的加薪与升迁提供更多依据。二、考核评估maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashad

6、agreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus5绩效考核的分值直接与当月工资挂钩,根据考核的项目和内容的重要程度和主次关系,分别设置不同奖励和惩罚的弹性分值。一般在没有奖惩情况下分值为100分,有奖惩情况下,实际得分高于或低于100分

7、在当月工资中将进行一定数额奖励或处罚,具体办法如下:月平均绩效考核成绩达到110分者,当月工资奖励50元;月平均绩效考核成绩未达到95分者,取消本季度参加优秀员工的评比资格;月平均绩效考核成绩未达到90分者,处以50元罚款;月平均绩效考核成绩未达到80分者,按百分比发放工资;月平均绩效考核成绩未达到70分者,扣除当月工资50%,情节严重者给予辞退。三、计分方法保洁员等基层操作人员的计分由保洁主管或领班检查实施(每天不少于一次),结合甲方的投诉情况全面打分,月底将所负责部门人员的平均成绩上报公司办公室;保洁主

8、管或领班的计分由保洁经理检查实施(每周不少于两次),结合甲方的投诉情况全面打分,月底将保洁主管的平均成绩上报公司办公室;maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperation

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