房地产商为什么总让设计院设计师加班？

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1、房地产商为什么总让设计院设计师加班？　　在房地产公司工作也十多年了，经常有人问房地产图纸是设计院画的，房子是施工单位建的，你一天到晚还在忙什么？房地产的设计人员和设计公司的设计人员区别在哪？这个问题也困惑了许多年。　　在地产公司做过工程、做过成本。现在做设计管理压力确实要大得多。设计决定了报批报建的时间，设计决定了项目的成本高低、决定了项目好卖不好卖……可以说设计决定了项目的“生死”。地产的设计部最被下游部门不满最多的就是图纸进度和图纸质量，“拖拖拖”和“改改改”是设计部的“两宗罪”。设计部的员工有时也抱怨，都是设计院

2、在做和我是什么关系？设计院也很委屈，你们一来不是改图就是催图，施工图都出了还再改，还今天说明天要。相信这种现象在很多地产公司上演。　　大多房地产公司都设置设计部，部门人员包括建筑师、结构工程师、水电工程师、装修设计师与景观设计师等，其职责均为项目设计管理。设计任务通过招标或直接委托形式外包给设计公司。双方都在做项目设计管理。设计管理人员与设计师角色是否重叠或错位，是出现上述问题的主要原因。　　设计公司和地产设计部都在做项目设计管理，但双方的设计管理的内容和侧重是不同的。　　作为合约双方的关系不会有什么分歧。设计公司根据

3、房地产公司发出的设计任务书完成设计图纸的提交。这是一种普遍的房地产开发管理模式。　　首先地产公司的设计部的设计人员要分清“产品”和“作品”的区别。每个做设计的人，特别是建筑专业有一个作品都是心中的理想。而做为地产公司的设计必须是以市场需求为导向，必须面对市场消费者的检验。做客户想要的，而不是我们想做的。其设计的核心是“卖什么”和“卖给谁”。而不是交给设计院“先画着看”。网络上有个笑话，某设计师上班途中遇车祸，住院昏迷不醒。其领导就在他耳边反复念叨：“甲方同意出图了……”，几分钟后，设计师翻身下床，说我要去打图了……。类

4、似的“冷段子”很多，自己也做过设计，对设计师的辛苦有切身体会：曾为了在规定时间提交设计图纸或招标文件，连续一周通宵加班。当看到这些笑话时，内心只有苦涩的一笑，似乎这是一个无力改变的残酷现实。设计师不断改图，一部分是每个设计阶段审核意见的例行修改；更多的反复修改源于甲方项目定位不明确或摇摆不定，项目造价摇摆不定，甲方内部意见不统一“朝令夕改”造成设计方案翻来覆去没个定论，投资方出具的《设计任务书》要点不全、不详细……如此折腾设计师真的很辛苦。对于地产来说好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到

5、市场策划、成本测算的工作中去，任务书的编制才能有的放矢，减少反复。作为甲方设计需关注三个目标：功能、形式、成本。功能主要解决使用问题，如使用的便捷性、舒适度，也是我们常说的人性化设计。形式主要是建筑风格与外在美学上的考量。成本即项目投资目标控制、各项建造成本，成本偏离势必造成设计的反复。